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楼主 |
发表于 2018-7-5 10:01:08
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有了老板的支持，刘部长的管控措施推动地非常顺利、非常快。1 n0 u+ g/ P& X( E# V6 c6 n; T9 Y
1、每一笔赊账客户的出货都要经过销售中心财务部的审批，每两月会进行一次检查，防止不报或先斩后奏。
6 ~. `6 x8 @7 Z) ~- r% y 前面说过，那时候网络技术没有现在这么发达，所有的文件传输都只能通过传真的方式。现在有了ERP系统，管控就很简单了，直接在系统里设定客户的信用额度和信用期限，客户只要超期或者超额，系统就会自动锁定该客户，根本出不了货。
3 Y! A% R) J' }/ O( q6 V) }3 I8 P so easy.....8 g) U: C& D0 G1 g3 m8 _; [1 d
那是不是有了ERP系统，公司管理就完全万事大吉了呢?# g7 R: }" d0 U: C/ G4 I$ T8 \# ?+ A
当然不是!!
+ U2 e% _3 w" r6 J 君不见，很多上了ERP系统的公司，应收账款的管控照样一塌糊涂!+ G7 V4 s% H1 a
起决定作用的还是人!
# X3 J3 G2 V @2 d 人的思路和思维决定了管理的成败，而不是电脑或系统!
V- G3 F0 D' \5 j# f: P 比如系统虽然可以锁定，但人是可以解锁的,如果解锁很随意，那锁定还有什么意义呢？7 w0 N# \3 e' h7 `' ?
遗憾的是，很多公司的财会人员，甚至包括管理层都错误地认为，只要有了系统就可以高枕无忧了!
6 P$ W6 C- |! N9 ~- B! Z3 U6 o 可悲!!
" |5 Y7 b+ o% Q: c& G) Y8 o9 l9 {& A 其实这里可以发现，不管是通过初级的原始方式还是高级发达的信息技术，只要管控的方向和思路是对的，效果都是可以达到的!
9 A9 k- Q( A5 h$ s3 l3 ^ 差异的只是效率!!
% T6 @# V' Z/ T2、实行收支两条线，所有货款必须全部回笼总公司；所有支出必须以预算的方式申报，由总公司核准后拨款。; r6 L" N% s ?, n, W! ?4 L
这一下就把销售公司乱花钱的毛病给管住了。0 H8 c) x, A8 q4 N" ~6 c% h
毕竟，一些乱七八糟的费用或花费是不敢往上报的，报了不仅不会拨款，而且还可能会给自己找霉头。0 z( M+ a5 N' R' }/ A, L, d8 D. K( I4 T
这一措施实行以后，每年避免浪费就是个很可观的数字！3 Z9 V) S) z& ~
这直接就是公司的利润啊!
/ ~9 ^) H. O- A 谁说财务只会记账??7 b3 x% |9 j6 r7 T3 L6 R
谁说财务不能为公司创造收益？?$ X+ r5 L4 D: F D+ E. o
就看你会不会做!!# P( v' y( S8 C3 R6 Z" ]1 s5 h
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楼主: hanxiao0519
发表于 2018-5-16 09:40:31
