|
|
楼主 |
发表于 2018-7-5 10:01:08
|
显示全部楼层
有了老板的支持，刘部长的管控措施推动地非常顺利、非常快。, Z) G$ j0 l0 s+ `0 G
1、每一笔赊账客户的出货都要经过销售中心财务部的审批，每两月会进行一次检查，防止不报或先斩后奏。9 o2 a5 ~* o! \1 ?8 s5 l; I+ h
前面说过，那时候网络技术没有现在这么发达，所有的文件传输都只能通过传真的方式。现在有了ERP系统，管控就很简单了，直接在系统里设定客户的信用额度和信用期限，客户只要超期或者超额，系统就会自动锁定该客户，根本出不了货。
1 z+ [, U3 {2 n2 ], N so easy.....
( \- r/ \6 f; u' M n; A6 P* W N6 D 那是不是有了ERP系统，公司管理就完全万事大吉了呢?! Z" V& o& N% ^5 I
当然不是!!
# W5 x( [7 X, Q2 p2 m" u/ G 君不见，很多上了ERP系统的公司，应收账款的管控照样一塌糊涂!: B/ I: L/ U$ x' [# L
起决定作用的还是人!0 ?/ ~% S. E/ }6 n, n4 I! Q8 F
人的思路和思维决定了管理的成败，而不是电脑或系统!" O; x. O& M( ~
比如系统虽然可以锁定，但人是可以解锁的,如果解锁很随意，那锁定还有什么意义呢？
+ a) h* q, t7 I+ v 遗憾的是，很多公司的财会人员，甚至包括管理层都错误地认为，只要有了系统就可以高枕无忧了!
: ]' v9 j; F9 }/ O7 c) f 可悲!!* I! W& w; M/ k8 \0 Z
其实这里可以发现，不管是通过初级的原始方式还是高级发达的信息技术，只要管控的方向和思路是对的，效果都是可以达到的!2 `9 _/ d9 a" D k, Y
差异的只是效率!!
$ ~: l! y0 o7 o) x2、实行收支两条线，所有货款必须全部回笼总公司；所有支出必须以预算的方式申报，由总公司核准后拨款。9 b& h$ w6 u6 J g
这一下就把销售公司乱花钱的毛病给管住了。4 a8 z+ \2 q0 s' [! h# s
毕竟，一些乱七八糟的费用或花费是不敢往上报的，报了不仅不会拨款，而且还可能会给自己找霉头。/ d7 s; K% U7 s) k
这一措施实行以后，每年避免浪费就是个很可观的数字！
% x" g5 q7 _* S/ o 这直接就是公司的利润啊! l+ z& K) d2 O, q( Z" E
谁说财务只会记账??
/ ^' w" ?4 {# U 谁说财务不能为公司创造收益？?
. T( {% f( Q2 q' j. u% q 就看你会不会做!!
* U) C2 P9 P r |
|
楼主: hanxiao0519
发表于 2018-5-16 09:40:31
