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楼主 |
发表于 2018-7-5 10:01:08
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有了老板的支持，刘部长的管控措施推动地非常顺利、非常快。$ [3 t6 t$ b) p, l. {3 ~+ u
1、每一笔赊账客户的出货都要经过销售中心财务部的审批，每两月会进行一次检查，防止不报或先斩后奏。3 ]# y7 K: y! P3 z' J" ]
前面说过，那时候网络技术没有现在这么发达，所有的文件传输都只能通过传真的方式。现在有了ERP系统，管控就很简单了，直接在系统里设定客户的信用额度和信用期限，客户只要超期或者超额，系统就会自动锁定该客户，根本出不了货。
- J# v6 I" X9 r/ l$ f1 F4 m8 T- l so easy.....
5 I6 C; o6 o. D+ \) v 那是不是有了ERP系统，公司管理就完全万事大吉了呢?$ I$ v( v3 E3 ~/ U3 e: f5 E
当然不是!!. w1 d6 L0 f% A ^) O
君不见，很多上了ERP系统的公司，应收账款的管控照样一塌糊涂!; ~' l- @# H9 k* f* p/ h
起决定作用的还是人!0 p2 l+ K. a9 a* G/ E
人的思路和思维决定了管理的成败，而不是电脑或系统!
6 E2 `& U* s2 K+ z$ ^. J, f 比如系统虽然可以锁定，但人是可以解锁的,如果解锁很随意，那锁定还有什么意义呢？
; j9 z5 I3 V$ m; P2 e1 w/ a 遗憾的是，很多公司的财会人员，甚至包括管理层都错误地认为，只要有了系统就可以高枕无忧了!
' W0 G9 V# Q2 _- p: g 可悲!!3 [& Z5 X6 x0 S" R0 s7 k @% E+ O
其实这里可以发现，不管是通过初级的原始方式还是高级发达的信息技术，只要管控的方向和思路是对的，效果都是可以达到的!
4 }( k4 F! U! n7 [( N- q2 r 差异的只是效率!!
+ {; z2 \, ~! n, ]; [2、实行收支两条线，所有货款必须全部回笼总公司；所有支出必须以预算的方式申报，由总公司核准后拨款。- l8 g2 ]0 V% b8 ~
这一下就把销售公司乱花钱的毛病给管住了。
- J* n: k. m0 |3 j' z 毕竟，一些乱七八糟的费用或花费是不敢往上报的，报了不仅不会拨款，而且还可能会给自己找霉头。4 r9 r; ]1 H! g2 O D
这一措施实行以后，每年避免浪费就是个很可观的数字！1 ]+ i+ {7 r2 R$ L: Y7 s! |
这直接就是公司的利润啊!( ]3 ^' {. L7 k/ \# h4 R; X3 [
谁说财务只会记账??
2 _7 M# k6 h, y 谁说财务不能为公司创造收益？?
( \& u$ \3 e" \4 i& g 就看你会不会做!!
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楼主: hanxiao0519
发表于 2018-5-16 09:40:31
