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楼主 |
发表于 2018-7-5 10:01:08
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有了老板的支持，刘部长的管控措施推动地非常顺利、非常快。
6 n. o& G2 o4 W; _ 1、每一笔赊账客户的出货都要经过销售中心财务部的审批，每两月会进行一次检查，防止不报或先斩后奏。
% T) d6 _5 X5 F4 e& Z3 V 前面说过，那时候网络技术没有现在这么发达，所有的文件传输都只能通过传真的方式。现在有了ERP系统，管控就很简单了，直接在系统里设定客户的信用额度和信用期限，客户只要超期或者超额，系统就会自动锁定该客户，根本出不了货。
7 U6 E% i3 t; |; ^/ W so easy.....& d5 o2 N: k* {- A8 m+ `& `
那是不是有了ERP系统，公司管理就完全万事大吉了呢?9 ]- h5 `) o" P6 E' m
当然不是!!9 J+ x- ]: j& \; ~/ j3 D
君不见，很多上了ERP系统的公司，应收账款的管控照样一塌糊涂!3 p l$ o F8 _. W5 r
起决定作用的还是人!
4 w" P8 F0 h& v- }6 ~. q 人的思路和思维决定了管理的成败，而不是电脑或系统!
; ^& H$ v& b/ k0 |( x 比如系统虽然可以锁定，但人是可以解锁的,如果解锁很随意，那锁定还有什么意义呢？
2 v) l0 j$ t) z" A% T8 C 遗憾的是，很多公司的财会人员，甚至包括管理层都错误地认为，只要有了系统就可以高枕无忧了!0 W1 Y, p, ]" k2 F: s0 k
可悲!!
7 A" r, F- M( B1 B* G. p. Z9 H 其实这里可以发现，不管是通过初级的原始方式还是高级发达的信息技术，只要管控的方向和思路是对的，效果都是可以达到的!& n6 y5 z; ?& }# l2 [$ Y
差异的只是效率!!& T8 T, ?+ ~" t7 L
2、实行收支两条线，所有货款必须全部回笼总公司；所有支出必须以预算的方式申报，由总公司核准后拨款。
) X. |5 k* }% B T7 m7 r* J 这一下就把销售公司乱花钱的毛病给管住了。
/ |' y) {/ d" V/ r4 Q3 I' [/ o 毕竟，一些乱七八糟的费用或花费是不敢往上报的，报了不仅不会拨款，而且还可能会给自己找霉头。
P/ o; }- G" n9 o& @! C% F# m j 这一措施实行以后，每年避免浪费就是个很可观的数字！* B. N% Y8 V9 a2 _; ]+ @2 G0 v
这直接就是公司的利润啊!
! F# j5 y/ U5 L' U2 ~2 i, x _. J) Q( [ 谁说财务只会记账??3 E' I- H* v, I" l* z
谁说财务不能为公司创造收益？?" |) C8 Y; _5 n. _* R( f
就看你会不会做!!
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楼主: hanxiao0519
发表于 2018-5-16 09:40:31
