23年财务路，从小白到跨国企业财务高管

hanxiao0519

信心百倍地准备，迎来的确是当头棒喝!
　　评级公司初评结果，公司信用等级为AA!
2 ?" c) O+ H1 B" p　　客观地说，这个初评结果应当算是还不错了。可是那时候这个评级的债券有可能发不出去，即便发了，利率也会比较高!
* M% S/ t" F/ K) z/ u" P　　彭总拒绝接受!
5 S" ^: ]9 G% q# k3 P　　评级公司的理由也很直白:
" `0 j% c3 E/ }　　（1）、公司最近一年（2008年）的盈利能力下降较大；
　　（2）、海外母公司历史上曾有过违约；
　　（3）、公司所处的行业涉及环保，属于环保从严监管对象；
8 I" g/ E2 p% {2 Y, M- ] 　　（4）、公司近些年扩张较快，投资的长期回报尚待展望。
0 ?0 R: A5 U6 J: q5 h 　　其实，在我们看来，当时我们这个行业中，还没有任何一家公司发行过中期票据，包括国资背景的和上市公司，所以评级公司比较谨慎。

hanxiao0519

看到这个初评结果，作为联席承销商的那家大银行选择了退出!
　　虽然话说的比较婉转，但意思就是那个意思，你们这个难度太大，我不和你们玩了!
　　这对我们的信心是一个重大的打击!
' A, A4 V, k2 S0 I- K　　这家银行也是中国银行业里的老字号了，专业性很强，现在连他们都不想玩了，我们还要玩下去吗?
2 |. Y* b: d7 |! u/ K　　还有必要玩下去吗??
　　况且，在四万亿大投资的刺激下，现在09年的经济状况已经出现了明显的强势反弹尽头，银根也放的比较松了，贷款很容易。
5 g5 D/ Y5 e# ^ 　　我们何苦还要继续啃这根硬骨头?!

cheng403

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hanxiao0519

绝大多数的人都是有惰性的，包括我自己。
　　这是天性使然。
　　如果说坚持进取比较难，那么能在舒适安逸的环境下继续坚持进取就是一种境界了。
　　遥想当年，繁华的北京城可以把如狼似虎的八旗子弟改变成提笼架鸟的纨绔子弟，你就知道惰性的力量有多强!
　　所以现在看到有些公司经常提出二次创业的口号时，我都觉得很可笑。
　　创业时的艰难都是被逼出来的，并不是自己没事干找苦头吃。已经睡惯了2000块1晚的五星级酒店，你再让他回头去住30块的硬板床，那不是开国际玩笑吗?
" d+ S2 X4 p/ K. U　　即便真的做到了一两次，也不过是一场无聊的真人秀而已!
　　因为人的内心和思想已经变了!
6 S' E) [* ]1 G+ O7 F　　所以不懂人性的口号式管理，最终只能是一场闹剧!

hanxiao0519

如果用折线图把2009年的中国经济和2008年进行对比，你所看到的会是一个大大的v字形。
" ]3 b3 J+ k/ R4 E  P  b2 L6 ` 　　触底回升，强势反弹!
　　公司的业绩火箭式上升!
% L" H1 r3 g! Q) |! v: `% [　　大大小小的银行也都对企业伸出了橄榄枝，对大的公司更是趋之若鹜。
3 s) z5 v/ b! V! K/ y4 K  ] 　　毕竟，银根放松了，银行也需要业绩。
　　一时间，水漫金山!
　　财务部门这时候的资金，真的可以用富得流油来形容!
" @2 Z! E6 Z8 p- A& E% O4 @　　冰火两重天!
　　面对中票的困境，我们还需要做下去吗？
　　反正有钱了，何必再自讨苦吃呢?
" u5 N& D  a0 i+ G. R$ f, o+ A　　彭总的态度很坚决，继续!
　　而且是加大力度!
9 I: |3 e) Q6 l　　既然现在资金面宽松了，那就可以抽出更多的人力和精力来做这件事了!
/ |) q- K$ p' W" B　　有点像是逆向思维!

hanxiao0519

对于退出的那家银行，我们表示理解和尊重，同时邀请了另外一家重量级的大银行加入进来，作为联席承销商。
　　对于评级公司的初评结果，我们据理力争。
! ?% y& f3 S. K3 d' ~" O 　　（1）、不论是在公司规模、盈利能力，还是产业链布局和市场占有率上，我们都是当之无愧的国内行业No. 1；
. d2 h! i/ `, H5 t) s 　　（2）、近期盈利能力下降，是受众所周知的国际金融危机的影响，并不是企业本身在运营和管理上出现了问题；
2 t; i: w2 R2 P- m; t 　　（3）、公司的环保投入在同行业中一直处于遥遥领先的地位，这也是公司长远发展的核心竞争力所在；
　　（4）、公司的投资方向和战略发展布局，严格遵照国际行业产业领先标准，符合国家不同时期五年规划的产业经济导向；
　　（5）、多年来，股东不断持续增资，在公司大发展的同时，始终保持健康、合理的负债水平。

hanxiao0519

这些问题不是简单地说说就可以了，必须要能够提供出详尽的资料证明。
　　而且最好是第三方的证明!
# A- i5 u, N% s  l" |- C5 g2 L6 {; l　　彭总带领我们开始忙碌地东奔西走、北上南下。
$ q2 D+ m' i7 b+ Z 　　从行业调研机构寻找市场调研报告；
　　邀请行业协会专家沟通行业发展布局及方向；
　　邀请法律专家对公司股权及法律文书等发表意见；
8 L$ d! V# S7 O+ v$ C8 w# O 　　邀请环保专家交流环保意见；
　　邀请审计师沟通近些年财报审计意见及未来获利能力预测；
　　……
3 g( S( J# v! R3 G& w  i4 c5 y, O　　一切繁忙而有序地进行着。。。
　　问题一个一个落实。
5 k% T7 {8 E2 X/ m- c/ A 　　资料也越堆越高!
8 X: _+ G9 F1 I　　多少个日子，我们在会议室里为解决一个难点，争论的面红耳赤；
2 [' m0 f& N& D; f- f 　　多少个夜晚，整个公司的大楼里，只要财务部的灯还亮到很晚。
　　只要不出差，彭总都会在办公室里陪伴着大家，晚了还会请司机去给大家买宵夜。
: r3 \7 O# X3 p) L) T  u4 k# Z$ s 　　那段时光，苦、累并快乐着。。。

sakuradj

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sakuradj

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