23年财务路，从小白到跨国企业财务高管

hanxiao0519 · 发表于 2018-7-16 11:59:16

一周过去了，没有回音。
　　两周过去了，还是没有消息。
　　中间问了老板的秘书，她说，申请收到就给老板送进去了，但老板一直没签。
　　我们知道，这个决定对老板来说，也肯定是非常痛苦的。
　　在上次大规模压缩了80多亿后，剩下的基本都是正在进行或必须的了，这个时候如果停下来，一是前期的投入起不到任何作用，形成浪费，二是会面临施工单位或供应商的违约赔偿。
　　我们需要给老板时间去考虑。
　　老板也会在收集各个渠道的信息后再进行决策。
　　彭总很着急，每天都会问她的秘书是否收到回复。
　　时间一天天过去。。。
　　有点煎熬!
　　4月，央行再次宣布提高存款准备金率0.5个百分点!
　　消息出来的当天，我们接到了老板的批复，“同意!请彭总组织实施!”
　　看来老板真的也是一直在观察和思考。这紧接着的连续收紧银根，最终使老板下定了决心!

hanxiao0519 · 发表于 2018-7-16 11:59:41

在向老板递交申请之前，彭总已经要求我们与采购中心、工程部和法务部们一起，对资本性支出的预算又做了一遍梳理，按轻重缓急做了排序。
　　接到老板的“尚方宝剑”，我们立即召开相关工厂总经理会议，向大家又介绍了当前的形势和我们的分析，同时传达了老板的指示。
　　可以想象，又是怨声载道一片。
　　我们按计划谈了相关资本性支出的控制措施，该暂停的暂停，该放慢的放慢，该延期的延期。
　　各工厂老总虽然非常不爽，但是一则有老板的明令，二则发现我们对进度状况很熟悉，也辩论不出个什么，各自保留意见。
　　我们将会议讨论结果报告给老板，老板很快批复同意。
　　这一次，我们进一步把2008年的投资支出预算压缩到了10亿元之内。
　　虽然是征得了老板的同意，但我们知道，如果后续发展严重偏离我们的预计，各工厂总经理一定会把彭总参死。
　　他们很多人在等着这一天。
　　私下里我也听到了不少这样的传言。
　　在职场，有时候干的多，反而会招致别人的嫉恨!

田园wy · 发表于 2018-7-16 14:11:34

好好好

kll2017 · 发表于 2018-7-16 14:28:52

1111111

hanxiao0519 · 发表于 2018-7-17 08:54:59

2008年5月12日，一个永远难忘的日子。
　　四川大地震!
痛彻心扉！
　　5月13日，老板亲自来电话，要求彭总立即组织资金，向灾区捐款2000万元!
　　那时候，虽然资金比较紧张，但我们还是马上完成了老板的要求。同时，大家心里都暖暖的。
　　毕竟，这场灾难太大了。
　　那段时间，举国悲痛，哀伤笼罩着整个华夏大地。
　　6月，央行再次宣布大幅提高银行存款准备金率1个百分点!
　　虽然业绩还在下滑，但因为支出减少了很多，正常的经营现金安全了。
　　当时的金融形势就像大地震一样严酷!
同年6月，集团采购中心向老板建议，鉴于奥运会将要来临，奥运期间北方地区货物运输很可能会受到很大的影响。因此煤炭的价格预计会大幅地上涨，建议各工厂现在要储备一批煤炭，以应对此变化。
　　老板要求他们与财务部门先商量，看资金是否支持。
　　我们一问预算，乖乖，要5、6个亿!
　　我们肯定是不同意!
　　他们反复地磨，我们就是不松口。最后他们急了，撂下一句狠话，“我们现在已经告知了你们，如果后续因此发生工厂断料停产或者价格大幅上涨，你们财务部门要承担全部责任!”
　　直接的威胁!
　　这个时候，我们真是感到了前所未有的压力!
　　下属工厂在抱怨，总部兄弟部门在抱怨!
　　好像我们财务部门是把钱揣到了自己口袋里一样。
　　卡住了别人的脖子，别人都是会很反感的!
　　此刻，我知道彭总的压力更大，因为她是财务部门的负责人!如果真的出了问题，板子会第一个先打到她身上。而我们现在所做的一切都还是基于预测、预判!
　　万一错了呢?
　　如果世界上真有人能未卜先知就好了!
　　可是，谁会?又怎么可能??

hanxiao0519 · 发表于 2018-7-17 09:03:39

老是提示有不良信息，更新不了。
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hanxiao0519 · 发表于 2018-7-18 10:58:59

除了大规模地压缩资本性支出，在流动产方面我们也做了大量的优化。
　　原料采购库存周期不允许过长；
　　采购付款结算尽量采用远期方式；
　　加大半成品生产，减少产成品的库存；
　　加强应收账款的逾期管控；
　　给予客户适当的折扣政策，促进货款的提前回收。
　　。。。。。。
　　通过我们几个月的不断努力，我们的安全资金储备终于达到了计划的水平!
　　虽然仍是各种怨言不断，但彭总终于露出了难得的笑容。
　　她可以放心一些了。
　　7月，骄阳似火。
　　但各工厂的业绩却更加冰冷!
　　不过各厂总经理都已经有了解释的理由。
　　很简单，因为没有完成投资改造，成本怎么降得下来?再加上财务对流动产要求那么多，当然也造成了成本的上升!
　　业绩怎么会好?!
　　职场在很多时候，错误都是由别人造成的!
　　奶奶个熊!
　　8月8日，举世瞩目的奥运圣火在北京点燃。
　　老谋子精心策划的开幕式表演却被摄像转播的一团糟。
　　绚烂的焰火照亮了鸟巢的上空、照亮了北京城。
　　盛暑狂欢之下，世界经济却总有点让人不安的冷。

hanxiao0519 · 发表于 2018-7-18 10:59:19

9月，一个令人震惊的消息传来!
　　建立一百多年的美国第四大投资银行--雷曼兄弟申请破产保护!
　　巨无霸在一夜之间轰然倒塌!
　　其引起的连锁反应更是超出了人们的想象!
　　全球股市暴跌!
　　全球大宗物资价格暴跌!
　　一场由美国次贷危机引起的金融风暴席卷全球!
　　我们国家也毫不意外地受到了巨大的冲击。
　　房地产价格不用再麻烦政府调控了，直接自己降到了冰点；
　　各种大宗物资直接量价到谷底；
　　大量的企业破产，剩下的也只能是在苦苦地支撑。
　　当潮水褪去，才知道谁在裸泳；
　　当浮华殆尽，才发现是一地鸡毛!

hanxiao0519 · 发表于 2018-7-18 10:59:43

9月底，老板来到了国内。
　　这次他先召开的是财务会议。
　　在得知了我们的资金储备和经营现金流情况后，老板很高兴。
　　他说，虽然现在金融危机爆发了，但是我们不怕，因为我们手上已经储备了足够的资金，这些资金将足以保证我们可以度过漫漫的黑夜，最后迎来最光明的前景!有句话叫谁笑到最后谁才是最好。我相信我们一定能够笑到最后，而最终我们将战胜一切竞争对手，赢者通吃!
　　老板转头看向彭总，满是赞赏。“事实证明，彭总和你所带领的财务团队，你们是最棒的!”
　　老板对我们竖起了大拇指!
　　我们全体起立，热烈鼓掌，感谢老板的鼓励和认可!也感谢彭总带领我们一路走来的坚持!
　　激动和自豪盈满了我们的内心!这时候似乎只有掌声才能表达我们的心情!
　　我抬眼望向彭总，她脸上带着兴奋的笑容，只是眼眶有点红了。
　　接近一年的煎熬啊。。。

hanxiao0519 · 发表于 2018-7-18 11:00:08

国庆期间，9月份各厂的经营业绩报告出来了，老板召开经营管理会议。
　　受金融危机的影响，这个月的业绩真是惨不忍睹。
　　出人意料的，老板这次竟然没有发火。
　　即便如此，各位老总都还是有点战战兢兢。
　　心里虚。。。
　　老板说，“中国还从来没有经历过真正的经济危机，所以大家都不知道经济危机的可怕，甚至觉得这种事情在中国不可能发生。但是这一次，我看恐怕是躲不掉了。”
　　“我经历过90年代的东南亚金融危机，那真的像是海啸，瞬间可以吞没一切!”老板继续讲，“彭总去年和今年一再向我进行预警，老实说，当时我也犹豫过，也怀疑过，不相信会有这么严重的后果。但是想到上次金融风暴带来的灾难，最终我还是同意了。”
　　“现在，金融危机爆发了，谁都可以看见了，不用再犹豫，也不用再怀疑什么了!可是我们现在假想一下，如果当时我们没有听从彭总的建议，继续进行大规模投资，并且还要买什么奥运煤，现在我们还可以坐在这里开会吗?早就破产了!!”
　　老板的语气突然变得严厉起来，“业绩不好，我可以接受，胜败乃兵家常事，生意有好有差，很正常。我也不责怪你们提投资的建议。但是，你们这期间对彭总的责难和非议有多少，你们自己心里都清楚，连我都听到一些了!你们如果是这样小肚鸡肠，你们根本就不配做总经理!”
　　老板啪地重重拍在桌子上，总经理们都吓得低下了头。
　　或许他们也带有一些惭愧吧。
　　“彭总这次为公司立了大功，而且是顶着各种委屈和抱怨立下的。”老板站了起来，“我提议，让我们全体为彭总鼓掌，表达我们的谢意和敬意!”
　　彭总急忙站起身，“总裁，您过奖了，这本来就是我们应该做的。”
　　热烈的掌声已经打断和淹没了彭总的话语。
　　。。。。。
　　随后几个月，面对诸多公司破产倒闭，艰难度日，我们虽然业绩也很不好，但我们的储备资金发挥了巨大作用。
　　日子安全而有序地度过着。
　　然后，央行开始陆续降低贷款利率和降低存款准备金率；
　　再然后，国家四万亿大投资计划推出。。。
　　最艰难最惊险的时候终于过去了。。。

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