23年财务路，从小白到跨国企业财务高管

hanxiao0519

匆匆忙忙赶到公司，还好，没到7:40。
　　进到办公室，落座，放包，开电脑、拿出昨天彭总的报告资料。
0 J% ^8 m' ?3 ?4 t/ ]! s　　一气呵成!
0 ~2 U, `3 e% j8 Y　　边翻着资料，边把面包往嘴里塞，等到资料翻完，面包也啃完了，时间也到了。
　　起身，往嘴里猛灌了两口咖啡，伸了伸脖子，把塞满在嘴里的面包硬吞了下去，抓起笔记本，向会议室快步走去。
6 u5 {, g. K, v; \$ G  M" e( L       按照彭总的要求，今天由我向老板做汇报。
　　我胸有成竹地点了点头。
$ \, @/ D, z* A8 ^" J* C; }　　因为这份报告从头到尾基本上都是我全程参与的。
4 Q- U) e0 V! `# P- I* W2 i$ E　　7:55,老板走进了会议室。
; j" T# T* X8 E" D- F4 d; ~( l　　我们全体起立，向老板致意。
2 a& v! C: {7 ?) j　　老板挥挥手，示意我们坐下。
　　老板说，昨天彭总的报告对他震动很大，从昨天晚上到今天早晨，他一直在考虑这个问题。今早召开财务主管会议，是想听听我们更详细的分析过程，以便于他进行决策。
　　彭总向我看了一眼，我会意地走到前台，打开ppt，开始向老板讲述。
6 Q  P! ?; U8 k' ]  Y3 P　　我的报告基本上和彭总昨天的报告思路是一样的，只是更加详细、分析的过程也更细致。
* c, k5 c2 c) h* h# S6 |　　老板认真地听着，不时地会打断我，对一些环节进行更深入地追问。
. ?  _5 _" ~; l+ v7 ^6 N! O　　对于老板的问题，我都一一作答，有时彭总会做一些补充。

hanxiao0519

不知不觉，一上午的时间就过去了。
　　期间，老板的秘书进来告诉他，有几位工厂总经理在等着要向他汇报工作。
　　老板的回复都是，让他们等着，我要先把财务会议开完!
　　临近中午，老板做最后总结发言。
　　他说，“我们的企业经营现在遇到了一些困难，这就像是在行进中遇到了黑暗。但是我们要搞清楚，这种黑暗到底是黎明之前最黑的时候，还是夜幕刚刚降临。这对于我们的决策方向是完全不同的。”
　　“你们的分析报告很好，给我敲响了警钟。但是我们这么大公司的运营，就像是行驶在高速公路上的汽车，如果刹车过猛，就有可能是车毁人亡的结果，公司甚至可能会猝死。”
- W* \% e! X) P. [# \  t) X　　“你们现在提示的早，这很好，我们还有足够的时间、足够的财力进行调整，从而保证公司这辆汽车既不会速度过快失控，也不至于猛踩刹车翻车。”
　　“现在新的资本性支出我都不会再批，同时请你们清查一下已经动工项目的进展情况，让他们把进度放慢一点。但是你们也要想办法保证已经动工项目的资金需求，否则违约了，我们的损失会很大。”
　　我们都点了点头。
　　彭总也说，“总裁，请您放心，这是我们财务的责任，我们会想尽一切办法克服。”
8 }, n9 `6 A- q5 B6 M- x　　老板接着讲，“你们的这种分析要继续，而且每月都要向我报告一次。如果我没有到国内来，你们可以采用视频会议的方式向我报告。中间如果情况紧急，你们认为有必要，可以随时向我汇报。”
+ ]& U0 c2 k) M) d4 \　　这一次会议结束，经过我们的清查和审核，2008年中国区的资本性支出预算被大规模地压缩到了30多亿元!
  c7 {" h0 d* Y　　一下子减少了80多亿，我们总算是松了一口气。

laylaisme

期待

hanxiao0519

今日在公众号发表了一篇《财务怎样才能牛》的推文，欢迎阅读。
/ J( |# s' `  C  A; d5 H3 L$ K

山东小汗

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山东小汗

好好哈哈好哈

hanxiao0519

山东小汗 发表于 2018-7-14 15:01
好好哈哈好哈

) Y+ P3 s; u8 n! I: E' o明日继续更新

汤雪莺1994

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hanxiao0519

       这里帮大家回顾一下2007年的经济情况。
　　2007年，总体上来说，是经  济繁荣的一年，也是这些年经  济发展的顶峰。
　　大家最直接、最深有感受的标志性事件就是上  证指数达到了6000点，而认为年底可以冲到10000点的谈论更是充斥于耳。
　　于是乎，基本上算是全民炒   股，全民赚    钱。
　　那时候，见面不和人家谈股    票，你都不好意思和人家打招呼。
　　一夜之间，似乎人人都成为了资本运作的高手，个个脸上都洋溢着因兴奋而泛的红光。
　　中石油一上市就一度成为全球市值最高的公司。
; f* D8 P+ g. Q7 k% ~( e  D, ~ 　　牛!
　　有底气!
* _; ^! X1 E' h( B3 E/ l　　相应地，CPI指数也是节节攀升，达到6%以上。一会儿“蒜你很”，一会儿“豆你玩”，随便一个不起眼的东西都能被游资把价格炒上天。
　　经济有点热到发烫了!
4 r0 s7 ], U0 k$ L　　在这种举世狂欢的背景下，财务却提出风险预  警警示，除了专业和智慧，更重要的是勇气!!

hanxiao0519

2007年12月，中 央经济工作会议召开，针对过热的经济现状和通货膨胀，国家改变了实行多年的“稳健货币政策”，而改为“从紧的货币政策”。
　　事实上，从07年最后的三四个月开始，银行融资已经收紧了很多。
　　中 央经济工作会议确定的方向，更印证了我们的预测，未来的一年一定是个现金为王的时代。
1 x# \( y; s- `* v) [9 Y! ` 　　2008年1月，南方大雪。
: x, z; \; w; l  i 　　这对我们的物流运输产生了很大的影响，经营业绩更加雪上加霜。
) m& \0 V2 d5 R: C' ^6 F8 h& v 　　同月，央行宣布提高银行存款准备金率0.5个百分点!
4 r+ a# ~4 K- G( G7 X" L　　2月，央行重申，从紧的货币政策不会改变，防通胀仍是当前的主要任务!
5 E8 P0 `$ V+ v: v　　3月，央行再次提高银行存款准备金率0.5个百分点!
　　这期间，彭总几乎每隔三天就要找我们几位主管碰一次资金，谈一次经济形势分析。
　　央行再次提高存款准备金率后，彭总在一次碰头会后，对我们说，“按这种情况发展下去，肯定是不行的，我们需要再次向老板建议，还要再压缩投资支出，哪怕有些损失，也要先保证生产经营的正常。”
　　我们知道，这个建议将有多沉重!
7 R2 t" W7 o; v% A5 ?　　彭总说，“不管老板和总经理们会不会怪我们，这个建议必须提。如果是我们判断错了，我来承担全部责任。但是，如果我们现在不说，再发展下去，无力挽回的时候，那我们可就是公司历史的罪人!”
　　我们都一致赞成!
) \+ _& e/ C* d. e  t& |　　当天，我们拟定了一份关于继续消减和压缩资本性支出的申请，发给了老板，同时附上了我们的分析报告。
　　签字的时候，彭总沉思了片刻，最后写上“这是我们慎重研究后的建议，请总裁考虑。”
2 K2 u) q: W  O　　申请发出，前途未卜。