23年财务路，从小白到跨国企业财务高管

tangxiaona107

通篇读完，内心里很敬佩，敢于直面自己经验不多的岗位的魄力，每一次沉淀，都是半路出家的我的值得学习和思考的，谢谢分享。

yueyueniao666

hanxiao0519

1、从彭总的身上，我学会了财务预警的重大意义。
6 B# j/ U( e+ }　　记得好像从2006年开始，次贷危机这个名词逐渐为大家听说和认知。
1 d7 P7 v" j. h' K　　但是那个时候，大家都认为这个事情离自己很遥远，毕竟，这是大洋彼岸的事情，而中国的房地产市场那时正红火如荼。
$ C5 {1 a. U& S( Z( K. y0 B" B　　老美的事情，跟自己有什么关系呢？
; c3 ?3 Z( w  L+ b; u　　最多只需看看新闻，了解一点，拿来吹吹牛、装装逼还是可以的。
3 `# A3 v) W; Q: x, K+ w# Z% }2 B　　包括到目前为止，很多人对宏观经济缺乏了解，即使道听途说了一点，也还只是停留在这个层面。
　　到了2007年的下半年，次贷危机已经对国际金融产生了比较大的影响，波及了很多的国家。
　　我们国家为了防止出现美国的次贷危机，也开始**房地产调控措施，抑制防止房地产泡沫，不断地提高银行存款准备金率、不断地收紧银根。
% l5 s9 I% y0 \& f) D$ g$ F; D& k　　市场上的资金越来越紧!
　　彭总带领我们，也就是从那个时候开始，密切关注这场国际金融的变化。

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从2007年下半年开始，公司的经营业绩已经开始出现了放缓、下降的势头。
　　销售数量在慢慢减少；
　　销售价格在慢慢降低；
0 i5 ^8 j' y! [& b. t% t　　货款回收速度越来越慢；
　　公司的库存越来越多。
　　再加上，国家收紧银根，银行贷款审批时间开始延长，贷款的额度在压缩，利率却在开始上涨。
　　这种温水煮青蛙似的局面，正在悄悄地、一点一点地吞噬公司的现金流!
　　此情此景，我们财务开始忧虑。
4 C  n9 a  L/ {! T* P- w　　这段时间，彭总每周都会召集我们财务主管开会，汇集各单位生产经营及资金情况，分析形势，研究对策。
! [9 a5 C% H* n  H　　看得出来，她比我们更加焦虑。

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这种局面，经营管理层当然不会不知道，只是如何应对这种局面，如何提升经营业绩，他们有他们的角度考虑。
　　他们认为，这种困难只是暂时的。要提高企业的经营业绩和竞争力，需要向公司内部挖潜。
$ R# H1 D( p' [1 T8 w　　主要措施是，增加投资、进行技术改造，提升生产效率和运作效率，以降低成本。
* S, A6 o. {( ^: f$ |　　毕竟，在外部市场疲软的情况下，提升售价是很困难的，但如果可以较大幅度地降低成本，对企业的效益确实会是很大的帮助。
5 z- @) d3 r7 v1 q) S4 o! S　　没毛病!
$ _0 ~9 i6 t+ G4 ~3 U6 a　　老板也同意了这些总经理们的意见，有些特别急的项目，经过老板特别批准以后，已经开始动工了。
　　2007年下半年，资本性支出开始明显增多。
1 j( K# k, e$ b+ |3 Y; a8 J　　对于公司的现金流来说，这真是雪上加霜!
　　更惊人的数字还在后面!

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2007年的11月，我们汇总出各单位申报的2008年资本性支出预算，总金额高达一百多亿元!
　　这些还是各单位总经理向老板汇报后，老板已经初步同意了的。后续预备申报的估计也不少。
- \( S4 u" c- I% n2 A  @/ r　　从经营管理面来说，增加投资或做技术改造，以提升生产和运营效率，从而降低成本，这本没有错，甚至还是一个比较好的措施和发展方向。
　　但问题就是，他们没有考虑到现在的金融环境，只是将目光着眼于企业内部!
+ M3 Y$ G. q; ~  X; N7 M7 j; Y　　拿到这份预算以后，彭总带领我们整整商讨了两天，结合2008年的经营预算和现金流预算，做了好几版的压力测试。我们得出的结论是，必须要向老板预警谏言，大规模压缩资本支出!
- j/ c& ?5 t- P7 S9 T　　得出这个结论后，看得出来，彭总神情很凝重。
　　这是要推翻老板之前的经营决策，更是会得罪很多总经理!
. e3 A) D: L  H3 h　　压力可想而知!

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2007年12月初，老板来到了国内，召开中国区经营管理会议。
　　这次会议，各位总经理们本来打算是要请老板签署2008年资本性支出预算的，所以各公司业绩虽然不好，但他们的心情还是很愉悦。
　　不管是国企还是外企，几乎所有的大佬们都喜欢做投资。
3 J! H& I* I9 c4 ~- A% Q　　不要问我为什么，你懂的。
+ S' N" R. \  _5 r2 M- h8 o5 T2 Y　　我跟随彭总参加了本次的会议。
3 R2 a4 |# P0 w' }! A　　绩效部门首先向老板汇报了各单位的业绩情况，老板静静地听着。
( \7 d* ?: b$ W/ T& r9 g9 V　　心情不是很好!
　　业绩那个样子，老板怎么会高兴呢?
　　接着是各公司总经理汇报。
; c" D. O5 B* J　　他们看出了老板的不悦，都没敢乱吹，基本上首先都是做自我检讨。
　　业绩烂成那个样子，是该好好检讨!!
　　然后是向老板报告，自己公司各部门、各员工是如何如何的努力。
2 Q3 K$ ?* y6 q2 ~' E$ E　　最后的改善措施，基本上就是谈增加投资和技术改造。
　　汇报模式基本相同。
　　老总们的套路!

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各公司总经理汇报完以后，在老板表态之前，彭总向老板提出了发言的请求。
" P: `9 _' q8 [0 ]* h$ ?- R　　老板同意。
　　彭总拿出了我们事前讨论准备的报告，开始讲述。
　　从国际金融环境到我国目前的货币政策，从经营业绩到现金流预测，从汇总的资本性支出预算，到我们所做的几版压力测试。
" p; v8 q( I! Y0 `　　最后呈出结论，不仅不能加大投资，反而是要压缩资本性支出!
3 N6 P( V. W( [, D　　犹如沸腾的油锅里倒进了一瓢冷水，一下子就炸锅了!
3 V# D& O/ `+ C　　很多总经理直接跳出来反对。
　　他们慷慨陈词、义愤填膺，认为这是财务故意在夸大事实，不挑战、不作为!
　　甚至有人说出了“财务不可以阻碍公司发展”的言论。
" A, h9 e7 H" h　　涉及到别人的利益，真的是要拼命的!
　　虽然这么多年过去了，但当时的那个场面，那些言论，还一直深深地印在我的脑海里。

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虽然会议室里，人坐得满满的，但我明显地能感觉到彭总的孤单。
　　有的时候，财务真的是孤独的!
9 }+ @' ^/ v# G$ a% p" K+ N, ?　　一下子得罪这么多总经理，并不是所有人都愿意做的、都敢去做的，有时哪怕只是一声附和。
　　在权力和利益面前，绝大多数的人都会表现出畏缩和软弱。
5 r- ?. |/ ]" i7 c) u　　这就是人性!
9 _% i( X7 x  I& S3 X! u# ^4 C　　职场就是这么残酷!
8 L% G! i5 |+ J* a- M　　面对这么多总经理的指责，彭总一直保持着克制和冷静，她并没有与他们争吵，只是将一份整理好的报告资料交给了老板。
　　老板面沉似水，没有说话。
　　一天的会议结束，老板没有在2008年资本性支出预算上签字。
9 l. M0 t1 s  m6 {& `1 {% I　　总经理们离开的时候，也没有像往常一样和彭总打招呼。
/ c. Y0 A) F+ u　　会议有点不欢而散。

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第二天七点不到，接到彭 总秘书的电话。
　　“今早8点总裁（就是老板）召开财务主管会议，请7:50到会议室做好准备，不要迟到了。”
8 x3 ^4 B' O- X% T+ X　　一下子从迷迷糊糊中惊醒过来!
　　飞身下 床，穿衣，刷牙、洗脸，抓起公文包飞奔下楼冲向地铁站。
　　居然10分钟不到!
6 a: P  J) `' W: j$ \0 B4 _　　神速!
　　我们正常的工作时间是早上8:30到下午5:30，不过如果老板来了，那就只能跟着老板的时间了，随时等候召唤。
" g. _% v7 E: e+ N' j" ^, T. e　　从我的住处到公司要转三趟地铁，大概40分钟左右。
2 [4 g9 ^) m6 Q& L6 K, T　　在大上海，这已经算是好的了。
　　因为时间尚早，地铁上的人不算多。我对着车窗的玻璃整理了一下衬衣和西装，顺便用手理了理头发。
　　旁边一位胖胖的中年女士向我投来鄙夷的目光。
　　莫不是她觉得我有点自恋?
　　我总不能邋里邋遢地去上班吧?何况还是去见老板?
　　再说了，凭啥鄙视我啊?
　　我晃了一下有点僵硬的脖子，闭上眼睛，开始考虑今早会议内容。。。