人力资源经济师中级资料：薪酬管理概述

东北会计人

人力资源经济师中级资料：薪酬管理概述

人力资源经济师中级资料：薪酬管理概述
知识点一、战略性薪酬管理
核心是在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。在不考虑具体职能战略的情况下，企业战略通常可以分为两个层次，一是企业的发展战略或公司战略，二是企业的经营战略或竞争战略。
知识点二、三大战略
1、适用于企业不同发展战略中的薪酬管理(成长战略、稳定战略或集中战略、收缩战略或精简战略)
2、适用于企业不同竞争战略中的薪酬管理(创新战略、成本领先战略、客户中心战略)
3、适用于企业全面薪酬战略中的薪酬管理(战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性)
知识点三、 成长战略
1、适用于企业不同发展战略中的薪酬管理(成长战略、稳定战略或集中战略、收缩战略或精简战略)
知识点四、 收缩战略
1、适用于企业不同发展战略中的薪酬管理(成长战略、稳定战略或集中战略、收缩战略或精简战略)
收缩战略和精简战略：
指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩
薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低，一些企业还尝试实行员工股份所有权计划，以鼓励员工共担风险。
知识点五、 稳定战略
1、适用于企业不同发展战略中的薪酬管理(成长战略、稳定战略或集中战略、收缩战略或精简战略)
稳定和集中战略战略：
稳定现有的掌握相关工作技能的员工
在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
知识点六 、战略性绩效管理
2、适用于企业不同竞争战略中的薪酬管理(创新战略、成本领先战略、客户中心战略)
创新战略：基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。
成本领先战略：在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大
客户中心战略：薪酬体系往往会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，
知识点七、全面薪酬管理
3、适用于企业全面薪酬战略中的薪酬管理(战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性)
全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。 与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活 性、创新性和沟通性。
以客户满意度为中心
营造双赢的工作环境的薪酬战略
知识点八、全面薪酬管理
1、薪酬体系设计的步骤：(1)明确企业现状和战略;(2)工作分析及职位评价;(3)薪酬调查;(4)确定薪酬水平;(5)薪酬结构设计;(6)薪酬预算与控制
知识点：工作分析是确定薪酬体系的基础 ;职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性间题 ;薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 ;薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。