每日分享专用贴

m86804110 · 发表于 2013-1-23 10:30:54

[管理者的四次转变].
一个管理者一生中至少要有四次转变。
1.在管理上，学会由管事到管人的转变。
2.从管人上，从管人到管规则的转变。
3.在经营上，要做到从销售到营销的转变。
4.从营销到战略的转变。
战略就是企业做什么、不做什么；变什么、不变什么

木葉Dean · 发表于 2013-1-23 10:35:00

努力转变中

m86804110 · 发表于 2013-1-25 10:22:26

一个很浅显的道理：

今天考试，我从一个星期前就用心做准备了。
我用铅笔把公式写在桌上，可是发现刚写完就被人擦了。
只好再写一遍，可是过了一天又被擦掉了。
如此重复了几个来回后，我发现我已经背下来了！！

m86804110 · 发表于 2013-1-25 10:25:52

[成功的诱惑法则]
1、机会多：为得到想要得到的，而放弃的东西（机会成本）；
2、曲线美：现金流（支出收入）递增与递减同领域，曲线美引发差距；
3、营销广：客户就是上帝，何愁马车没有动力（刺激消费）；
4、人品好：企业好形象、真品牌压倒一切，品格执行力就是竞争力。

黄世仁 · 发表于 2013-1-26 09:35:11

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

m86804110 · 发表于 2013-1-26 10:57:37

[观人四法]
1）观人于临财，爱财是否取之有道，有分寸感者视为不贪；
2）观人于临难，临难是否从容镇定，有意志力者视为不怕；
3）观人于忽略，办事是否漫不经心，有责任心者视为不懒；
4）观人于酒后，酒后是否放任自流，有自控性者视为不乱.

叶竹恬 · 发表于 2013-1-26 11:05:21

哇，很有道理，字少意多！！值得思考！！谢谢楼主！

zhangchunhua · 发表于 2013-1-26 15:16:52

是个好帖子

m86804110 · 发表于 2013-1-28 12:06:37

[初创公司应注意三个细节]
1.管理越简单越好，明确企业目标，达成共识, 明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”。
2.薪酬设计，高工资、低福利的原则，简明、实用原则，增加激励力度，建立绩效工资制度。
3.税收策划：让企业在税收测算中获益.

didiaini · 发表于 2013-1-28 15:05:32

支持个呀!!!!

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

黄世仁黄世仁当前离线积分 810 UID 475170 性别保密头像被屏蔽	发表于 2013-1-26 09:35:11 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
黄世仁黄世仁当前离线积分 810 UID 475170 性别保密头像被屏蔽	会计社区官方微信公众号：中国会计网。
	回复使用道具举报