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楼主 |
发表于 2018-7-5 10:01:08
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有了老板的支持，刘部长的管控措施推动地非常顺利、非常快。
# O f+ y) k$ G+ u" r 1、每一笔赊账客户的出货都要经过销售中心财务部的审批，每两月会进行一次检查，防止不报或先斩后奏。
0 m- e! @# ^! l" w2 r! h. ?8 i' g 前面说过，那时候网络技术没有现在这么发达，所有的文件传输都只能通过传真的方式。现在有了ERP系统，管控就很简单了，直接在系统里设定客户的信用额度和信用期限，客户只要超期或者超额，系统就会自动锁定该客户，根本出不了货。) V( Z( ~% E; z! x3 J
so easy.....
8 `2 b" H9 e, t 那是不是有了ERP系统，公司管理就完全万事大吉了呢?
' a, n: n* C/ M1 Q# g4 _ 当然不是!!
; Z" _' \! B0 e. u/ p% [! k& {1 B 君不见，很多上了ERP系统的公司，应收账款的管控照样一塌糊涂!# _) i8 T% Q0 q, Y8 n! l6 g
起决定作用的还是人!# E6 R$ f+ X1 c" C: h5 z: i
人的思路和思维决定了管理的成败，而不是电脑或系统!1 y1 }" z% V/ h- N# \4 G
比如系统虽然可以锁定，但人是可以解锁的,如果解锁很随意，那锁定还有什么意义呢？
9 _9 }9 b$ y3 H3 w/ S4 F" V 遗憾的是，很多公司的财会人员，甚至包括管理层都错误地认为，只要有了系统就可以高枕无忧了!
- S( O# P% d7 D( m 可悲!!
$ v% ?9 ?9 C/ `: o$ S 其实这里可以发现，不管是通过初级的原始方式还是高级发达的信息技术，只要管控的方向和思路是对的，效果都是可以达到的!
/ s+ q2 G3 a" f. V8 N! _) O 差异的只是效率!!
" d1 O: _3 s( L4 P- W; A4 d2、实行收支两条线，所有货款必须全部回笼总公司；所有支出必须以预算的方式申报，由总公司核准后拨款。4 U# ?7 @ n& L: |/ N; d5 a0 }
这一下就把销售公司乱花钱的毛病给管住了。
! j! J+ Q# Y& j/ X0 p6 Q 毕竟，一些乱七八糟的费用或花费是不敢往上报的，报了不仅不会拨款，而且还可能会给自己找霉头。+ [3 Z: \ j- [8 @2 x! x& Q
这一措施实行以后，每年避免浪费就是个很可观的数字！
$ j3 r; R/ l' T! V 这直接就是公司的利润啊!
/ G5 [* Q1 p( j- w. J 谁说财务只会记账??
9 o2 [) i% y9 q2 p. v' u& O 谁说财务不能为公司创造收益？? W, D. Y2 V& c' k$ s
就看你会不会做!!
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楼主: hanxiao0519
发表于 2018-5-16 09:40:31
