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楼主 |
发表于 2018-7-5 10:01:08
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有了老板的支持，刘部长的管控措施推动地非常顺利、非常快。% D- v1 T3 x9 w- a
1、每一笔赊账客户的出货都要经过销售中心财务部的审批，每两月会进行一次检查，防止不报或先斩后奏。; u& z: e" U* H! ]* P& j- b O
前面说过，那时候网络技术没有现在这么发达，所有的文件传输都只能通过传真的方式。现在有了ERP系统，管控就很简单了，直接在系统里设定客户的信用额度和信用期限，客户只要超期或者超额，系统就会自动锁定该客户，根本出不了货。1 I2 E8 E# V# G( d4 m
so easy.....& [, k, ~/ n( e* Y* a
那是不是有了ERP系统，公司管理就完全万事大吉了呢?* c& a& W' A9 M( T
当然不是!!: g+ C+ {% X! R n; C& j" R1 v5 p% W
君不见，很多上了ERP系统的公司，应收账款的管控照样一塌糊涂!& F& u- k8 ^$ U
起决定作用的还是人!- \8 @+ R& `; p; j
人的思路和思维决定了管理的成败，而不是电脑或系统!0 _+ |+ M4 g( Z/ w
比如系统虽然可以锁定，但人是可以解锁的,如果解锁很随意，那锁定还有什么意义呢？! F2 m4 U& v( g8 l2 F8 e6 z" `6 e
遗憾的是，很多公司的财会人员，甚至包括管理层都错误地认为，只要有了系统就可以高枕无忧了!
& @1 a, K4 ]$ b# a/ D 可悲!!
- ]0 u o5 v' p0 f( V b7 l. ]$ C2 L 其实这里可以发现，不管是通过初级的原始方式还是高级发达的信息技术，只要管控的方向和思路是对的，效果都是可以达到的!
/ F. O( H6 z- @" y$ a0 D# e 差异的只是效率!!
- O" f% H$ T# D2 g- E* n( a2、实行收支两条线，所有货款必须全部回笼总公司；所有支出必须以预算的方式申报，由总公司核准后拨款。
/ U, f$ x( B4 C: g$ i1 w9 p 这一下就把销售公司乱花钱的毛病给管住了。( `" |! {: }+ k7 D( B( V: I
毕竟，一些乱七八糟的费用或花费是不敢往上报的，报了不仅不会拨款，而且还可能会给自己找霉头。. u) p+ ]* B( S, ]) E4 n
这一措施实行以后，每年避免浪费就是个很可观的数字！
9 w9 D9 D; P% p9 p 这直接就是公司的利润啊!! [/ z' t4 D2 u9 n+ c8 T
谁说财务只会记账??
5 J- ?5 l- S, J2 r7 U3 u0 F( H+ F' V 谁说财务不能为公司创造收益？?% F1 a9 v! n" {2 r! h* q
就看你会不会做!! D- y# [0 h- ^9 L
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楼主: hanxiao0519
发表于 2018-5-16 09:40:31
