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楼主 |
发表于 2018-7-5 10:01:08
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有了老板的支持，刘部长的管控措施推动地非常顺利、非常快。
/ K# W w x4 h 1、每一笔赊账客户的出货都要经过销售中心财务部的审批，每两月会进行一次检查，防止不报或先斩后奏。
) ?/ D7 b. w# q& ], X% x( A" J 前面说过，那时候网络技术没有现在这么发达，所有的文件传输都只能通过传真的方式。现在有了ERP系统，管控就很简单了，直接在系统里设定客户的信用额度和信用期限，客户只要超期或者超额，系统就会自动锁定该客户，根本出不了货。7 c1 Z1 ?( M% G2 h$ _6 T
so easy.....
+ F' q4 p6 s) u3 n7 E) O7 f+ |- H6 m8 f 那是不是有了ERP系统，公司管理就完全万事大吉了呢?; ?# _3 W2 o' ?+ Q5 u
当然不是!!& l4 \$ z" k0 a" @/ v: b1 l
君不见，很多上了ERP系统的公司，应收账款的管控照样一塌糊涂!) G# G+ m5 C- O; D) K1 E
起决定作用的还是人!
0 K+ B* q' R0 J5 A* E) c 人的思路和思维决定了管理的成败，而不是电脑或系统!" U& ?1 [$ @- A7 g$ B' q
比如系统虽然可以锁定，但人是可以解锁的,如果解锁很随意，那锁定还有什么意义呢？
/ v% p5 z. P* F: B V 遗憾的是，很多公司的财会人员，甚至包括管理层都错误地认为，只要有了系统就可以高枕无忧了!6 q2 t+ t: y# ~ v/ @6 t2 s
可悲!!
6 x# U8 i- h$ g4 b, |% | 其实这里可以发现，不管是通过初级的原始方式还是高级发达的信息技术，只要管控的方向和思路是对的，效果都是可以达到的!+ }' U/ H0 N; E1 A4 a( E, N9 R
差异的只是效率!!2 n. C W& }) u( c
2、实行收支两条线，所有货款必须全部回笼总公司；所有支出必须以预算的方式申报，由总公司核准后拨款。
* T) m, G5 v, P8 Y 这一下就把销售公司乱花钱的毛病给管住了。
0 M3 L0 _) O6 q2 c9 q 毕竟，一些乱七八糟的费用或花费是不敢往上报的，报了不仅不会拨款，而且还可能会给自己找霉头。
8 \; m0 o) ^4 v( m 这一措施实行以后，每年避免浪费就是个很可观的数字！% c# h5 z; O p1 C* L% \1 ?) n
这直接就是公司的利润啊!8 k# p; k8 M8 I& f! v0 |% X# Q
谁说财务只会记账??+ X8 O( [ H) a% U4 K% k. z9 J* w4 W5 r
谁说财务不能为公司创造收益？?
& C. _- i4 h1 c+ t$ `5 i4 T 就看你会不会做!!
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楼主: hanxiao0519
发表于 2018-5-16 09:40:31
