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发表于 2018-12-12 16:45:55
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当时我负责的工作中,有一部分是与外部第三方公司的合作。, _8 C- Q! L- ]) @; A- U) T6 d8 o3 x
大家可能会疑惑,为什么财务部门会有和第三方公司的合作?
; Z7 z# L' \9 P) Y1 t3 G" [+ U 这里我先给大家解释一下。
/ k0 w, p9 [/ K+ B1 U5 K 因为当时我们集团扩张的比较快,有的工厂或公司新成立不久,因为报表等等原因,在银行当然就不可能有那么多足够的授信额度。而主原料的对外采购又是集团统一的,付款条件必然是下属各单位都相同。这就造成,这些新的工厂或公司在对外采购时,有时会出现银行授信额度短缺而无法采购的情况。
, U$ ]' w8 W7 _& j" [$ W 说白了,就是新工厂或公司穷、缺钱!
; j1 f# t1 R) Z& `9 q0 j 那怎么办呢?
6 `. ]8 o2 z1 |* \: M5 r 于是就产生了请第三方公司代为采购。
$ ?% ?5 g. b, X' l5 q$ m. Q* o 简单地说,就是第三方公司为他们垫资,只不过利用的不是他们真正的自有资金,而是用他们的银行授信额度。在银行额度到期时,我们的这几个穷公司再把钱付给他们,同时支付一点费用。+ q/ b; l$ B5 N4 K
这样的模式是三方共赢、都有好处。
: e1 r5 P1 M( a! s (1)、对我们的公司来说,解决了自己的资金问题;7 Z- H, L B0 I
(2)、对这个第三方公司来说,可以扩大报表收入,同时增加一些利润;反正那些银行额度不用也是闲着;
; _' t5 Q+ T7 {" g (3)、对银行来说,审批的授信额度使用多了,业绩增大,收入自然也多了。5 v% r' [ s2 m; ~1 K" b
虽然第三方公司有赊账风险,但毕竟那几个公司是我们这个大集团旗下的,他们虽然穷点,但集团的实力在,所以有集团兜底,他们的风险也就不是风险了。 |
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