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楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

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 楼主| 发表于 2018-8-14 10:35:49 | 显示全部楼层
后来我就不断拼命地考试,努力地工作。7 ]' M& `, Z+ a/ ~
  这些过程在之前我都已经讲过了,只是没有说明原因。  H( ?: M& L7 z& Y
  而这件事情就是我奋力拼搏的原动力!
4 H7 U2 D. ^" d2 _2 s3 s  无能就可能被人鄙视!) u4 Z/ G* }2 I
  无能就可能被人欺负!$ H9 z0 P! B* e
  弱肉强食,这是亘古不变的职场竞争法则!: l# e3 a! B1 _% }: B6 [2 G8 P; R
  只有不断地提升自己,才能把命运掌握在自己的手中!
$ M; a$ Y+ F1 q/ K* _6 ^* G: W  前年,一个偶然的机会,我和H经理又见面了。0 f; F! k9 V1 B* H
  阔别十多年后的再一次重逢。% ^0 d- e# s. i, V! Z
  他还是在这里做着销售分公司的经理。; \: O  B2 n8 e$ H
  而我已成为一家跨国公司中国区销售管理总监!& X3 F7 U3 m2 f. u9 @
  初次见面,有些意外,也有点尴尬。
* |# C- l# r0 G' z" T) `+ q' X; S  他对我说,“这么多年,你样子没变,只是两边都有白头发了。”: `, a- G2 C- h* m$ B; p
  我说,“还好,累是累了点,但心情一直很愉快。”/ A# V" w0 K  g! T$ ~
  随后,我们谈起了各自的工作。
& u* z0 C5 `/ e. }: B  他对现状充满了各种抱怨。5 J' I) j2 e- K4 Q" T# T
  听我谈完了我对我们集团中国区各销售公司的管理后,他感慨地说,“可惜了,我们集团就是没有你这样的人才!”; D- c, X2 ~  ~+ i
  我脱口而出,“别这么说,我当年也是从这个公司出去的。”
9 ^& E$ J5 Y* }9 ?  话一出,他有点尴尬。& t0 ?/ T: o2 t$ f4 K
  他递给我一支烟,我摆了摆手,他自己点上了。
. T. Y' S1 Q0 h; G0 r: _  他说,“当年我对你有些误会。。。”% z' a9 g  @, |$ E
  我打断了他,“不说这些了,都过去这么多年了,再说就没有意思了。”
# [- E+ U5 n2 ?% K  F6 e: Z3 ?. w+ f  他问我,“那你恨我吗?”* a3 i% F2 Z2 V
  我回答,“坦白的说,我当时确实恨,而且恨得很厉害。但这些年过去,早就不恨了。要是一直盯着过去,还怎么往前走?”
: v0 S/ [/ U5 m* k, g- B5 e  他对我竖起了大拇指,“难怪你能有今天的成就和地位,哥哥服你!”
0 s2 ]: g8 T  H0 u! M- i  中午,他请我吃饭。7 W) X. {: S( g" |" E/ i. u2 v/ c
  端起酒杯,他对我说,“虽然你不让我提,但哥哥我还是要向你赔罪。这一杯是哥哥敬你的,当年都是我的错,请你原谅。”
. j, P$ K# U$ k6 t+ l  我起身,举杯与他相碰。
4 h: X# Y7 R( l- q- f; i% E  两个男人,相逢一笑泯恩仇!: V! q( B: A$ [0 r
  (后来,H经理告诉我,我走后不到一年,老B就被他赶走了。原因是:在集团老总那里,H经理也被他打了小报告!他居然想做这里的经理!再后来,集团老总离开后,老B就在集团呆不下去了。现在,在老家开个小店做点小生意。)
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 楼主| 发表于 2018-8-14 10:38:34 | 显示全部楼层
第一件事情已经讲完了,现在来讲第二件。
( g$ H& G5 n& y; M$ F# i第二件事情起始于2006年,我上一家工作的公司,彭总是我的直接上司。
5 `) }" ^. D) F8 F$ c1 R5 q当时我负责的工作中,有一部分是与外部第三方公司的合作。) t& ~7 s' F, l
  大家可能会疑惑,为什么财务部门会有和第三方公司的合作?  h& d# {6 e# _4 h
  这里我先给大家解释一下。
( I3 G: w9 X' L( f: Y  因为当时我们集团扩张的比较快,有的工厂或公司新成立不久,因为报表等等原因,在银行当然就不可能有那么多足够的授信额度。而主原料的对外采购又是集团统一的,付款条件必然是下属各单位都相同。这就造成,这些新的工厂或公司在对外采购时,有时会出现银行授信额度短缺而无法采购的情况。# k! Y, o# C0 v& O5 Q9 D' Q
  说白了,就是新工厂或公司穷、缺钱!
. Y$ L* c, n( ?7 S7 `  那怎么办呢?
0 B% B2 j% M& w' P) I9 _  于是就产生了请第三方公司代为采购。4 w1 U- i  v- \; }! z! |( f: _. e  q
  简单地说,就是第三方公司为他们垫资,只不过利用的不是他们真正的自有资金,而是用他们的银行授信额度。在银行额度到期时,我们的这几个穷公司再把钱付给他们,同时支付一点费用。
2 S6 l3 ~9 K% {" T- ?  这样的模式是三方共赢、都有好处。5 P9 Y6 ~5 a; l( f6 I
  (1)、对我们的公司来说,解决了自己的资金问题;
# ]9 B* `& j4 k6 S3 D  (2)、对这个第三方公司来说,可以扩大报表收入,同时增加一些利润;反正那些银行额度不用也是闲着;
- F, A0 j2 {. @: R: w  (3)、对银行来说,审批的授信额度使用多了,业绩增大,收入自然也多了。+ x0 [4 a! \6 V/ @2 V8 ]" F+ E' q
  虽然第三方公司有赊账风险,但毕竟那几个公司是我们这个大集团旗下的,他们虽然穷点,但集团的实力在,所以有集团兜底,他们的风险也就不是风险了。
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发表于 2018-8-14 16:36:34 | 显示全部楼层
hanxiao0519 发表于 2018-4-25 16:37- e* j' q* J5 q: J
开始讲择业篇。
1 Z/ Q$ h1 Y" j) A7 V6 [( v  我的第一份工作,在前面也有讲过,是一家大型食品公司的销售公司的主管会计。 ...
7 l# [  I2 E) B0 Y# g; H6 l
111111111
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发表于 2018-8-14 16:52:30 | 显示全部楼层
看看经验分享。23年了 厉害
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发表于 2018-8-14 16:56:07 | 显示全部楼层
厉害了 哥们
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 楼主| 发表于 2018-8-15 14:32:51 | 显示全部楼层
不管怎么说,和第三方公司的合作,我们还是要支付一些费用的,虽然这个费用不算高。但为了规范管理,这个工作就放在了总部财务部统一安排。4 C8 e0 ^' K1 G* B8 `
  也就是由总部财务部负责洽谈、选定合作的第三方公司,下属单位有使用需求时,由总部安排具体对接。: T$ I9 C2 U7 ]) f7 O
  当时这个就是我工作的一部分。
# z  N- R6 f1 v  r   坦白的讲,如果有一些私心,这个工作的油水还是非常大的。
0 y# d. O# c, A2 N9 ?   为什么呢?
( W7 @7 `  V& `5 _) s  因为我们集团的实力比较强,大多银行知道是我们集团的业务时,往往还是比较乐意合作的。4 `5 O$ c& i) U
  而对于第三方公司来说,业务风险比较小,只是开开票,不用占用自己一分钱资金,就可以获得比较稳定的收益,还能在报表上扩大自己的业绩,何乐不为?
+ z) p$ l3 K& y0 \% i6 F0 U! f  所以,有的公司会想方设法地谋求与我们合作。  o" y0 H) Y  C( a! ^% q
  这里的想方设法,你们懂得是什么意思。
& o# r9 P- S7 }9 \$ [1 R   我的前任就是因为有一些不干净的动作而被彭总给换掉了,换上了我这个她认为正直无私的人。. Z/ c6 N7 W. `% i1 E2 K
  而我也确实没有让她失望,上任以后,亲赴各家合作公司现场考察,对于那些实力偏弱、或皮包公司类型的各种公司一律终止合作。% Q' \% Z( }7 j! @
  期间,说情的、调和的、甚至威逼利诱的,都有发生,但都被我一一挡了回去。7 }/ U% c( t. p  C) g
  有人散布谣言说,我这是血洗前任,要建立自己的合作公司圈,为自己谋私利。+ i; h6 j5 d- c2 a
  但我问心无愧!
% d" p4 }7 d8 Y  `; s9 c8 c; `2 ]  我这是为公司、为这项工作的长远发展着想。
- W' d% x3 m# [# M# _   一个大集团,岂能和那些乱七八糟的皮包公司为伍?3 }) O( [+ L5 _" t( j# c, n0 R5 H9 Q
  合作,还是要讲究实力相当、对等!( b# B  s% @: d* g% f1 v! Z
  很感谢,彭总不为那些谣言所动,一直坚定地支持我所做的一切改变!
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 楼主| 发表于 2018-8-15 14:33:20 | 显示全部楼层
2006年春节过后,下属单位一位财务经理向我介绍了一家公司,这家公司希望与我们开展合作。+ x0 u& y( ?9 ~; F& c
  这是一家民营企业,规模不算大。
+ }5 C4 e: C- q/ H6 }0 H* c. g   起初我是不打算考虑的。
. w$ T! Y6 n. J( j. v8 O+ j   希望在民营企业工作的朋友看到这里不要介意,毕竟是在商言商。因为好多规模不大的民营企业,一是实力比较薄弱,二是操作有时不是很规范。
0 v) _. q/ D* E( X   我不想花额外的精力去规避这些风险。/ ~2 i) o( C$ z
  既然可以有其他的选择,我何必还要在这方面花功夫呢?" c: u* j4 l: [' s, r. x1 [
  所以当时我选择的合作公司里比较多的都是国有公司。
. l( a3 M# U' R8 i9 p( G, k  B   但是从内心深处,对于正规经营、老板有很强上进心的民营企业,我还是倾向于支持的,希望他们可以把公司做大、做强。9 A( O" D9 K$ a
  只是这样的民营企业比较少了点。/ T0 P, g! z# @3 p
  鉴于这位财务经理资历比较深,而且他也和我提到,这家公司的老板是一位比较拼搏、有进取心的人,公司近几年的发展势头也不错,所以一方面碍于情面,另一方面也想见识一下这位老板,在推辞了一两次之后,我就同意了和他们见面谈一谈。
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 楼主| 发表于 2018-8-15 14:33:44 | 显示全部楼层
  第一次会面是在我们公司。
9 B5 V4 P2 b% R3 s' j: [  I   他们来了三个人: 老板、一位副总和他们的财务经理。
0 }4 }5 i# O" B" u5 P: b# h   应该说,第一次会面,我对他们的印象还是不错的。4 y0 R5 Y; y! L! Q: I2 y8 A
  三人都是30多岁的年纪,老板是一位看起来比较干练的女性,另两位是男士。. q7 E+ |/ q4 l5 w
  他们都身着统一的西服工作装,领口佩戴他们公司的标志徽章。6 b# o! V, \. `/ N( f
  看起来比较正规和职业化。
% W  }- \$ j+ h, N   不像有些民营公司的老板或管理层,为显示有钱,往往要穿着极具广告效果的奢侈品服装,就这还生怕别人看不见或不认识这些牌子,腰间通常再系一条大大的H或LV的皮带。外套必须敞开,以将这个大标志露出来。
. }/ |$ W4 g9 ?: v& ~8 T$ e, d" K   壕!
6 x) N; b5 D, \1 d  土!!# U. |* J9 R: e* J4 Y- A
  一身的暴发户味!!
- G; g) O% A3 |' |5 O7 v' J& N3 J  遇到这种老板,我一般是直接pass掉!: n# G+ y! q# P6 u8 q
  他们的副总先向我介绍了他们公司的经营和发展状况,财务经理随后介绍了他们近两年的财务状况。同时,还播放了他们的企业宣传片,并向我提供了他们的企业宣传册和近两年的财务报表。
) X6 l: z6 S$ o( W0 E/ k   最后是他们老板发言。
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 楼主| 发表于 2018-8-15 14:34:05 | 显示全部楼层
她说,虽然公司近几年发展的还不错,但是毕竟还是发展的比较慢,所以希望能够搭上大公司的快车,使事业能够迈上一个新台阶。在这个过程中需要他们做什么,他们一定会竭尽所能、全力以赴!
2 X7 j1 _; I+ U# J$ p) G2 J2 r  很坦诚、很诚恳!
2 t  K. [3 Y* ]2 a( w  第一次的会面比较愉快。
' c9 x% C' W) t   会谈结束后,我答应安排时间到他们公司现场去看一看,考察一下。0 m9 J$ g: T- z& z7 N- C
  到了约定的日期,我本来计划自己从公司安排一辆车过去,可是他们坚持要过来接我。
1 |# I, l- R/ s# y# J1 [   而且安排那位副总和财务经理陪同。. }# i' I* s$ e( K2 H8 D
  非常热情、诚意十足!
: M6 S7 d3 c) V, H/ q  坐上他们老板的宝马车,我却并不觉得舒服。
5 }' ^+ h( V5 g8 o  X; |" z* Y# k" G   减震性能太好,把我晃的都有点要晕车了!
. }, k& |% V! I# N$ u5 l* ^) `  看来是命贱,只能坐一般的车。
% q5 G3 p- i8 W1 ^2 f3 W" }   到了他们公司,L老板已经等在门口迎接我。
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发表于 2018-8-15 15:43:49 | 显示全部楼层
学习学习学习!
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