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发表于 2018-8-15 14:33:20
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2006年春节过后,下属单位一位财务经理向我介绍了一家公司,这家公司希望与我们开展合作。) u# @ f8 h# c7 c: ]7 j( @
这是一家民营企业,规模不算大。4 D& d1 }3 s: \$ d2 m
起初我是不打算考虑的。0 |3 |" i! o8 n. u- b5 `1 \4 o
希望在民营企业工作的朋友看到这里不要介意,毕竟是在商言商。因为好多规模不大的民营企业,一是实力比较薄弱,二是操作有时不是很规范。! F8 J7 |. w( w0 l+ X3 z" C: K1 A% E
我不想花额外的精力去规避这些风险。
6 G( v6 C/ M9 V, B2 B' L' w9 c3 f0 Y 既然可以有其他的选择,我何必还要在这方面花功夫呢?9 q, Y% F+ o' ~% t, [" P
所以当时我选择的合作公司里比较多的都是国有公司。2 z, B- a# \) ~ [ z2 q( R9 m
但是从内心深处,对于正规经营、老板有很强上进心的民营企业,我还是倾向于支持的,希望他们可以把公司做大、做强。
% T1 @1 I: w% E5 Q0 X, W 只是这样的民营企业比较少了点。
2 `$ U) H" s, ~7 k. }* d+ r3 d 鉴于这位财务经理资历比较深,而且他也和我提到,这家公司的老板是一位比较拼搏、有进取心的人,公司近几年的发展势头也不错,所以一方面碍于情面,另一方面也想见识一下这位老板,在推辞了一两次之后,我就同意了和他们见面谈一谈。 |
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