23年财务路，从小白到跨国企业财务高管

hanxiao0519

匆匆忙忙赶到公司，还好，没到7:40。
% T* w0 H8 _+ o) ]　　进到办公室，落座，放包，开电脑、拿出昨天彭总的报告资料。
　　一气呵成!
　　边翻着资料，边把面包往嘴里塞，等到资料翻完，面包也啃完了，时间也到了。
: `& N+ \2 O/ R8 H7 q　　起身，往嘴里猛灌了两口咖啡，伸了伸脖子，把塞满在嘴里的面包硬吞了下去，抓起笔记本，向会议室快步走去。
       按照彭总的要求，今天由我向老板做汇报。
　　我胸有成竹地点了点头。
　　因为这份报告从头到尾基本上都是我全程参与的。
. _5 W: E2 l7 v( G- ^' I　　7:55,老板走进了会议室。
　　我们全体起立，向老板致意。
, t1 b' ^, c4 T0 R# {& f　　老板挥挥手，示意我们坐下。
　　老板说，昨天彭总的报告对他震动很大，从昨天晚上到今天早晨，他一直在考虑这个问题。今早召开财务主管会议，是想听听我们更详细的分析过程，以便于他进行决策。
8 q9 x7 r9 U1 j3 L! F  s/ l4 M　　彭总向我看了一眼，我会意地走到前台，打开ppt，开始向老板讲述。
- n. s8 I6 c. _9 C1 C& Y　　我的报告基本上和彭总昨天的报告思路是一样的，只是更加详细、分析的过程也更细致。
　　老板认真地听着，不时地会打断我，对一些环节进行更深入地追问。
: n( y6 S. Y% B　　对于老板的问题，我都一一作答，有时彭总会做一些补充。

hanxiao0519

不知不觉，一上午的时间就过去了。
　　期间，老板的秘书进来告诉他，有几位工厂总经理在等着要向他汇报工作。
　　老板的回复都是，让他们等着，我要先把财务会议开完!
1 }$ w5 c7 J, ^: M; o' m　　临近中午，老板做最后总结发言。
  u5 u* M- }' q! F* t, I　　他说，“我们的企业经营现在遇到了一些困难，这就像是在行进中遇到了黑暗。但是我们要搞清楚，这种黑暗到底是黎明之前最黑的时候，还是夜幕刚刚降临。这对于我们的决策方向是完全不同的。”
6 k4 r' y$ c3 ?: z3 S# |2 u+ y　　“你们的分析报告很好，给我敲响了警钟。但是我们这么大公司的运营，就像是行驶在高速公路上的汽车，如果刹车过猛，就有可能是车毁人亡的结果，公司甚至可能会猝死。”
　　“你们现在提示的早，这很好，我们还有足够的时间、足够的财力进行调整，从而保证公司这辆汽车既不会速度过快失控，也不至于猛踩刹车翻车。”
. s" I6 ~8 I1 g3 F　　“现在新的资本性支出我都不会再批，同时请你们清查一下已经动工项目的进展情况，让他们把进度放慢一点。但是你们也要想办法保证已经动工项目的资金需求，否则违约了，我们的损失会很大。”
　　我们都点了点头。
　　彭总也说，“总裁，请您放心，这是我们财务的责任，我们会想尽一切办法克服。”
+ z/ b* U) G& x) ~9 D　　老板接着讲，“你们的这种分析要继续，而且每月都要向我报告一次。如果我没有到国内来，你们可以采用视频会议的方式向我报告。中间如果情况紧急，你们认为有必要，可以随时向我汇报。”
　　这一次会议结束，经过我们的清查和审核，2008年中国区的资本性支出预算被大规模地压缩到了30多亿元!
　　一下子减少了80多亿，我们总算是松了一口气。

laylaisme

期待

hanxiao0519

今日在公众号发表了一篇《财务怎样才能牛》的推文，欢迎阅读。
# }8 ~" p; b: W1 S" c: f$ k' N* g/ \

山东小汗

1111111111111

山东小汗

好好哈哈好哈

hanxiao0519

山东小汗 发表于 2018-7-14 15:01
8 d* `" }9 ^1 C好好哈哈好哈

3 H  p3 v* R) P/ ~) p明日继续更新

汤雪莺1994

11111111

hanxiao0519

       这里帮大家回顾一下2007年的经济情况。
　　2007年，总体上来说，是经  济繁荣的一年，也是这些年经  济发展的顶峰。
　　大家最直接、最深有感受的标志性事件就是上  证指数达到了6000点，而认为年底可以冲到10000点的谈论更是充斥于耳。
; L9 W6 _, G$ G* d" k 　　于是乎，基本上算是全民炒   股，全民赚    钱。
　　那时候，见面不和人家谈股    票，你都不好意思和人家打招呼。
　　一夜之间，似乎人人都成为了资本运作的高手，个个脸上都洋溢着因兴奋而泛的红光。
　　中石油一上市就一度成为全球市值最高的公司。
9 ^  X) O$ |5 G$ X. |9 t! m 　　牛!
　　有底气!
　　相应地，CPI指数也是节节攀升，达到6%以上。一会儿“蒜你很”，一会儿“豆你玩”，随便一个不起眼的东西都能被游资把价格炒上天。
6 T8 ~  b# R" F* X7 M 　　经济有点热到发烫了!
6 {3 b, q- M8 ]# J* \- Z　　在这种举世狂欢的背景下，财务却提出风险预  警警示，除了专业和智慧，更重要的是勇气!!

hanxiao0519

2007年12月，中 央经济工作会议召开，针对过热的经济现状和通货膨胀，国家改变了实行多年的“稳健货币政策”，而改为“从紧的货币政策”。
; J  V) d' [/ z. U 　　事实上，从07年最后的三四个月开始，银行融资已经收紧了很多。
" P2 M/ O" [1 O0 f7 W$ a- l/ C 　　中 央经济工作会议确定的方向，更印证了我们的预测，未来的一年一定是个现金为王的时代。
　　2008年1月，南方大雪。
　　这对我们的物流运输产生了很大的影响，经营业绩更加雪上加霜。
　　同月，央行宣布提高银行存款准备金率0.5个百分点!
　　2月，央行重申，从紧的货币政策不会改变，防通胀仍是当前的主要任务!
9 S9 |8 R0 B& i　　3月，央行再次提高银行存款准备金率0.5个百分点!
　　这期间，彭总几乎每隔三天就要找我们几位主管碰一次资金，谈一次经济形势分析。
　　央行再次提高存款准备金率后，彭总在一次碰头会后，对我们说，“按这种情况发展下去，肯定是不行的，我们需要再次向老板建议，还要再压缩投资支出，哪怕有些损失，也要先保证生产经营的正常。”
4 p' b( X! i" g- ^: f' {　　我们知道，这个建议将有多沉重!
8 u/ }/ T$ J4 H8 z1 f, M3 Y+ h; g　　彭总说，“不管老板和总经理们会不会怪我们，这个建议必须提。如果是我们判断错了，我来承担全部责任。但是，如果我们现在不说，再发展下去，无力挽回的时候，那我们可就是公司历史的罪人!”
　　我们都一致赞成!
　　当天，我们拟定了一份关于继续消减和压缩资本性支出的申请，发给了老板，同时附上了我们的分析报告。
' v$ i/ I( @* |) W, ` 　　签字的时候，彭总沉思了片刻，最后写上“这是我们慎重研究后的建议，请总裁考虑。”
& [5 I- y5 z3 ?9 n* f　　申请发出，前途未卜。