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楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

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 楼主| 发表于 2018-7-13 09:45:16 | 显示全部楼层
匆匆忙忙赶到公司,还好,没到7:40。
/ z% i- i. t* x: D/ y- }: o  进到办公室,落座,放包,开电脑、拿出昨天彭总的报告资料。
/ q7 n$ Q7 ~- W7 \& o  一气呵成!8 B0 J1 r" u2 _- u! Y  d0 @
  边翻着资料,边把面包往嘴里塞,等到资料翻完,面包也啃完了,时间也到了。& U- F5 c3 S% ?( Y6 ~+ M, _
  起身,往嘴里猛灌了两口咖啡,伸了伸脖子,把塞满在嘴里的面包硬吞了下去,抓起笔记本,向会议室快步走去。  ^; K6 [- h" D7 P
       按照彭总的要求,今天由我向老板做汇报。
9 s* c1 m* l7 X, O" K! z: k  我胸有成竹地点了点头。6 ~8 c; G  z9 H6 k2 |) ~7 y
  因为这份报告从头到尾基本上都是我全程参与的。
  f- e; g& N4 c# f6 s  7:55,老板走进了会议室。% t' _5 O* s  W! Z
  我们全体起立,向老板致意。
% h' C0 ]6 ]- l2 ]# Y. Q* y  老板挥挥手,示意我们坐下。
2 g0 A. w- M, |, Q! v9 k% l  老板说,昨天彭总的报告对他震动很大,从昨天晚上到今天早晨,他一直在考虑这个问题。今早召开财务主管会议,是想听听我们更详细的分析过程,以便于他进行决策。
6 n+ Z% \0 K' {: _' V* W4 J) ~6 G* i& X  彭总向我看了一眼,我会意地走到前台,打开ppt,开始向老板讲述。- n+ H# r2 }& z  D( ]
  我的报告基本上和彭总昨天的报告思路是一样的,只是更加详细、分析的过程也更细致。
6 G. ]7 p% k( I% i7 a. P; b  老板认真地听着,不时地会打断我,对一些环节进行更深入地追问。1 a+ V& |$ \  [! R- i8 B
  对于老板的问题,我都一一作答,有时彭总会做一些补充。
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 楼主| 发表于 2018-7-13 09:45:34 | 显示全部楼层
不知不觉,一上午的时间就过去了。
7 r/ z; V; M7 G- A  期间,老板的秘书进来告诉他,有几位工厂总经理在等着要向他汇报工作。
+ p4 @5 p- M5 K9 ]: d' v" b& S  老板的回复都是,让他们等着,我要先把财务会议开完!, D4 N# O' Y0 _: R% Y3 r- {
  临近中午,老板做最后总结发言。: @  D9 I# @# I$ m* g$ k
  他说,“我们的企业经营现在遇到了一些困难,这就像是在行进中遇到了黑暗。但是我们要搞清楚,这种黑暗到底是黎明之前最黑的时候,还是夜幕刚刚降临。这对于我们的决策方向是完全不同的。”
% e! ?' k, S! y2 E6 b+ V  “你们的分析报告很好,给我敲响了警钟。但是我们这么大公司的运营,就像是行驶在高速公路上的汽车,如果刹车过猛,就有可能是车毁人亡的结果,公司甚至可能会猝死。”/ W+ f4 _1 g! L/ Q# L5 d( C
  “你们现在提示的早,这很好,我们还有足够的时间、足够的财力进行调整,从而保证公司这辆汽车既不会速度过快失控,也不至于猛踩刹车翻车。”2 p( x# D& f' u- p# Z2 J0 x
  “现在新的资本性支出我都不会再批,同时请你们清查一下已经动工项目的进展情况,让他们把进度放慢一点。但是你们也要想办法保证已经动工项目的资金需求,否则违约了,我们的损失会很大。”
+ |% B6 ~0 {3 H) h: z  我们都点了点头。* o! \- b/ ]/ Z& t$ O
  彭总也说,“总裁,请您放心,这是我们财务的责任,我们会想尽一切办法克服。”9 [3 |4 }; Z! _2 X, C2 I9 J
  老板接着讲,“你们的这种分析要继续,而且每月都要向我报告一次。如果我没有到国内来,你们可以采用视频会议的方式向我报告。中间如果情况紧急,你们认为有必要,可以随时向我汇报。”
$ [, V7 H0 o, O0 D( x+ {7 V8 _5 _4 l  这一次会议结束,经过我们的清查和审核,2008年中国区的资本性支出预算被大规模地压缩到了30多亿元!
6 m! E9 O# S* H. ^9 a  一下子减少了80多亿,我们总算是松了一口气。
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发表于 2018-7-13 15:23:10 | 显示全部楼层
期待
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 楼主| 发表于 2018-7-13 20:24:58 | 显示全部楼层
今日在公众号发表了一篇《财务怎样才能牛》的推文,欢迎阅读。
. d9 i6 O. L" i

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发表于 2018-7-14 15:00:45 | 显示全部楼层
1111111111111
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发表于 2018-7-14 15:01:04 | 显示全部楼层
好好哈哈好哈
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 楼主| 发表于 2018-7-15 22:32:55 | 显示全部楼层
山东小汗 发表于 2018-7-14 15:013 Q4 l/ g, A9 f2 u
好好哈哈好哈

& c% \" @# B% o) C" U; K5 t3 u明日继续更新
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发表于 2018-7-16 11:42:11 | 显示全部楼层
11111111
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 楼主| 发表于 2018-7-16 11:58:37 | 显示全部楼层
       这里帮大家回顾一下2007年的经济情况。
, Y$ V: _& u0 I# ?: f   2007年,总体上来说,是经  济繁荣的一年,也是这些年经  济发展的顶峰。2 X" ^: V: m, J
  大家最直接、最深有感受的标志性事件就是上  证指数达到了6000点,而认为年底可以冲到10000点的谈论更是充斥于耳。
; U+ z3 f- n6 p9 h   于是乎,基本上算是全民炒   股,全民赚    钱。
3 O7 \% K! q, T! J# Y   那时候,见面不和人家谈股    票,你都不好意思和人家打招呼。
) a$ w) d9 g9 s   一夜之间,似乎人人都成为了资本运作的高手,个个脸上都洋溢着因兴奋而泛的红光。0 o& s) N0 Z; F: s
  中石油一上市就一度成为全球市值最高的公司。7 J% A0 Y6 a$ {8 p6 Z
  牛!! i, ^4 [4 A2 R+ i6 B' T
  有底气!
+ }5 f2 Y3 ]. ~( |  相应地,CPI指数也是节节攀升,达到6%以上。一会儿“蒜你很”,一会儿“豆你玩”,随便一个不起眼的东西都能被游资把价格炒上天。' ~6 I( u7 q4 V; f1 l3 m
  经济有点热到发烫了!
: \) ?$ y* N0 I4 h  在这种举世狂欢的背景下,财务却提出风险预  警警示,除了专业和智慧,更重要的是勇气!!
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 楼主| 发表于 2018-7-16 11:58:54 | 显示全部楼层
2007年12月,中 央经济工作会议召开,针对过热的经济现状和通货膨胀,国家改变了实行多年的“稳健货币政策”,而改为“从紧的货币政策”。
. `: v0 ~4 w1 ^. j   事实上,从07年最后的三四个月开始,银行融资已经收紧了很多。
; A6 Q! s5 q9 b' S5 y8 h3 B& J   中 央经济工作会议确定的方向,更印证了我们的预测,未来的一年一定是个现金为王的时代。4 F, e1 l' a, z8 D& F6 E; ?
  2008年1月,南方大雪。0 P2 s* [; Q; X
  这对我们的物流运输产生了很大的影响,经营业绩更加雪上加霜。  H% g* N  A$ w/ K, m( @6 Y
  同月,央行宣布提高银行存款准备金率0.5个百分点!7 J8 t# H  f+ ]& Z
  2月,央行重申,从紧的货币政策不会改变,防通胀仍是当前的主要任务!" A3 N* `5 r  @0 ^7 J% }' s
  3月,央行再次提高银行存款准备金率0.5个百分点!/ r' ^8 e: N9 [
  这期间,彭总几乎每隔三天就要找我们几位主管碰一次资金,谈一次经济形势分析。: |9 g- b7 C- Y* C
  央行再次提高存款准备金率后,彭总在一次碰头会后,对我们说,“按这种情况发展下去,肯定是不行的,我们需要再次向老板建议,还要再压缩投资支出,哪怕有些损失,也要先保证生产经营的正常。”+ t, ~0 b7 U) m6 N! ]
  我们知道,这个建议将有多沉重!. ~3 F1 n2 k' F& _' n" W' m! D
  彭总说,“不管老板和总经理们会不会怪我们,这个建议必须提。如果是我们判断错了,我来承担全部责任。但是,如果我们现在不说,再发展下去,无力挽回的时候,那我们可就是公司历史的罪人!”5 k9 v) }( I- z: Q0 ?
  我们都一致赞成!& _1 ^3 Q" ]0 C( R( S
  当天,我们拟定了一份关于继续消减和压缩资本性支出的申请,发给了老板,同时附上了我们的分析报告。
# C. B' g$ K; h) |   签字的时候,彭总沉思了片刻,最后写上“这是我们慎重研究后的建议,请总裁考虑。”8 J0 S. p$ v% o$ `% \
  申请发出,前途未卜。
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