23年财务路，从小白到跨国企业财务高管

hanxiao0519

匆匆忙忙赶到公司，还好，没到7:40。
　　进到办公室，落座，放包，开电脑、拿出昨天彭总的报告资料。
　　一气呵成!
　　边翻着资料，边把面包往嘴里塞，等到资料翻完，面包也啃完了，时间也到了。
4 W: Q$ ^% l! K4 ?$ @　　起身，往嘴里猛灌了两口咖啡，伸了伸脖子，把塞满在嘴里的面包硬吞了下去，抓起笔记本，向会议室快步走去。
       按照彭总的要求，今天由我向老板做汇报。
  z8 k8 A! H7 F1 s  H　　我胸有成竹地点了点头。
　　因为这份报告从头到尾基本上都是我全程参与的。
# o9 A6 l( X. k6 f! J% J0 F　　7:55,老板走进了会议室。
: @( f3 M1 a8 R  @　　我们全体起立，向老板致意。
　　老板挥挥手，示意我们坐下。
  ^& ]1 ~' e; H1 G5 r" ?　　老板说，昨天彭总的报告对他震动很大，从昨天晚上到今天早晨，他一直在考虑这个问题。今早召开财务主管会议，是想听听我们更详细的分析过程，以便于他进行决策。
　　彭总向我看了一眼，我会意地走到前台，打开ppt，开始向老板讲述。
　　我的报告基本上和彭总昨天的报告思路是一样的，只是更加详细、分析的过程也更细致。
　　老板认真地听着，不时地会打断我，对一些环节进行更深入地追问。
' l. p6 Z2 {; i0 K4 c　　对于老板的问题，我都一一作答，有时彭总会做一些补充。

hanxiao0519

不知不觉，一上午的时间就过去了。
　　期间，老板的秘书进来告诉他，有几位工厂总经理在等着要向他汇报工作。
　　老板的回复都是，让他们等着，我要先把财务会议开完!
& R6 [0 l0 O8 x7 |% |　　临近中午，老板做最后总结发言。
　　他说，“我们的企业经营现在遇到了一些困难，这就像是在行进中遇到了黑暗。但是我们要搞清楚，这种黑暗到底是黎明之前最黑的时候，还是夜幕刚刚降临。这对于我们的决策方向是完全不同的。”
4 d9 z1 \) l' x- n+ A9 d, K( F　　“你们的分析报告很好，给我敲响了警钟。但是我们这么大公司的运营，就像是行驶在高速公路上的汽车，如果刹车过猛，就有可能是车毁人亡的结果，公司甚至可能会猝死。”
　　“你们现在提示的早，这很好，我们还有足够的时间、足够的财力进行调整，从而保证公司这辆汽车既不会速度过快失控，也不至于猛踩刹车翻车。”
7 h. i) U4 M1 @3 W  p& A　　“现在新的资本性支出我都不会再批，同时请你们清查一下已经动工项目的进展情况，让他们把进度放慢一点。但是你们也要想办法保证已经动工项目的资金需求，否则违约了，我们的损失会很大。”
) F% n. ^, m" t9 q* [" c; G) e　　我们都点了点头。
　　彭总也说，“总裁，请您放心，这是我们财务的责任，我们会想尽一切办法克服。”
  M% n) r# ]5 W! w3 O$ d　　老板接着讲，“你们的这种分析要继续，而且每月都要向我报告一次。如果我没有到国内来，你们可以采用视频会议的方式向我报告。中间如果情况紧急，你们认为有必要，可以随时向我汇报。”
# B+ s4 A  H3 l1 t. ?　　这一次会议结束，经过我们的清查和审核，2008年中国区的资本性支出预算被大规模地压缩到了30多亿元!
7 K! t# X. }* E) L# L5 m　　一下子减少了80多亿，我们总算是松了一口气。

laylaisme

期待

hanxiao0519

今日在公众号发表了一篇《财务怎样才能牛》的推文，欢迎阅读。
+ v; d* Q) x1 E( u5 a

山东小汗

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山东小汗

好好哈哈好哈

hanxiao0519

山东小汗 发表于 2018-7-14 15:01
! P8 A* F  @$ h# q好好哈哈好哈

明日继续更新

汤雪莺1994

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hanxiao0519

       这里帮大家回顾一下2007年的经济情况。
　　2007年，总体上来说，是经  济繁荣的一年，也是这些年经  济发展的顶峰。
　　大家最直接、最深有感受的标志性事件就是上  证指数达到了6000点，而认为年底可以冲到10000点的谈论更是充斥于耳。
0 u7 r3 r9 ?% V& t! W 　　于是乎，基本上算是全民炒   股，全民赚    钱。
. }. ?& W6 J- @. }) _0 p' b) @ 　　那时候，见面不和人家谈股    票，你都不好意思和人家打招呼。
　　一夜之间，似乎人人都成为了资本运作的高手，个个脸上都洋溢着因兴奋而泛的红光。
, u) s4 C' e2 C6 F9 M! \ 　　中石油一上市就一度成为全球市值最高的公司。
　　牛!
　　有底气!
9 y! U+ r8 R1 ^+ ?　　相应地，CPI指数也是节节攀升，达到6%以上。一会儿“蒜你很”，一会儿“豆你玩”，随便一个不起眼的东西都能被游资把价格炒上天。
　　经济有点热到发烫了!
9 i) @9 |/ c$ c　　在这种举世狂欢的背景下，财务却提出风险预  警警示，除了专业和智慧，更重要的是勇气!!

hanxiao0519

2007年12月，中 央经济工作会议召开，针对过热的经济现状和通货膨胀，国家改变了实行多年的“稳健货币政策”，而改为“从紧的货币政策”。
　　事实上，从07年最后的三四个月开始，银行融资已经收紧了很多。
# a9 I* Z+ b0 d9 R 　　中 央经济工作会议确定的方向，更印证了我们的预测，未来的一年一定是个现金为王的时代。
/ }1 u; \5 I% A0 P9 `  a- p* m 　　2008年1月，南方大雪。
　　这对我们的物流运输产生了很大的影响，经营业绩更加雪上加霜。
　　同月，央行宣布提高银行存款准备金率0.5个百分点!
, E. n' y$ u! _& o+ R　　2月，央行重申，从紧的货币政策不会改变，防通胀仍是当前的主要任务!
$ P* H/ V4 ^2 b  a, g& {' [　　3月，央行再次提高银行存款准备金率0.5个百分点!
　　这期间，彭总几乎每隔三天就要找我们几位主管碰一次资金，谈一次经济形势分析。
* U# H% j" N* x& M5 e6 K 　　央行再次提高存款准备金率后，彭总在一次碰头会后，对我们说，“按这种情况发展下去，肯定是不行的，我们需要再次向老板建议，还要再压缩投资支出，哪怕有些损失，也要先保证生产经营的正常。”
: R, {6 P) Q! w* U9 E' ^　　我们知道，这个建议将有多沉重!
* Z( W+ L1 N: {　　彭总说，“不管老板和总经理们会不会怪我们，这个建议必须提。如果是我们判断错了，我来承担全部责任。但是，如果我们现在不说，再发展下去，无力挽回的时候，那我们可就是公司历史的罪人!”
　　我们都一致赞成!
7 S/ {4 C" E5 P- f+ M　　当天，我们拟定了一份关于继续消减和压缩资本性支出的申请，发给了老板，同时附上了我们的分析报告。
　　签字的时候，彭总沉思了片刻，最后写上“这是我们慎重研究后的建议，请总裁考虑。”
　　申请发出，前途未卜。