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楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

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发表于 2018-7-10 15:03:11 | 显示全部楼层
通篇读完,内心里很敬佩,敢于直面自己经验不多的岗位的魄力,每一次沉淀,都是半路出家的我的值得学习和思考的,谢谢分享。
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发表于 2018-7-11 14:12:15 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:02:45 | 显示全部楼层
1、从彭总的身上,我学会了财务预警的重大意义。
) i0 R" i' z" i% A5 W6 ^1 b  记得好像从2006年开始,次贷危机这个名词逐渐为大家听说和认知。
  ^% ^& D, g. `2 t! R+ V  但是那个时候,大家都认为这个事情离自己很遥远,毕竟,这是大洋彼岸的事情,而中国的房地产市场那时正红火如荼。; M0 z: r) c! b+ e4 c4 D/ v3 b) M
  老美的事情,跟自己有什么关系呢?
' J( Y6 H) u/ g( q$ w  最多只需看看新闻,了解一点,拿来吹吹牛、装装逼还是可以的。
+ I& p% T0 E. r  包括到目前为止,很多人对宏观经济缺乏了解,即使道听途说了一点,也还只是停留在这个层面。+ |6 {# h4 g0 d
  到了2007年的下半年,次贷危机已经对国际金融产生了比较大的影响,波及了很多的国家。8 t3 `7 P. ?! R- O0 s8 [- `: B4 I
  我们国家为了防止出现美国的次贷危机,也开始**房地产调控措施,抑制防止房地产泡沫,不断地提高银行存款准备金率、不断地收紧银根。
% r) J% N  j; \" E" n  市场上的资金越来越紧!
6 C0 Q3 ?1 N" ?$ ~* q( X2 A: _, Q  彭总带领我们,也就是从那个时候开始,密切关注这场国际金融的变化。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:03:02 | 显示全部楼层
从2007年下半年开始,公司的经营业绩已经开始出现了放缓、下降的势头。8 T6 A3 [5 b- N' n
  销售数量在慢慢减少;" }  X0 v# H) e/ T9 m( y7 q- x* c8 [
  销售价格在慢慢降低;" P" t. _+ X; n1 R/ J
  货款回收速度越来越慢;0 g  P, k+ ?# h6 g4 P' ^" c  E  U
  公司的库存越来越多。
  W4 G7 y; a0 A7 s, p  再加上,国家收紧银根,银行贷款审批时间开始延长,贷款的额度在压缩,利率却在开始上涨。
! I* O1 x) [3 Q( q  这种温水煮青蛙似的局面,正在悄悄地、一点一点地吞噬公司的现金流!( P$ B  L" {8 `: m, L7 W
  此情此景,我们财务开始忧虑。
0 w* X: M3 C' w4 i; M0 b6 Z  这段时间,彭总每周都会召集我们财务主管开会,汇集各单位生产经营及资金情况,分析形势,研究对策。
6 t" z* t; R' @1 E# `: j. D& R  看得出来,她比我们更加焦虑。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:06:42 | 显示全部楼层
这种局面,经营管理层当然不会不知道,只是如何应对这种局面,如何提升经营业绩,他们有他们的角度考虑。  T4 Z. {7 J" ?
  他们认为,这种困难只是暂时的。要提高企业的经营业绩和竞争力,需要向公司内部挖潜。
, y4 W1 N9 H6 l  主要措施是,增加投资、进行技术改造,提升生产效率和运作效率,以降低成本。, G. U1 L, L. @
  毕竟,在外部市场疲软的情况下,提升售价是很困难的,但如果可以较大幅度地降低成本,对企业的效益确实会是很大的帮助。) w+ A" `8 ?- I$ @( q
  没毛病!' X$ _& [3 f. {! p# C4 w5 D# B( `
  老板也同意了这些总经理们的意见,有些特别急的项目,经过老板特别批准以后,已经开始动工了。
9 J0 B/ y$ Y0 d% C! J  2007年下半年,资本性支出开始明显增多。
! l) k* f% Q$ [  对于公司的现金流来说,这真是雪上加霜!
* b" p- Z8 E5 S, `8 t. c  更惊人的数字还在后面!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:02 | 显示全部楼层
2007年的11月,我们汇总出各单位申报的2008年资本性支出预算,总金额高达一百多亿元!4 @* m# @2 f/ z- ^
  这些还是各单位总经理向老板汇报后,老板已经初步同意了的。后续预备申报的估计也不少。
; ]7 t2 L5 q% E  从经营管理面来说,增加投资或做技术改造,以提升生产和运营效率,从而降低成本,这本没有错,甚至还是一个比较好的措施和发展方向。
' v) B! O( E7 V$ a8 k  但问题就是,他们没有考虑到现在的金融环境,只是将目光着眼于企业内部!
. B) _, Q$ n: Y3 j! }  拿到这份预算以后,彭总带领我们整整商讨了两天,结合2008年的经营预算和现金流预算,做了好几版的压力测试。我们得出的结论是,必须要向老板预警谏言,大规模压缩资本支出!! e, l7 ~' H% M$ E3 C
  得出这个结论后,看得出来,彭总神情很凝重。
$ a, E2 R6 g  z5 E, i4 |6 g! ^  这是要推翻老板之前的经营决策,更是会得罪很多总经理!/ j: H/ P- h, Y
  压力可想而知!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:35 | 显示全部楼层
2007年12月初,老板来到了国内,召开中国区经营管理会议。5 _$ o) o5 \8 ^4 a. U5 `$ L: A
  这次会议,各位总经理们本来打算是要请老板签署2008年资本性支出预算的,所以各公司业绩虽然不好,但他们的心情还是很愉悦。* y- `* q* H* S) {4 V
  不管是国企还是外企,几乎所有的大佬们都喜欢做投资。& k. Z4 K# p5 p! n
  不要问我为什么,你懂的。
; r5 E! u0 e3 X' P  我跟随彭总参加了本次的会议。
* f- Y  W8 a4 ^* n0 _  绩效部门首先向老板汇报了各单位的业绩情况,老板静静地听着。
! U7 A9 s, \0 p4 Y' z  心情不是很好!
$ ~) e8 L# ~% ^8 h3 s3 `; `& O  业绩那个样子,老板怎么会高兴呢?
& O& |" t- D. k, V+ h* e# m  接着是各公司总经理汇报。2 t% C: D1 b6 `$ V. x( D' d, G% Z
  他们看出了老板的不悦,都没敢乱吹,基本上首先都是做自我检讨。% s: q7 ?9 B* n# M3 B" X
  业绩烂成那个样子,是该好好检讨!!% Q* v: Z4 M" m; {4 M
  然后是向老板报告,自己公司各部门、各员工是如何如何的努力。6 h' r8 a8 b, p- @5 }
  最后的改善措施,基本上就是谈增加投资和技术改造。, K: |" ~0 y' ^% s) e
  汇报模式基本相同。, Z# B0 G6 j) M" q" V
  老总们的套路!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:13:27 | 显示全部楼层
各公司总经理汇报完以后,在老板表态之前,彭总向老板提出了发言的请求。
9 }" ^" T) A2 J" V  老板同意。
# A6 {% O7 a, v- ]- z0 m. W# d  彭总拿出了我们事前讨论准备的报告,开始讲述。; V6 |. K9 C! G5 c  T. x' @( J
  从国际金融环境到我国目前的货币政策,从经营业绩到现金流预测,从汇总的资本性支出预算,到我们所做的几版压力测试。+ ]: f7 g6 T* o) N1 g( E
  最后呈出结论,不仅不能加大投资,反而是要压缩资本性支出!: a! o0 n- ?% r" |0 S5 ~
  犹如沸腾的油锅里倒进了一瓢冷水,一下子就炸锅了!
  [8 N& N, E. l1 D. z* b6 c  很多总经理直接跳出来反对。: M* O# n1 \0 J& j& k
  他们慷慨陈词、义愤填膺,认为这是财务故意在夸大事实,不挑战、不作为!# V$ R' C- G( I' J7 @
  甚至有人说出了“财务不可以阻碍公司发展”的言论。
  _6 ~& \4 V, p) g+ a) f  涉及到别人的利益,真的是要拼命的!
; n3 @6 f" v* B* {  虽然这么多年过去了,但当时的那个场面,那些言论,还一直深深地印在我的脑海里。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:14:16 | 显示全部楼层
虽然会议室里,人坐得满满的,但我明显地能感觉到彭总的孤单。4 [+ x" v) Z6 v1 V  N/ j. a
  有的时候,财务真的是孤独的!0 G3 ~  j7 z  D- S# N5 V; u
  一下子得罪这么多总经理,并不是所有人都愿意做的、都敢去做的,有时哪怕只是一声附和。3 o( d- e1 P5 I* s! g5 A. b' f
  在权力和利益面前,绝大多数的人都会表现出畏缩和软弱。
4 h  _& @4 K5 Z6 Z  这就是人性!
" Z/ \  T7 z/ y  职场就是这么残酷!" N9 M8 R- `2 I+ H
  面对这么多总经理的指责,彭总一直保持着克制和冷静,她并没有与他们争吵,只是将一份整理好的报告资料交给了老板。3 Z8 x9 ?% @* {
  老板面沉似水,没有说话。
: u! ^; D$ ~$ n0 u: |8 a' Z  一天的会议结束,老板没有在2008年资本性支出预算上签字。; B1 P( V- @6 @( e1 L2 R- ]
  总经理们离开的时候,也没有像往常一样和彭总打招呼。# _% ?  T1 e$ H- P2 u) q
  会议有点不欢而散。
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 楼主| 发表于 2018-7-13 09:44:59 | 显示全部楼层
第二天七点不到,接到彭 总秘书的电话。* j: }7 S9 ^# q  b) U* n6 {
  “今早8点总裁(就是老板)召开财务主管会议,请7:50到会议室做好准备,不要迟到了。”
6 W/ ]! ?" M% `0 q9 ]' K, C: Q  一下子从迷迷糊糊中惊醒过来!' X/ u9 ~7 e2 E# o* G& K) D' X; R
  飞身下 床,穿衣,刷牙、洗脸,抓起公文包飞奔下楼冲向地铁站。
1 |7 f6 [) q; `" [; v% e2 H  居然10分钟不到!
! y6 F- ~+ g; M  \  神速!- ~( [3 K+ W  q; p' ?7 H1 c
  我们正常的工作时间是早上8:30到下午5:30,不过如果老板来了,那就只能跟着老板的时间了,随时等候召唤。' {# D# N& W+ Q
  从我的住处到公司要转三趟地铁,大概40分钟左右。
2 g' m+ f; u9 Y1 B, o% Y; Q  在大上海,这已经算是好的了。
  `9 _6 k1 U8 i7 Y& A* `, L  因为时间尚早,地铁上的人不算多。我对着车窗的玻璃整理了一下衬衣和西装,顺便用手理了理头发。
  l4 Q& w. X- S$ w! U" ~+ ?  旁边一位胖胖的中年女士向我投来鄙夷的目光。
" K' g2 l: A4 r6 e0 H) Q& w  莫不是她觉得我有点自恋?8 S7 o+ `% c7 K% J& ]: x1 |
  我总不能邋里邋遢地去上班吧?何况还是去见老板?9 ^& {$ z) l' O( C
  再说了,凭啥鄙视我啊?. X! U" t( b$ I+ Q  H1 H2 w
  我晃了一下有点僵硬的脖子,闭上眼睛,开始考虑今早会议内容。。。
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