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发表于 2018-7-12 11:11:35
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2007年12月初,老板来到了国内,召开中国区经营管理会议。) p0 U" E6 N4 h5 S
这次会议,各位总经理们本来打算是要请老板签署2008年资本性支出预算的,所以各公司业绩虽然不好,但他们的心情还是很愉悦。
* \; d( h& g2 ~0 w 不管是国企还是外企,几乎所有的大佬们都喜欢做投资。
) L2 I/ x4 @) x; {! V5 ^ 不要问我为什么,你懂的。
V8 I- A! ]- e7 a( W, z0 d 我跟随彭总参加了本次的会议。7 }* V* _! x" c* a: y
绩效部门首先向老板汇报了各单位的业绩情况,老板静静地听着。
, A, n1 a( Y% t5 E- Y. j4 y" C 心情不是很好!
! W+ _+ T& [& j+ X 业绩那个样子,老板怎么会高兴呢?& M4 H) L" X* [ T0 v
接着是各公司总经理汇报。4 S F, b' Q9 M1 d8 \, y+ E
他们看出了老板的不悦,都没敢乱吹,基本上首先都是做自我检讨。. f7 c, t1 V$ g$ h; Z+ W
业绩烂成那个样子,是该好好检讨!!
+ g% H( b: Z, Z) \7 v+ I: o 然后是向老板报告,自己公司各部门、各员工是如何如何的努力。6 Z3 M2 u4 K3 N# I6 |: c
最后的改善措施,基本上就是谈增加投资和技术改造。
3 Y! ]& y+ w% F 汇报模式基本相同。; F' [ _6 @; ?5 c4 F* Z- m2 ^4 A
老总们的套路! |
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