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楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

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发表于 2018-7-10 15:03:11 | 显示全部楼层
通篇读完,内心里很敬佩,敢于直面自己经验不多的岗位的魄力,每一次沉淀,都是半路出家的我的值得学习和思考的,谢谢分享。
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发表于 2018-7-11 14:12:15 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:02:45 | 显示全部楼层
1、从彭总的身上,我学会了财务预警的重大意义。
7 }8 ^3 s( |4 W+ ?  记得好像从2006年开始,次贷危机这个名词逐渐为大家听说和认知。6 o: J3 o! y) ]) H% R
  但是那个时候,大家都认为这个事情离自己很遥远,毕竟,这是大洋彼岸的事情,而中国的房地产市场那时正红火如荼。
* F, Q& A0 _' b: O  老美的事情,跟自己有什么关系呢?
; P, P4 n7 N8 v3 u. s, O  最多只需看看新闻,了解一点,拿来吹吹牛、装装逼还是可以的。
8 Y0 Z6 A" u$ P; `  包括到目前为止,很多人对宏观经济缺乏了解,即使道听途说了一点,也还只是停留在这个层面。- w1 H1 @! h" t' d
  到了2007年的下半年,次贷危机已经对国际金融产生了比较大的影响,波及了很多的国家。0 q( p% f9 c  f; o* S
  我们国家为了防止出现美国的次贷危机,也开始**房地产调控措施,抑制防止房地产泡沫,不断地提高银行存款准备金率、不断地收紧银根。" {. C0 o( g2 e4 `* Z# R* z4 H7 M1 L: k
  市场上的资金越来越紧!
6 t* g+ \/ f: X8 D  N  彭总带领我们,也就是从那个时候开始,密切关注这场国际金融的变化。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:03:02 | 显示全部楼层
从2007年下半年开始,公司的经营业绩已经开始出现了放缓、下降的势头。9 U, Z8 T2 L( J# F# `
  销售数量在慢慢减少;
; V9 e9 V: k' z  销售价格在慢慢降低;7 s4 B; t% `- z
  货款回收速度越来越慢;
; z( W4 W8 V: J: u  公司的库存越来越多。
. c4 K- ?; u9 g; W' ?) H/ d3 D  再加上,国家收紧银根,银行贷款审批时间开始延长,贷款的额度在压缩,利率却在开始上涨。, I) G- O: t0 J1 I/ J
  这种温水煮青蛙似的局面,正在悄悄地、一点一点地吞噬公司的现金流!
+ v8 ]5 ?% h* G" e" v2 y  此情此景,我们财务开始忧虑。
8 T+ P2 [9 }0 g) y1 K  这段时间,彭总每周都会召集我们财务主管开会,汇集各单位生产经营及资金情况,分析形势,研究对策。/ {: ]/ |! ?1 k+ Q0 T5 S
  看得出来,她比我们更加焦虑。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:06:42 | 显示全部楼层
这种局面,经营管理层当然不会不知道,只是如何应对这种局面,如何提升经营业绩,他们有他们的角度考虑。
% \- ]- H& y4 f" n/ D  他们认为,这种困难只是暂时的。要提高企业的经营业绩和竞争力,需要向公司内部挖潜。
' i1 [- Y6 p0 p7 L9 c( z  主要措施是,增加投资、进行技术改造,提升生产效率和运作效率,以降低成本。
1 [  S) @  L) m) h  毕竟,在外部市场疲软的情况下,提升售价是很困难的,但如果可以较大幅度地降低成本,对企业的效益确实会是很大的帮助。
/ R" a9 X! g* G* e/ A% B1 f% ~  没毛病!* f) U) P3 Y6 n, u* l
  老板也同意了这些总经理们的意见,有些特别急的项目,经过老板特别批准以后,已经开始动工了。
$ P3 X( }" E6 D. V; w! E  2007年下半年,资本性支出开始明显增多。( o# O' R4 u' x- b7 ]# H/ \9 b
  对于公司的现金流来说,这真是雪上加霜!2 b6 y4 X* H$ ~3 E, N
  更惊人的数字还在后面!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:02 | 显示全部楼层
2007年的11月,我们汇总出各单位申报的2008年资本性支出预算,总金额高达一百多亿元!3 J' A9 s4 f- E5 y
  这些还是各单位总经理向老板汇报后,老板已经初步同意了的。后续预备申报的估计也不少。
# |+ ^( H/ ]: t+ d) ^/ M  从经营管理面来说,增加投资或做技术改造,以提升生产和运营效率,从而降低成本,这本没有错,甚至还是一个比较好的措施和发展方向。. @! }" z- x/ y/ {# u$ |5 ^5 c# V
  但问题就是,他们没有考虑到现在的金融环境,只是将目光着眼于企业内部!# t* i% w3 q- j3 P( l1 y  P7 }
  拿到这份预算以后,彭总带领我们整整商讨了两天,结合2008年的经营预算和现金流预算,做了好几版的压力测试。我们得出的结论是,必须要向老板预警谏言,大规模压缩资本支出!) e6 T* J0 ]$ W/ |+ E9 q$ H# R3 z, O% f
  得出这个结论后,看得出来,彭总神情很凝重。& r& e3 c/ e6 e, f9 C4 B0 n4 h
  这是要推翻老板之前的经营决策,更是会得罪很多总经理!5 J7 p  C; H6 ?0 l7 X" G; x
  压力可想而知!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:35 | 显示全部楼层
2007年12月初,老板来到了国内,召开中国区经营管理会议。
: A7 h6 V& [) b6 m. \  }  这次会议,各位总经理们本来打算是要请老板签署2008年资本性支出预算的,所以各公司业绩虽然不好,但他们的心情还是很愉悦。4 {$ D/ Y$ [5 e
  不管是国企还是外企,几乎所有的大佬们都喜欢做投资。
9 a& b% R- m; e0 ?/ }7 L  不要问我为什么,你懂的。( n2 R) b; Q) c, |
  我跟随彭总参加了本次的会议。
: A' B$ ]7 r! {' ?: J  m+ ^  绩效部门首先向老板汇报了各单位的业绩情况,老板静静地听着。& G' T+ w% ]* O- d* S1 D+ W" d
  心情不是很好!/ g; F) |% J4 \
  业绩那个样子,老板怎么会高兴呢?6 v+ T# F! f! J
  接着是各公司总经理汇报。
0 }' k; n+ ]9 \& D9 q. f; ^  V2 q  他们看出了老板的不悦,都没敢乱吹,基本上首先都是做自我检讨。
3 U3 O" E" {$ T+ _/ A- s% y  业绩烂成那个样子,是该好好检讨!!) y! l$ F0 u9 ?' N
  然后是向老板报告,自己公司各部门、各员工是如何如何的努力。5 e$ s, M$ a$ M% x  L3 ]9 G) _
  最后的改善措施,基本上就是谈增加投资和技术改造。
$ H7 g! x2 l* j/ z* j  汇报模式基本相同。' y' X; H+ L( o' c, u! l- j
  老总们的套路!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:13:27 | 显示全部楼层
各公司总经理汇报完以后,在老板表态之前,彭总向老板提出了发言的请求。
( ^) x6 C& g" l  老板同意。
2 @# b4 S: s6 B. i0 p3 }9 ]/ S4 N4 t+ f  彭总拿出了我们事前讨论准备的报告,开始讲述。: E0 Y4 O5 S; y5 x
  从国际金融环境到我国目前的货币政策,从经营业绩到现金流预测,从汇总的资本性支出预算,到我们所做的几版压力测试。
- I& J4 i& H4 b' ]( G0 u' J. ~$ Z9 u  最后呈出结论,不仅不能加大投资,反而是要压缩资本性支出!( \$ j6 F7 U- P- }  U
  犹如沸腾的油锅里倒进了一瓢冷水,一下子就炸锅了!
* |/ H* |' ?0 x+ ~) Q. X  很多总经理直接跳出来反对。
6 D0 U& V( e4 s  他们慷慨陈词、义愤填膺,认为这是财务故意在夸大事实,不挑战、不作为!: e0 n: p- B2 W% |- N
  甚至有人说出了“财务不可以阻碍公司发展”的言论。
( ^& y# |& d0 W# i2 `. M  涉及到别人的利益,真的是要拼命的!/ l, d8 i0 u% u6 e$ z; J
  虽然这么多年过去了,但当时的那个场面,那些言论,还一直深深地印在我的脑海里。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:14:16 | 显示全部楼层
虽然会议室里,人坐得满满的,但我明显地能感觉到彭总的孤单。/ f' t/ ]; C2 \5 d1 ]
  有的时候,财务真的是孤独的!+ j+ |4 n7 i; I  O" b9 ?% }$ H0 X
  一下子得罪这么多总经理,并不是所有人都愿意做的、都敢去做的,有时哪怕只是一声附和。2 \$ L1 }% i9 [5 Z) U
  在权力和利益面前,绝大多数的人都会表现出畏缩和软弱。9 K( w5 s, o4 }0 f
  这就是人性!
) T0 ~, y1 M1 f* K5 r* T( K  职场就是这么残酷!3 I# E/ F: J7 t, i0 U: H. `
  面对这么多总经理的指责,彭总一直保持着克制和冷静,她并没有与他们争吵,只是将一份整理好的报告资料交给了老板。
+ w: n+ t9 `/ m! }4 j  老板面沉似水,没有说话。9 S  J5 H6 v, M9 I
  一天的会议结束,老板没有在2008年资本性支出预算上签字。5 f2 x2 F/ V5 k
  总经理们离开的时候,也没有像往常一样和彭总打招呼。
, Y; y4 o  y2 I3 Q( c  会议有点不欢而散。
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 楼主| 发表于 2018-7-13 09:44:59 | 显示全部楼层
第二天七点不到,接到彭 总秘书的电话。
9 T% U* X0 \9 [5 a. v  n  “今早8点总裁(就是老板)召开财务主管会议,请7:50到会议室做好准备,不要迟到了。”
& _- R7 C/ y+ b% ~: }$ D! b  一下子从迷迷糊糊中惊醒过来!& \2 m+ W0 g+ y9 [; c& p- Y
  飞身下 床,穿衣,刷牙、洗脸,抓起公文包飞奔下楼冲向地铁站。& a0 T6 y6 @$ }) N/ T7 }* Z
  居然10分钟不到!
; u$ j5 a: d0 `. t  神速!& V* |0 c* J' t$ p
  我们正常的工作时间是早上8:30到下午5:30,不过如果老板来了,那就只能跟着老板的时间了,随时等候召唤。) l* p3 Y! q) ?( S: Q# e8 k9 @
  从我的住处到公司要转三趟地铁,大概40分钟左右。
( _4 Q" T6 D* ^; j6 {/ z) j  在大上海,这已经算是好的了。0 K* s$ I2 R  ^& H- i( R
  因为时间尚早,地铁上的人不算多。我对着车窗的玻璃整理了一下衬衣和西装,顺便用手理了理头发。
' w7 K3 ?  l1 L5 j3 a1 W  旁边一位胖胖的中年女士向我投来鄙夷的目光。
" R6 Z6 B$ K/ m+ [  莫不是她觉得我有点自恋?( W1 S3 G* u- O+ P8 Q$ K3 n- q8 r2 d
  我总不能邋里邋遢地去上班吧?何况还是去见老板?
! [+ L, l) O4 z9 d  再说了,凭啥鄙视我啊?. x1 U! Z% h/ l# y# j- E+ J6 ^
  我晃了一下有点僵硬的脖子,闭上眼睛,开始考虑今早会议内容。。。
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