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楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

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发表于 2018-7-10 15:03:11 | 显示全部楼层
通篇读完,内心里很敬佩,敢于直面自己经验不多的岗位的魄力,每一次沉淀,都是半路出家的我的值得学习和思考的,谢谢分享。
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发表于 2018-7-11 14:12:15 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:02:45 | 显示全部楼层
1、从彭总的身上,我学会了财务预警的重大意义。4 g; e5 x  f1 ^8 R$ j+ m
  记得好像从2006年开始,次贷危机这个名词逐渐为大家听说和认知。
1 ^; d' @; v! m0 b  |) c  但是那个时候,大家都认为这个事情离自己很遥远,毕竟,这是大洋彼岸的事情,而中国的房地产市场那时正红火如荼。& W# S9 a) b  Y4 A  i
  老美的事情,跟自己有什么关系呢?
3 h, p0 ^# t+ `  最多只需看看新闻,了解一点,拿来吹吹牛、装装逼还是可以的。
- [3 y! I  Y8 a" p7 s" k) s  包括到目前为止,很多人对宏观经济缺乏了解,即使道听途说了一点,也还只是停留在这个层面。7 W6 N3 v$ }2 W- T( H
  到了2007年的下半年,次贷危机已经对国际金融产生了比较大的影响,波及了很多的国家。" x. \' y- l, u+ c5 ~
  我们国家为了防止出现美国的次贷危机,也开始**房地产调控措施,抑制防止房地产泡沫,不断地提高银行存款准备金率、不断地收紧银根。% Z, F/ ?: E: [0 r
  市场上的资金越来越紧!$ C1 S; u  l# g! g: `
  彭总带领我们,也就是从那个时候开始,密切关注这场国际金融的变化。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:03:02 | 显示全部楼层
从2007年下半年开始,公司的经营业绩已经开始出现了放缓、下降的势头。
( P1 Y+ F, A3 H: \+ \! m7 s  销售数量在慢慢减少;' z5 k2 G$ S0 e) e- g* ?- Y  w9 X
  销售价格在慢慢降低;- \0 G/ R  G/ [8 w
  货款回收速度越来越慢;
& H/ W/ D1 s  D5 h9 y% M2 w  公司的库存越来越多。
: |# f0 m7 L% _6 j; Y2 U4 u6 a% i9 o  再加上,国家收紧银根,银行贷款审批时间开始延长,贷款的额度在压缩,利率却在开始上涨。
/ W+ W8 ]) A) k6 [  这种温水煮青蛙似的局面,正在悄悄地、一点一点地吞噬公司的现金流!
2 C+ b( D) u" V( g  [  此情此景,我们财务开始忧虑。2 V9 n( \8 ?, W
  这段时间,彭总每周都会召集我们财务主管开会,汇集各单位生产经营及资金情况,分析形势,研究对策。
% c: ~# E0 `& i& ?: @  看得出来,她比我们更加焦虑。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:06:42 | 显示全部楼层
这种局面,经营管理层当然不会不知道,只是如何应对这种局面,如何提升经营业绩,他们有他们的角度考虑。2 _& v! z# r. U: |8 @
  他们认为,这种困难只是暂时的。要提高企业的经营业绩和竞争力,需要向公司内部挖潜。3 s% F, N, K5 H
  主要措施是,增加投资、进行技术改造,提升生产效率和运作效率,以降低成本。! i# `) g$ K) `; G$ q1 s
  毕竟,在外部市场疲软的情况下,提升售价是很困难的,但如果可以较大幅度地降低成本,对企业的效益确实会是很大的帮助。
6 h+ y8 }5 f/ b# `. E; k* W1 j& F  没毛病!) O+ x: S7 G5 u4 B0 [" f' S( R
  老板也同意了这些总经理们的意见,有些特别急的项目,经过老板特别批准以后,已经开始动工了。
! I0 a9 {. [# S1 W7 t* ^  2007年下半年,资本性支出开始明显增多。7 S) x8 s$ y) k8 D! K" U
  对于公司的现金流来说,这真是雪上加霜!5 _4 J3 {' D! x- d( J( i
  更惊人的数字还在后面!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:02 | 显示全部楼层
2007年的11月,我们汇总出各单位申报的2008年资本性支出预算,总金额高达一百多亿元!
2 z. S! W; ]3 U' d4 y4 F, i. }  这些还是各单位总经理向老板汇报后,老板已经初步同意了的。后续预备申报的估计也不少。
& X& P; U+ G7 @8 \; n  从经营管理面来说,增加投资或做技术改造,以提升生产和运营效率,从而降低成本,这本没有错,甚至还是一个比较好的措施和发展方向。( S$ N" Y$ w+ D( c# F1 a
  但问题就是,他们没有考虑到现在的金融环境,只是将目光着眼于企业内部!$ E7 e" \- ~7 e9 B) p4 U# O0 z! o
  拿到这份预算以后,彭总带领我们整整商讨了两天,结合2008年的经营预算和现金流预算,做了好几版的压力测试。我们得出的结论是,必须要向老板预警谏言,大规模压缩资本支出!' q6 m6 e6 D+ x9 r
  得出这个结论后,看得出来,彭总神情很凝重。( y+ b2 S1 X" _
  这是要推翻老板之前的经营决策,更是会得罪很多总经理!3 [3 `8 d8 I  Q6 g; Y# J
  压力可想而知!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:35 | 显示全部楼层
2007年12月初,老板来到了国内,召开中国区经营管理会议。1 Z; W. g$ W  M# x' {' Z
  这次会议,各位总经理们本来打算是要请老板签署2008年资本性支出预算的,所以各公司业绩虽然不好,但他们的心情还是很愉悦。- Y0 f2 z& A9 I- {
  不管是国企还是外企,几乎所有的大佬们都喜欢做投资。
) I/ t' w$ ^* \" [  不要问我为什么,你懂的。1 f5 @/ d6 M2 s6 p
  我跟随彭总参加了本次的会议。
4 C4 @# c- r- d# W8 H  绩效部门首先向老板汇报了各单位的业绩情况,老板静静地听着。6 a* q5 P* j& u6 c: a, s
  心情不是很好!- K! ^* R5 c" }; i
  业绩那个样子,老板怎么会高兴呢?9 w) E7 s1 v) C  m
  接着是各公司总经理汇报。' Z. n4 `- t, q& Y9 F
  他们看出了老板的不悦,都没敢乱吹,基本上首先都是做自我检讨。
. a) s  `( o1 r5 P9 n. e# o  业绩烂成那个样子,是该好好检讨!!3 m  |0 y$ j' l8 s! z; A( k
  然后是向老板报告,自己公司各部门、各员工是如何如何的努力。
; J! i$ j2 j  G# P% a$ c  最后的改善措施,基本上就是谈增加投资和技术改造。
8 L' _: k  O9 U) Z& o3 I  汇报模式基本相同。0 j7 i5 T3 Y6 [) y, S
  老总们的套路!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:13:27 | 显示全部楼层
各公司总经理汇报完以后,在老板表态之前,彭总向老板提出了发言的请求。
1 R5 i! Y  j" F  老板同意。- y3 i) ~" [8 i. w. f" k$ W$ d
  彭总拿出了我们事前讨论准备的报告,开始讲述。
0 R$ c6 ^" s9 d/ s, d  从国际金融环境到我国目前的货币政策,从经营业绩到现金流预测,从汇总的资本性支出预算,到我们所做的几版压力测试。
( Q  Y7 h5 `6 r. ~7 _  最后呈出结论,不仅不能加大投资,反而是要压缩资本性支出!! h  c: n" A9 ~! s& o! U' u/ c" R. |
  犹如沸腾的油锅里倒进了一瓢冷水,一下子就炸锅了!) E' X7 ?6 Y2 Z- H' Q- y
  很多总经理直接跳出来反对。; Y" q7 n& j7 N/ u2 h
  他们慷慨陈词、义愤填膺,认为这是财务故意在夸大事实,不挑战、不作为!5 B2 w& O$ E; M; n
  甚至有人说出了“财务不可以阻碍公司发展”的言论。
. L1 H  D  j- a& [7 q# D0 J  I% n  涉及到别人的利益,真的是要拼命的!
3 G$ L+ a3 |% J- o$ Q  虽然这么多年过去了,但当时的那个场面,那些言论,还一直深深地印在我的脑海里。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:14:16 | 显示全部楼层
虽然会议室里,人坐得满满的,但我明显地能感觉到彭总的孤单。
% _; J2 n) y0 j4 |0 H  有的时候,财务真的是孤独的!
$ D) J: F$ ^, X8 _- }$ C  一下子得罪这么多总经理,并不是所有人都愿意做的、都敢去做的,有时哪怕只是一声附和。
1 y+ i9 c+ W" L$ z7 K  在权力和利益面前,绝大多数的人都会表现出畏缩和软弱。
1 o- q" G+ a# W9 c. v/ @/ _. o  这就是人性!
" R" `! B% h" i- Z2 e! Y$ [4 ]* @  职场就是这么残酷!
& A- Z, @1 l( `* U7 `& x  面对这么多总经理的指责,彭总一直保持着克制和冷静,她并没有与他们争吵,只是将一份整理好的报告资料交给了老板。
! I5 a! P+ W1 W3 p  老板面沉似水,没有说话。& w6 ?, P( S2 H7 O3 S
  一天的会议结束,老板没有在2008年资本性支出预算上签字。
: o) p- r+ t' e9 b9 x% J: F- r( P  总经理们离开的时候,也没有像往常一样和彭总打招呼。' |0 Y3 E; l  v0 N, l8 c
  会议有点不欢而散。
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 楼主| 发表于 2018-7-13 09:44:59 | 显示全部楼层
第二天七点不到,接到彭 总秘书的电话。1 r  D  L% c0 D  ~* M: i
  “今早8点总裁(就是老板)召开财务主管会议,请7:50到会议室做好准备,不要迟到了。”
$ ^! O5 J7 N0 W+ T  一下子从迷迷糊糊中惊醒过来!1 v# R. f) L  N2 U' J3 ?
  飞身下 床,穿衣,刷牙、洗脸,抓起公文包飞奔下楼冲向地铁站。
4 o$ Z* C" O: F9 W6 K3 }  U  l4 E  居然10分钟不到!- c  o( C* f  G9 ^1 n+ I+ z9 o5 l
  神速!
! |0 }. d# C) Y% ^4 y( W' f3 t  我们正常的工作时间是早上8:30到下午5:30,不过如果老板来了,那就只能跟着老板的时间了,随时等候召唤。- `# g& E2 [; T+ X# C: H
  从我的住处到公司要转三趟地铁,大概40分钟左右。
" _$ U8 l" `; W  c  在大上海,这已经算是好的了。
2 g( U" N0 d2 b% n0 p  i7 Y7 B  因为时间尚早,地铁上的人不算多。我对着车窗的玻璃整理了一下衬衣和西装,顺便用手理了理头发。# f& ~$ X* E" W8 x$ F2 @, M- t
  旁边一位胖胖的中年女士向我投来鄙夷的目光。* f- A; \2 z& x3 K5 P: R: i
  莫不是她觉得我有点自恋?: K$ {) c5 t5 h( h+ j+ s3 V4 ^4 {$ z
  我总不能邋里邋遢地去上班吧?何况还是去见老板?
" c# o$ }7 O4 I( U- [/ h  再说了,凭啥鄙视我啊?
9 ]; F; p! l- V8 O  我晃了一下有点僵硬的脖子,闭上眼睛,开始考虑今早会议内容。。。
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