进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析方法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)，以及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)。 (一)分析环境因素 外部环境因素包括机会和威胁，它们是外部环境对企业的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素;内部环境因素包括优势和劣势，它们是企业在发展过程中自身存在的积极和消极因素，属于主动因素。 1、企业的优势：企业所擅长、能够提高企业竞争力的方面，例如，企业具有一项专有技术或技能，有宝贵的有形资产，有很好的品牌、声誉等无形资产。 2、企业的劣势：指企业缺少的或者做不好的事情，因而在竞争力方面落后于竞争对手，例如，企业没有明确的战略方向，企业有形资产存在缺陷，企业品牌声誉低等。 3、企业外部的机会：指环境中对企业有利的因素，如政府支持、有吸引力的市场进入障碍降低、市场需求增长势头强劲等。 4、企业外部的威胁：指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等。 (二)构造SWOT矩阵 将调查出来的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排在后面。 (三)战略方案制定与选择 运用系统的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素互相匹配起来加以组合，得出一系列企业未来发展可选择的对策，如下表所示： [tr][/tr]
| 优势 | 劣势 |
| | 机会 | SO战略：使用优势，利用机会 | WO战略：利用机会，克服劣势 | | 威胁 | ST战略：使用优势，避免威胁 | WT战略：使劣势最小化，避免威胁 |
本节内容小结表
| 企业外部环境分析法 | 宏观环境分析法 | PESTEL分析法 | | 行业环境分析法 | 行业生命周期法 | | 行业竞争结构五力模型法 | | 战略群体分析法 | | 外部因素评价矩阵 | | 企业内部环境分析法 | 企业核心竞争力法 | 关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力 | | 价值链法 | 主体活动（供、产、储、销、后）辅助活动 | | 波士顿矩阵法 | 幼童、明星、瘦狗、金牛 | | 内部因素评价矩阵 | | 企业综合环境分析SWOT法 | 内部因素 | S代表strength(优势) | | W代表weakness(弱势) | | 外部因素 | O代表opportunity(机会) | T代表threat(威胁)
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发表于 2019-4-26 17:43:10
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