2019中级经济师《工商管理》预习考点：内部组织模式

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2019中级经济师《工商管理》预习考点：内部组织模式

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企业技术创新的内部组织模式

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本知识点属于中级经济师《工商管理》科目第六章技术创新管理

【知识点】企业技术创新的内部组织模式

一、 内企业

内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。

内企业由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的，所以，内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。

【例题·单选题】企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为(　　)(2013年)。

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新发展事业部

D.企业技术中心

二、 技术创新小组

1. 定义：技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

2. 技术创新小组的特点

(1)创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高;

(2)一般情况下创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散;

(3)技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少;

(4)创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式;

(5)创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;

(6)技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。

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