本帖最后由 笑笑乐 于 2012-11-28 15:09 编辑
“呵呵~一般我们是不会看到这样折过的支票的,偶而几张就有可能是发生退票了。也许是在验证过印鉴后发现票面有问题或是账面余额不足。” 折腾了几次后,我填写的现金支票终于可以去取现金了,当然在报废了这么多张现金支票后,我还需要购买新的现金支票。 现金支票的购买需要填写一个单据,是用来向银行支付工本费和手续费的单据,单据上面需要盖上印鉴。 去了银行,怀着忐忑的心情交上了这些票据,心里一直在盘算如果问什么问题该怎么回答,有了问题怎么样向人请教可以不显得自己太不专业,如果不通过就用最快速度回到公司再改正返回来,明天要用现金了,今天可一定要取到手。 结果,银行的柜员接过去后,审核完后没有提出任何问题,就递出来了支票和现金,让我的满腔说词化为乌有,看我有点发矇,还好心地提醒我,“现金点点啊。” 3.5 现金取多少合适?——现金库存管理回到公司后,我略带得意地向薛姐讲了银行的取款过程,这也是在一开始的学习过程中养成的一个习惯,办完事回到公司后,总是向薛姐讲一讲办理的过程和遇到的问题。 薛姐很支持我的这种做法,说这样就可以进步更快,因为在向她讲述的过程也是一个自己归纳整理的过程,如果做对了,那么解决问题的方法也得到了分享;如果有什么问题,也许自己没有发现,在讲述的过程中,旁观者清,问题能及时被发现,解决起来就会容易一些;另外经常互相说一说工作上的事儿,可以在一些重要的问题上互相提醒一下,也增进了工作中的沟通。 今天又取了一万元,加上原有的库存,应该够支付这两天的报销款了,不过要临时有业务人员来借款怎么办?我知道他们的用款量比较大,而且报销的数额也大一些。这次取款的数额是薛姐定的,她问了问我的现金数就说了让我取一万,这个数儿是怎么定出来的?反正是取一次,能不能多取点儿? 薛姐说:“你以后干得时间长了也就能估摸出来了,我们公司的报销是一周两次,所以也不会有太多的票据集中在个人手上,一般费用报销是工程师的打的费和销售人员的车费及招待费,有这些钱就差不多了。如果有大额的支出,一般会提前请款或是通知我们一声,不会有突然的大额出现。而且明天报销你今天先把预估的钱数提出来后,如果明天再有情况可以临时再去取。这样就不会在保险柜里存了太多的现金,要不然把小偷招来怎么办?” 对呀,先保证基本,再灵活处理突发事件。 “那我们每天取多少钱或是取多少次银行会有限制吗?”我心里想着如果需要用钱多可怎么办呢。 “规定是库存现金限额是由企业开户银行所核定。核定的依据一般是企业三到五天的零星支出。最多不能超过15天开支量。”薛姐总是先讲规定。 “那我们三到五天的零星支出银行怎么会知道?”我很纳闷。 “现在的银行是商业银行,不像以前对国有企业管理那样严格。我们一般用款不超过五万就行,次数倒是没有严格的限制,不过我们也应该减少来回往返的路程,提高效率吧,时间都花在路上了,这一天可就不出活儿了。如果有特殊用款需求时,可以向银行申请大额用款,二十万以下问题都不大。” “哦,那反正我们也有四家银行,也可以每家取点吧?” “这可不行,银行账户有基本户和一般户,只有基本户才可以提现的。”
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