2010年中级经济师考试工商管理700题汇总

xiulh888

181、[单选]一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是( )
　　A.单一经营战略
　　B.相关型多种经营
　　C.非相关型多种经营
　　D.相连型多种经营
　　答案：[A]　　182、[单选]实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )
　　A.集权的职能制
　　B.分权的事业部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[B]
　　183、[单选]实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )
　　A.集权的职能制
　　B.分权的事业部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[D]
　　184、[单选]实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )
　　A.集权的职能制
　　B.分权的事业部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[C]
　　185、[单选]实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用( )
　　A.集权的职能制
　　B.分权的事业部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[B]
　　186、[单选]汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为( )
　　A.单件小批生产
　　B.大批大量生产
　　C.连续生产
　　D.固定生产
　　答案：[B]
　　187、[单选]化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于( )
　　A.单件小批生产
　　B.大批大量生产
　　C.连续生产
　　D.固定生产
　　答案：[C]
　　188、[单选]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是( )
　　A.事务性工作
　　B.技能性工作
　　C.工程技术性工作
　　D.非事务性工作
　　答案：[C]
　　189、[单选]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是( )
　　A.事务性工作
　　B.技能性工作
　　C.工程技术性工作
　　D.非事务性工作
　　答案：[D]
　　190、[单选]当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是( )
　　A.集合阶段
　　B.精细阶段
　　C.正规化阶段
　　D.创业阶段
　　答案：[C]
　　191、[单选]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫( )
　　A.管理层次
　　B.管理人数
　　C.管理幅度
　　D.管理扁平度
　　答案：[C]
　　192、[单选]管理幅度宽的好处是( )
　　A.可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性
　　B.便于更加严格地控制下属人员的活动
　　C.可用更多的时间来协调下属人员的工作
　　D.能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
　　答案：[A]
　　193、[单选]基层组织的管理、者主要承担( )
　　A.决策职能
　　B.控制职能
　　C.承上启上的职能
　　D.协调职能
　　答案：[B]
　　194、[单选]管理幅度和管理层次的关系是( )
　　A.成正比
　　B.成反比
　　C.不一定
　　D.没关系
　　答案：[B]
　　195、[单选]确定组织层次多少的目标是( )
　　A.企业规模的扩大
　　B.职工的满意度
　　C.提高组织效率
　　D.有利于组织变革
　　答案：[C]
　　196、[单选]企业组织结构设计的核心内容是( )
　　A.企业组织职权的规定
　　B.企业组织层次的设计
　　C.组织授权
　　D.企业职能结构与部门结构的设计
　　答案：[A]
　　197、[单选]授权的实质是职权流动，其方向( )
　　A.总是向上的
　　B.总是向下的
　　C.总是扩散的
　　D.是无序的
　　答案：[B]
　　198、[单选]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是
　　A.委员会制
　　B.个人负责制
　　C.民主集中制
　　D.集权制
　　答案：[A]
　　199、[单选]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是( )
　　A.委员会制
　　B.个人负责制
　　C.民主集中制
　　D.集权制
　　答案：[B]
　　200、[单选]一般情况下，企业的小型委员会组织以( )人为宜
　　A.3-4
　　B.5-6
　　C.6-7
　　D.7-8
　　答案：[B]

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201、[单选]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是( )的关系
　　A.股东大会与董事会
　　B.股东大会与总经理
　　C.董事会与总经理
　　D.董事会与监事会
　　答案：[C]　　202、[单选]公司财产权能的分离是指( )的相互分离。
　　A.公司原始所有权与法人产权
　　B.公司原始所有权与经营权
　　C.公司法人产权与经营权
　　D.公司原始所有权、法人产权与经营权
　　答案：[D]
　　203、[单选]原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为( )
　　A.产权
　　B.股权
　　C.物权
　　D.收益权
　　答案：[B]
　　204、[单选]公司法人产权的主要表现形式是( )
　　A.股权
　　B.收益权
　　C.对公司财产的实际控制权
　　D.债权
　　答案：[C]
　　205、[单选]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是( )
　　A.所有权
　　B.法人产权
　　C.经营权
　　D.收益权
　　答案：[C]
　　206、[单选]原始所有权的载体是( )
　　A.股东大会
　　B.董事会
　　C.经理人员
　　D.监事会
　　答案：[A]
　　207、[单选]在公司法人治理结构中，法人产权的代表是( )
　　A.股东大会
　　B.董事会
　　C.经理人员
　　D.监事会
　　答案：[B]
　　208、[单选]公司的最终决策机构是( )
　　A.股东大会
　　B.董事会
　　C.经理层
　　D.监事会
　　答案：[B]
　　209、[单选]董事会对经理的控制包括( )
　　A.任免和监督
　　B.期权控制
　　C.契约控制
　　D.外部控制
　　答案：[A]
　　210、[单选]目前世界各国公司治理的演化趋势是( )
　　A.强化内部治理
　　B.强化外部治理
　　C.趋同化、即内部治理与外部治理并重
　　D.不是很明显
　　答案：[C]
　　211、[多选]企业组织结构设计的一般环境因素包括( )
　　A.经济技术
　　B.竞争对手
　　C.政府机构
　　D.文化、法律
　　E.国际关系
　　答案：[ADE]
　　212、[多选]企业设计组织结构时需考虑的因素有( )
　　A.企业制度和企业规模
　　B.企业外部环境的不确定性
　　C.企业经营战略
　　D.企业技术与人员素质
　　E.企业所处的竞争地位
　　答案：[ABCD]
　　213、[多选]影响企业经营的外部具体竞争环境包括( )
　　A.竞争对手
　　B.顾客
　　C.文化
　　D.资金等要素供应者
　　E.政府机构
　　答案：[ABDE]
　　214、[多选]衡量环境不确定性的指标有( )
　　A.环境的范围广度
　　B.环境的复杂性
　　C.环境的稳定性
　　D.环境的变化频度
　　E.环境的竞争性
　　答案：[BC]
　　215、[多选]对环境不确定性的组织设计对策有( )
　　A.增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出
　　B.加强企业管理中的协调的综合职能
　　C.确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体
　　D.制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层
　　E.强化计划职能和对环境的预测
　　答案：[ABE]
　　216、[多选]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是( )
　　A.有规范化的规章制度和工作程序
　　B.各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整
　　C.有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动
　　D.决策权比较分散于下层
　　E.组织内部主要依靠横向沟通
　　答案：[BCDE]
　　217、[多选]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为( )
　　A.单一经营战略
　　B.保守型战略
　　C.风险型战略
　　D.分析型战略
　　E.多种经营战略
　　答案：[AE]
　　218、[多选]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中( )
　　A.同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
　　B.副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
　　C.非相关型多种经营战略宜实行母公司制
　　D.分析型战略宜采用事业部制结构
　　E.分析型战略宜采用矩阵式结构
　　答案：[ACE]
　　219、[多选]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是( )
　　A.开拓市场
　　B.保持生产经营的稳定性
　　C.不断开发新产品
　　D.提高效率
　　E.实行新的经营管理方法
　　答案：[BD]
　　220、[多选]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为( )
　　A.事务性工作
　　B.技能性工作
　　C.工程技术性工作
　　D.非事务性工作
　　E.职能性工作
　　答案：[ABCD]

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221、[多选]不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是( )
　　A.事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低
　　B.事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄
　　C.事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低
　　D.事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的
　　E.事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
　　答案：[ABC]　　222、[多选]不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是( )
　　A.大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门
　　B.当企业规模扩大时，分权将增加
　　C.大型企业的正规化程度比小型企业高
　　D.大型企业的专业人员比率比小型企业高
　　E.大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高
　　答案：[ABCD]
　　223、[多选]企业发展的阶段有( )
　　A.创业阶段
　　B.衰落阶段
　　C.集合阶段
　　D.正规化阶段
　　E.精细阶段
　　答案：[ACDE]
　　224、[多选]企业发展的精细阶段的主要特点是( )
　　A.注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题
　　B.书面的，正式的信息沟通开始采用
　　C.经常采用矩阵结构的组织形式
　　D.经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题
　　E.在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧
　　答案：[ACDE]
　　225、[多选]管理幅度宽的好处是( )
　　A.便于更加严格地控制下属人员的活动
　　B.便于高层人员接近基层人员
　　C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
　　D.可用更多的时间来协调下属人员的工作
　　E.能够满足某些下属人员的要求
　　答案：[BC]
　　226、[多选]管理幅度窄的好处是( )
　　A.便于更加严格地控制下属人员的活动
　　B.便于高层人员接近基层人员
　　C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
　　D.可用更多的时间来协调下属人员的工作
　　E.能够满足某些下属人员的要求
　　答案：[ADE]
　　227、[多选]组织的管理幅度受多种因素的影响( )
　　A.在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
　　B.在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
　　C.在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
　　D.如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
　　E.如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
　　答案：[ABCE]
　　228、[多选]常用的确定管理幅度的方法有( )
　　A.抽样法
　　B.实地考察法
　　C.电话调查法
　　D.经验统计法
　　E.变量测定法
　　答案：[DE]
　　229、[多选]组织层次大致可以分为( )
　　A.基层
　　B.中层
　　C.高层
　　D.中高层
　　E.中下层
　　答案：[ABC]
　　230、[多选]组织的管理层次受多种因素的影响( )
　　A.在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比
　　B.在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些
　　C.如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次
　　D.组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加
　　E.如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
　　答案：[ABCDE]
　　231、[多选]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为( )
　　A.经营决策权
　　B.生产指挥权
　　C.参谋职权
　　D.监督权
　　E.咨询权
　　答案：[ABDE]
　　232、[多选]管理授权的基本原则是( )
　　A.权责相称
　　B.逐级授权
　　C.适度授权
　　D.职权明确
　　E.例外管理
　　答案：[ABCDE]
　　233、[多选]组织的集权和分权程度受多种因素的影响( )
　　A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
　　B.如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
　　C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
　　D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
　　E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
　　答案：[ABE]
　　234、[多选]委员会组织的缺点是( )
　　A.不利协调
　　B.费时费钱
　　C.行动迟缓
　　D.妥协解决
　　E.责任模糊
　　答案：[BCDE]
　　235、[多选]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有( )
　　A.“看守型”董事会
　　B.“包办型”董事会
　　C.“内部型”董事会
　　D.“分工型”董事会
　　E.“外部型”董事会
　　答案：[ABD]
　　236、[多选]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系( )
　　A.看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
　　B.包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
　　C.分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
　　D.看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
　　E.分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
　　答案：[ABC]
　　237、[多选]组织机构决策的特点是( )
　　A.不稳定性
　　B.战略性
　　C.非程序性
　　D.风险性
　　E.合作性
　　答案：[BCD]
　　238、[多选]组织结构决策执行的模式一般有( )
　　A.指令型
　　B.转化型
　　C.文化型
　　D.增长型
　　E.协商型
　　答案：[ABCD]
　　239、[多选]组织结构监控的内容有( )
　　A.程序监控
　　B.授权监控
　　C.财务监控
　　D.管理监控
　　E.审计监控
　　答案：[CDE]
　　240、[多选]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为( )
　　A.扁平化
　　B.柔性化
　　C.分立化
　　D.网络化
　　E.刚性化
　　答案：[ABCD]

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　241、[单选]美国人( )最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。
　　A.弗雷德里克·W.泰罗
　　B.吉尔布雷斯夫妇
　　C.亨利·福特
　　D.亨利·L·甘特
　　答案：[B]　　242、[单选]1776年英国经济学家亚当·斯密提出了( )。
　　A.劳动分工理论
　　B.时间研究理论
　　C.工作研究理论
　　D.行为科学理论
　　答案：[A]
　　243、[单选]现代生产与业务类型的主流是( )。
　　A.大量生产
　　B.大批生产
　　C.大量、大批生产
　　D.多品种、小批量生产
　　答案：[D]
　　244、[单选]现代库存管理趋向于将库存数量( )。
　　A.控制到经济批量
　　B.控制到保险储备量
　　C.控制到正常储备量
　　D.控制到零
　　答案：[D]
　　245、[单选]单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，( )。
　　A.单件小批的工作地担负的工序数很多
　　B.单件小批的生产设备多采用专用设备
　　C.单件小批的生产设备的布置多采用对象原则
　　D.单件小批的设备利用率很高
　　答案：[A]
　　246、[单选]大量大批生产类型的产品设计( )。
　　A.“三化”程度低，零件互换性差
　　B.“三化”程度高，零件互换性好
　　C.“三化”程度高，零件互换性差
　　D.“三化”程度低，零件互换性好
　　答案：[B]
　　247、[单选]某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单位产品的台时定额0.5，则该设备组的生产能力为(　)个单位。
　　 A.29952
　　 B.30082
　　 C.28765
　　 D.28800
　　答案：[A]
　　248、[单选]按工艺专业化设置生产单位，其缺点是( )。
　　A.适应市场变化能力差
　　B.不利于提高工人的生产技术水平
　　C.管理工作比较复杂
　　D.不利于专业化工艺管理
　　答案：[C]
　　249、[单选]按对象专业化设置生产单位，其优点是( )。
　　A.管理工作简单·
　　B.适应市场变化能力强
　　C.有利于实行专业化工艺管理
　　D.有利于提高工人生产技术水平
　　答案：[B]
　　250、[单选]MB.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为( )。
　　 A.闭环MRP、初期MRP、ME.皿
　　 B.初期MRP、闭环MB.P、加
　　答案：[B]
　　251、[单选]初期的MB.P是研究如何对( )进行有效管理：
　　 A.具有从属需求特征的物资
　　B.具有独立需求特征的物资
　　C.企业的所有物资
　　D.企业所有物资的采购和生产
　　答案：[A]
　　252、[单选]准时生产(JIT)的基本思想是( )。
　　A.只在需要的时刻生产
　　B.只生产需要的数量
　　C.只在需要的时刻，生产需要的数量
　　D.使库存的数量降低
　　答案：[C]
　　253、[单选]计算机集成制造系统能够( )。
　　A.只缩短产品开发周期
　　B.缩短产品设计周期、产品制造周期
　　C.只缩短产品制造周期
　　D.缩短产品开发周期、产品设计周期、产品制造周期
　　答案：[D]
　　254、[单选]在下列分系统中，( )属于计算机集成制造系统的支持分系统。
　　A.管理信息分系统
　　B.计算机辅助质量管理分系统
　　C.数据管理分系统
　　D.制造自动化分系统
　　答案：[C]
　　255、[单选]在计算机集成制造系统(CIMS)中包括四个分系统。其中的( )是用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换的。
　　A.管理信息分系统
　　B.技术信息分系统
　　C.制造自动化分系统
　　D.计算机辅助质量管理分系统
　　答案：[C]
　　256、[单选]制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括( )。
　　A.制定生产作业计划
　　B.制定生产作业计划控制措施
　　C.在时间上对产品出产进度作出安排
　　D.制定期量标准
　　答案：[C]
　　257、[单选]对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用变动安排方式，其缺点是( )。
　　A.生产能力利用不均衡
　　B.增加库存保管费用
　　C.容易失去一部分市场机会
　　D.容易使库存成品滞销
　　答案：[A]
　　258、[单选]对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是( )。
　　A.有利于充分利用人力和设备
　　B.有利于产品质量的稳定
　　C.有利于管理工作的稳定
　　D.有利于适应市场需求
　　答案：[D]
　　259、[单选]生产间隔期是( )生产类型的期量标准。
　　A.大量大批
　　B.成批
　　C.单件小批
　　D.大量大批和成批
　　答案：[B]
　　260、[单选]在制品定额是( )生产类型的期量标P6。
　　A.大量大批
　　B.成批
　　C.单件小批
　　D.大量大批和成揽
　　答案：[D]

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261、[单选]一批产品(或零件)的生产间隔期是指( )。。
　　A.投入的时间与出产的时间间隔
　　B.投入的时间与紧接着的下一批产品(或零件)的出产的时间间隔
　　C.投入时间与任意一批产品(或零件)的投入的时间间隔：
　　D.出产与紧接着的下批产品(或零件)的出产的时间间隔
　　答案：[D]　　262、[单选]某企业全年生产z产品400件，每件产品年库存保管费用为2加元，每次设备调整费用为25元，则该产品的经济生产批量为( )。
　　A.8件
　　B.10件
　　C.12件
　　D.14件
　　答案：[B]
　　263、[单选]某车间的投入提前期是指本车间投入时间与( )时间比所要提前的时间。
　　A.下一车间投入
　　B.任一车间投人
　　C.最后车间出产
　　D.最后车间投入
　　答案：[C]
　　264、[单选]在前后车间生产批量相等的情况下，出产提前期的计算公式为( )。
　　A.本车间出产提前期十本车间生产周期
　　B.本车间投人提前期十本车间生产周期
　　C.后车间投入提前期十保险期
　　D.后车间出产提前期—保险期
　　答案：[C]
　　265、[单选]解决生产品种及其生产数量的搭配优化问题可采用( )。
　　A.网络计划技术
　　B.单纯形法
　　C.滚动计划法
　　D.线性规划法
　　答案：[D]
　　266、[单选]在网络计划中，假设某一作业的最早开始时间为5天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天，则该作业的时差为.( )。
　　A.2天
　　D.3天
　　C.5天
　　D.8天
　　答案：[B]
　　267、[单选]网络计划技术的精华是( )。
　　A.网络图的绘制
　　B.网络时间参数的计算
　　C.关键线路的确定
　　D.时间一费用优化
　　答案：[C]
　　268、[单选]ISO9000系列标准是( )。
　　A.产品标准
　　B.质量标准
　　C.技术标准
　　D.管理标准
　　答案：[D]
　　269、[单选]ISO9000系列标准中，强调对设计质量控制的质量保证模式为( )
　　A.ISO9000
　　B.ISO9002
　　C.ISO9003
　　D.ISO9004
　　答案：[A]
　　270、[单选]在ISO9000系列标淮中，强调检验把关的质量保证模式为( )。
　　A.ISO9000
　　B.ISO9002
　　C.ISO9003
　　D.ISO9004
　　答案：[C]
　　271、[单选]由于产品是活动或过程的结果，因此，产品质量要过程质量来保证，过程质量要(来保证。
　　A.设备质量、原材料质量
　　B.管理能力、技术能力
　　C.工作质量、要素质量
　　D.领导素质、员工素质
　　答案：[C]
　　272、[单选]通过对生产过程中的产品质量分布状况的描绘与分析，来判断生产过程质量(即生产过程保证质量的能力)的质量控制方法是( )。
　　A.控制图法·
　　B.散布图法
　　C.树图法
　　D.直方图法
　　答案：[D]
　　273、[单选]在绘制直方图时，计算初步组距的公式为( )。
　　A.极差乘以分组数
　　B.极差除以分组数
　　C.平均数乘以分组数
　　D.平均数除以分组数
　　答案：[B]
　　274、[单选]某企业利用直方图进行质量控制。质检人员抽检了100个标本，绘制了频数分布表。表中显示，频数最多的组的中心值o=28，组距&=3，经计算乙/lD.=8，z/oyl’=3仍，则分布的标准倔差5等于( )。
　　 A.5.08
　　B.5.10
　　C.5.19
　　D.5.2437
　　答案：[C]
　　275、[单选]若工序能力指数值为1.4，即 C.P=1.4，则可以判定，( )。
　　 A.工序能力过于充足
　　B.工序能力充足
　　C.工序能力尚可
　　D.工序能力不足
　　答案：[B]
　　276、[单选]某企业生产某零件，要求外径尺寸为4120to.1。毫米。现抽查100件样品，经计算X=120毫米，S=0.05毫米，则其工序能力指数为(
　　)。
　　A.0.33
　　B.0.67
　　C.1
　　D.1.5
　　答案：[B]
　　277、[单选]在X—及控制图中X图所打的点子是指( )。
　　A.各组的平均值
　　B.各组的极差值
　　C.各组的单值
　　D.各组的中位值
　　答案：[A]
　　278、[多选]现代生产与业务管理的特征主要表现在( )。
　　A.管理范围大为狭窄
　　B.管理难度加大
　　C.方式不断革新
　　D.先进管理技术被广泛采用
　　答案：[BCD]
　　279、[多选]现代生产管理方式主要包括：( )。
　　A.制造资源计划(MPRII)
　　B.准时生产(JIT)
　　C.全员质量管理(TQC)
　　D.计算机集成制造系统(CIMS)
　　答案：[ABD]
　　280、[多选]订货生产方式的特点表现在( )。
　　A.根据具体订货要求组织生产
　　B.基本无库存
　　C.根据市场需求量的预测组织生产
　　D.有库存
　　答案：[AB]

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　281、[多选]存货生产方式的特点表现在( )。
　　A.根据具体订货要求组织生产
　　B.基本无库存
　　C.根据市场需求量的预测组织生产
　　D.有库存
　　答案：[CD]　　282、[多选]大量大批生产类型与单件小批生产类型相比，( )。
　　A.大量大批生产类型的生产控制容易
　　B.大量大批生产类型的生产控制较难
　　C.大量大批生产类型的产品成本低
　　D.大量大批生产类型的产品成本高
　　答案：[AC]
　　283、[多选]企业生产能力的大小主要取决于( )。
　　A.固定资产数量
　　B.固定资产的工作时间
　　C.固定资产的新旧程度
　　D.固定资产的生产效率
　　答案：[ABD]
　　284、[多选]多品种生产条件下，生产能力的核算比较复杂，可采用( )。
　　A.代表产品法
　　B.品种搭配法
　　C.假定产品法
　　D.分类产品法
　　答案：[AC]
　　285、[多选]在初期的MPR的基础上，引入了( )等功能，形成闭环的顺P系统。
　　A.生产能力的计划与保证
　　B.生产作业计划与控制
　　C.信息反馈
　　D.原材料的采购计划
　　答案：[ABC]
　　286、[多选]美国生产与库存管理学会认为，加MPRII是解决现代化生产管理的有效方法，但要取得成功，要满足下列前提条件：( )。
　　A.必须获得各层次管理人员的全力支持
　　B.对全体职工进行教育
　　C.关键在于纪律、教育、理解和沟通
　　D.必须是闭环的系统
　　答案：[ABC]
　　287、[多选]准时生产方式的零、部件流转是( )。
　　A.推动式的
　　B.前工序生产多少就向后工序运送多少
　　C.拉动式的
　　D.后工序需要多少，就向前工序取多少
　　答案：[CD]
　　288、[多选]准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有( )。
　　A.生产同步化
　　B.工序同期化
　　C.生产均衡化
　　D.看板管理
　　答案：[ACD]
　　289、[多选]下列系统中属于制造型企业的计算机集成制造系统(CIMS)的分系统的有( )。
　　A.制造自动化分系统
　　B.管理信息分系统
　　C.技术信息分系统
　　D.网络分系统
　　答案：[ABC]
　　290、[多选]在工业企业的年度生产计划中，需明确的指标有( )。
　　A.品种指标
　　B.质量指标
　　C.产量指标
　　D.产值指标
　　E.投资总额指标
　　答案：[ABCD]
　　291、[多选]对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用均衡安排方式。其缺点是( )。
　　A.增加了库存保管费用
　　B.不利于质量稳定
　　C.容易失去一部分市场机会
　　D.容易使库存成品滞销
　　答案：[ACD]
　　292、[多选]下列的( )是大量大批生产类型的期量标准。
　　A.在制品定额
　　B.流水工作指示图表
　　C.生产提前期
　　D.生产周期
　　答案：[AB]
　　293、[多选]在大量流水情况下，流水线内部的在制品有( )
　　A.工艺在制品
　　B.运输在制品
　　C.周转在制品
　　D.保险在制品
　　答案：[ABCD]
　　294、[多选]在大量流水情况下，流水线之间的在制品有( )
　　A.工艺在制品
　　B.运输在制品
　　C.周转在制品
　　D.保险在制品
　　答案：[BCD]
　　295、[多选]在机器加工企业计算生产提前期时，应按( )计算。
　　A.反工艺顺序
　　B.工艺先后顺序
　　C.从铸造到机加工到装配的顺序
　　D.从装配到机加工到铸造的顺序
　　答案：[AD]
　　296、[多选]成批生产类型企业在编制生产作业计划时，一般采用( )。
　　A.生产周期法
　　B.累计编号法
　　C.提前期法
　　D.在制品定额法
　　答案：[BC]
　　297、[多选]单件小批生产类型企业在编制生产作业计划时，可采用( )。
　　A.在制品定额法
　　B.提前期法
　　C.生产周期法
　　D.网络计划技术
　　答案：[CD]
　　298、[多选]滚动计划的优点是( )。
　　A.有利于各阶段计划的衔接和更符合实际
　　B.使计划更好地发挥指导作用
　　C.使产、供、销密切结合
　　D.保证了生产的均衡性
　　答案：[ABC]
　　299、[多选]网络图的绘制规则有( )。
　　A.不能出现循环线路
　　B.两结点间只允许有一条箭线
　　C.网络图中只有一个始点和一个终点
　　D.从一个结点出发的箭线只能有一条
　　答案：[ABC]
　　300、[多选]在网络计划技术中，计算和利用时差有非常重要的作用，包括( )。
　　A.它是决定关键线路的依据
　　B.为时间及时间一费用优化提供了依据
　　C.为资源优化提供了依据
　　D.为改变网络结构提供了依据
　　答案：[ABC]

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　301、[多选]在网络计划中，某关键工作的最迟结束时间为10天，是指( )。
　　A.该项工作必须在第10天完成，否则影内工期
　　B.紧后工作的最早开始时间为第9天
　　C.以该结点为箭头结点的所有工作的最迟结束时间为10天
　　D.该作业的箭头结点的最迟时间为10天
　　答案：[ACD]　　302、[多选]在网络图中，关键线路所连接的各作业是( )。
　　A.关键作业
　　B.非关键作业
　　C.作业时差为零的作业
　　D.有关键作业，也有非关键作业
　　答案：[AC]
　　303、[多选]在进行网络计划优化时，网络时间优化的思路是( )。
　　A.变平行作业安排为顺序作业安排
　　B.变顾序作业安排为平行作业安排
　　C.缩短非关键线路的作业时间
　　D.缩短关键线路的作业时间
　　答案：[BD]
　　304、[多选]在网络计划中，网络中的时差分为( )。
　　A.活动时差
　　B.结点时差
　　C.线路时差
　　D.网络时差
　　答案：[ABC]
　　305、[多选]如果企业的生产过程对产品质量的保证程度是良好的，则质量特征值的分布状况与公差界限之间应该是( )。
　　A.分布中心与公差中心重合
　　B.实际分布范围等于公差界限范围
　　C.实际分布范围赂大于公差界限范围
　　D.实际分布范围赂小于公差界限范围
　　答案：[AD]
　　306、[多选]工序能力指数是反映( )的指标。
　　A.分布范围与公差范围绝对偏离程度
　　B.分布中心与公差中心绝对偏离程度
　　C.生产过程对产品质量的保证程度
　　D.工序能力是否充足及程度
　　答案：[CD]
　　307、[多选]在控制图中如果出现( )的情况，则说明生产过程有系统性因素的作用。
　　A.在中心线一侧连续出现5个点子
　　B.连续11个点子中至少有10个点子在同一侧
　　C.连续3点中，至少有2点在上方或下方的2倍标准差横线以外出现
　　D.点子虽然在中心线两侧排列，但连续7点上升或下降
　　答案：[BCD]
　　308、[多选]当控制图同时满足下列( )条件，说明生产过程处于控制状态。
　　A.绝大多数点子接近控制上下限
　　B.点子在中心线的两侧排列
　　C.点子没有越出控制界限
　　D.点子在控制界限内没有排列缺陷
　　答案：[CD]
　　309、[单选]技术创新的最终目的是( )。
　　A.建立效率更高和费用更低的生产经营系统
　　B.获取潜在的超常规的商业利益
　　C.开拓新的市场
　　D.推出新的产品
　　答案：[B]
　　310、[单选]技术创新的推动者是( )。
　　A.企业家
　　B.政府
　　C.股东
　　D.技术创新者
　　答案：[A]
　　311、[单选]技术创新的最基本的特征是( )。
　　A.效益性
　　B.风险性
　　C.扩散性
　　D.创造性
　　答案：[D]
　　312、[单选]企业核心竞争力的核心是( )。
　　A.企业规模
　　B.高素质的人才
　　C.资金优势
　　D.技术创新能力
　　答案：[D]
　　313、[单选]培育和发展企业核心竞争力的出发点是( )。
　　A.知识技能的学习与积累
　　B.技术体系的完善
　　C.克服价值观念落后
　　D.信息体系的培育
　　答案：[C]
　　314、[单选]技术创新的经济意义往往取决于( )。
　　A.它的应用范围
　　B.产品创新
　　C.工艺创新
　　D.以上都是
　　答案：[A]
　　315、[单选]像包装箱发展起来的集装箱之类的技术创新属于( )
　　A.工艺创新
　　B.产品创新
　　C.渐进性技术创新
　　D.根本性技术创新
　　答案：[B]
　　316、[单选]在需求拉动的技术创新模型中，作为R&
　　D.构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是( )。
　　A.技术创新信息
　　B.市场竞争
　　C.企业家的理念
　　D.市场需求
　　答案：[D]
　　317、[单选]提高创新过程的效率和成功率的前提是( )
　　A.创新构思的形成
　　B.开发过程控制
　　C.创新阶段整合
　　D.制定正确的技术创新计划
　　答案：[D]
　　318、[单选]创新过程始于( )的产生。
　　A.市场需求
　　B.创新构思
　　C.信息源
　　D.信息分析
　　答案：[B]
　　319、[单选]对于新产品开发来说，在产品的商业化阶段，重点是( )
　　A.构思的评价和扩展
　　B.产品试制
　　C.实验室技术向制造部门的转移和产品的市场测试
　　D.实现商业规模生产和市场营销
　　答案：[D]
　　320、[单选]技术推动的技术创新过程规模认为，技术创新的主要来源是( )。
　　A.工作岗位创新
　　B.研究和开发
　　C.与科研院所的合作
　　D.技术引进
　　答案：[B]

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321、[单选]技术创新活动得以产生和发展的根本动因是( )。
　　A.科学技术
　　B.经济增长
　　C.国家政策
　　D.企业自发竞争行为
　　答案：[A]　　322、[单选]企业进行技术创新的根本动力是( )。
　　A.科技的重大突破
　　B.市场竞争压力
　　C.企业内在动力
　　D.政策的激励
　　答案：[C]
　　323、[单选]发达国家企业内部组织的“流行结构”是( )
　　A.事业部制组织
　　B.矩阵组织
　　C.直线制组织
　　D.非正式组织
　　答案：[A]
　　324、[单选]结构最为简单，行动最为灵活的创新组织形式是( )。
　　A.内企业
　　B.技术创新小组
　　C.新事业发展部
　　D.动态联盟
　　答案：[A]
　　325、[单选]在技术创新过程中，( )被称为“开放的灵活反应组织”。
　　A.内企业和内企业家
　　B.新事业发展部
　　C.创新小组
　　D.动态联盟
　　答案：[C]
　　326、[单选]企业技术中心采取的组织结构是( )。
　　A.直线职能式
　　B.事业部制
　　C.矩阵式
　　D.非正式组织
　　答案：[C]
　　327、[单选]组织动态联盟的目的是( )。
　　A.形成竞争优势
　　B.市场机会
　　C.企业核心竞争力的提高
　　D.市场的开拓
　　答案：[A]
　　328、[单选]组织动态联盟的基础是( )。
　　A.形成竞争优势
　　B.市场机会
　　C.企业核心竞争力的提高
　　D.市场的开拓
　　答案：[B]
　　329、[单选]动态联盟的联结纽带是( )。
　　A.成员企业互补的核心竞争力
　　B.由相关企业构成的组织网络
　　C.能用于技术开发的资本
　　D.企业的无形资产
　　答案：[A]
　　330、[单选]在激发创新人员的主动性与创造性方面有明显优越性的创新组织是( )
　　A.正式程度较高的创新组织
　　B.非正式程度较高的创新组织
　　C.较为灵活的创新组织
　　D.较为严格的创新组织
　　答案：[B]
　　331、[单选]技术创新的风险主要表现在创新过程的( )上。
　　A.前沿性
　　B.不可预测性
　　C.高度不确定性
　　D.不可控性
　　答案：[C]
　　332、[单选]企业技术刨新风险防范的前提和基础是( )。
　　A.技术创新风险预测
　　B.技术创新风险分析
　　C.技术创新风险预警
　　D.技术创新风险评价
　　答案：[C]
　　333、[单选]由于调研不准，决策失误所造成的风险为( )。
　　A.技术风险
　　D.生产风险
　　C.开发前风险
　　D.商业风险
　　答案：[C]
　　334、[单选]创新活动从立项开始到样品试制阶段的风险称为( )。
　　A.开发风险
　　B.技术风险
　　C.生产风险
　　D.商业风险
　　答案：[B]
　　335、[单选]当技术、生产风险较大时，可采用的风险转移方式是( )。
　　A.客体转移
　　B.财务转移
　　C.技术转让
　　D.委托开发
　　答案：[A]
　　336、[单选]一般的，当技术风险、市场风险不大而财务风险较大时，可采用的风险转移方式是( )。
　　A.财务转移
　　B.技术转移
　　C.客体转移
　　D.联合转移
　　答案：[A]
　　337、[单选]企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低称为( )。
　　A.企业技术创新风险的控制
　　B.企业技术创新风险的转移
　　C.企业技术创新风险的分散
　　D.企业技术创新风险的回避
　　答案：[C]
　　338、[单选]技术创新成果扩散能否实现的前提是( )。
　　A.是否真的学到这种技术
　　B.技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满足
　　C.有效的沟通
　　D.顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的接受
　　答案：[D]
　　339、[单选]技术创新成果扩散中介渠道的发展方向是( )。
　　A.人际交流网络
　　B.中介扩散机构
　　C.大众传媒
　　D.电子信息网络
　　答案：[D]
　　340、[单选]中介扩散机构的主要服务方式为( )。
　　A.组织社会信息交流网络
　　B.通过大众传媒
　　C.提供技术咨询服务
　　D.利用电子信息网络
　　答案：[C]

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341、[多选]首次提出“创新”这一概念的美籍奥地利经济学家熊被特认为创新活动可以是( )。
　　A.提高企业核心竞争力
　　B.开拓新市场
　　C.生产新品种
　　D.引入新的生产方法
　　E.采用新的组织方式
　　答案：[BCDE]　　342、[多选]技术创新的标志是( )
　　A.获取潜在的超常规的商业利益
　　B.推出新的产品
　　C.建立起效率更高和费用更低的生产经营系统
　　D.开拓新的市场
　　E.建立企业的新的组织
　　答案：[BDE]
　　343、[多选]技术创新的显著特征有( )。
　　A.创造性
　　B.累积性
　　C.可控性
　　D.效益性
　　E.风险性
　　答案：[ABDE]
　　344、[多选]企业核心竞争力具有的特征是( )
　　A.途径依赖性和累积性
　　B.开拓性
　　C.粘滞性
　　D.暗默性
　　答案：[ACDE]
　　345、[多选]企业核心竞争力的构成有( )。
　　A.企业的赢利能力
　　B.企业技术创新能力
　　C.企业市场营销能力
　　D.企业组织管理能力
　　E.企业战略决策能力
　　答案：[BCDE]
　　346、[多选]培育企业核心竞争力应从哪几个方面着手( )。
　　A.知识技能的学习与积累
　　B.生产能力的提高
　　C.技术体系的完善
　　D.信息体系的培育
　　E.价值观念的更新
　　答案：[ACDE]
　　347、[多选]技术创新在企业发展中的作用是( )
　　A.企业开辟新市场的前提
　　B.企业谋求发展的前提
　　C.企业竞争力的决定性因素
　　D.提高企业经济效益的动力源
　　答案：[BCD]
　　348、[多选]国际上出现的具有代表性的企业技术创新过程模型有( )。
　　A.一体化技术创新过程模型
　　B.技术推动的技术创新过程模型
　　C.系统集成网络模型
　　D.动态联盟模型
　　E.需求拉动的技术创新过程模型
　　答案：[ABCE]
　　349、[多选]创新阶段整合的方式主要有( )。
　　A.排列整合
　　B.串行整合
　　C.交叉整合
　　D.并行整合
　　答案：[BCD]
　　350、[多选]推动技术创新较典型的动力因素有( )。
　　A.科学技术的突破与发展
　　B.企业内在动力
　　C.市场需求与竞争压力
　　D.政府政策
　　答案：[ABCD]
　　351、[多选]较为典型的技术创新组织形式有( )。
　　A.创新小组
　　B.动态联盟
　　C.内企业与内企业家
　　D.技术协会
　　E.核心竞争力联盟
　　答案：[ABC]
　　352、[多选]技术创新小组的显著特征是( )。
　　A.其职能一殷不完备
　　B.成员自愿加盟
　　C.由专业人员组成
　　D.它是在总体组织结构基本稳定前提下新设的组织单元
　　答案：[BCD]
　　353、[多选]动态联盟的特征是( )。
　　A.它是各成员企业间的永久性的联合
　　B.它是基于对市场机会的响应而形成的企业核心竞争力的互补性联合
　　C.它是一种无确定边界的动态性网络组织
　　D.它是建立在各成员企业间相互信任、密切合作基础之上的互利互惠的组织
　　答案：[BCD]
　　354、[多选]创新过程中集权的主要优点是( )。
　　A.能充分发挥创新人员的主动性和创造性
　　B.有助于创新人员之间的相互学习和交流
　　C.保证创新活动的整体协调和统一
　　D.提高创新效率
　　E.可保持对创新费用和风险的直接控制
　　答案：[CDE]
　　355、[多选]创新过程中分权的主要优点是( )。
　　A.能充分发挥创新人员的主动性和创造性
　　B.有助于创新人员之间的相互学习和交流
　　C.保证创新活动的整体协调和统一
　　D.有利于针对市场变化迅速作出反应
　　E.可保持对创新费用和风险的直接控制
　　答案：[ABD]
　　356、[多选]影响创新过程中集权与分权选择的主要因素有( )。
　　A.创新项目的规模
　　B.技术变化的程度
　　C.企业的核心竞争力
　　D.创新所面临的市场环境
　　E.创新人员的素质
　　答案：[ABDE]
　　357、[多选]在技术创新风险中，技术上的不确定性包括( )。
　　A.模仿的存在
　　B.技术本身不成熟
　　C.技术引进的冲击
　　D.辅助性技术的缺少
　　E.技术的飞速变化和市场的激烈竞争
　　答案：[BDE]
　　358、[多选]在技术创新风险中，市场的不确定性主要包括( )。
　　A.市场需求的变化
　　B.人才的不确定性
　　C.市场预测不准确
　　D.模仿的存在
　　E.投资的不确定性
　　答案：[ACD]
　　359、[多选]从系统论的角度研究技术创新风险，可以将技术创新风险划分为( )。
　　A.过程性风险
　　B.系统风险
　　C.环境风险
　　D.非过程性风险
　　答案：[BC]
　　360、[多选]下列属于过程性技术创新风险的有( )。
　　A.创新构思不新颖
　　B.技术创新战略不明确
　　C.设计不合理
　　D.技术创新主体内部组织结构不协调
　　答案：[AC]

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　361、[多选]从技术创新过程的各个阶段来研究技术创新风险，可以将技术创新风险划分为(
　　A.市场风险
　　B.技术风险
　　C.生产风险
　　D.产品风险
　　E.商业风险
　　答案：[BCE]　　362、[多选]企业应如何做好技术创新风险的预警工作( )。
　　A.建立企业技术创新风险预警系统
　　B.识别、预测和评估技术创新风险
　　C.对技术创新活动带来的益处进行评估
　　D.及时传递信息，通报技术创新风险
　　答案：[ABD]
　　363、[多选]技术创新风险回避有以下几个层次：( )。
　　A.企业水平的技术创新风险防范
　　B.项目水平的风险防范
　　C.方向性风险回避
　　D.项目性风险回避
　　E.方案性风险回避
　　答案：[CDE]
　　364、[多选]企业技术创新风险的防范是企业对技术创新风险的( )。
　　A.避免
　　B.规制
　　C.转移
　　D.分散
　　E.控制
　　答案：[CDE]
　　365、[多选]企业技术创新风险的防范包括( )。
　　A.方向性风险防范
　　B.项目性风险防范
　　C.方案性风险防范
　　D.企业水平的技术创新风险防范
　　E.项目水平的风险防范
　　答案：[DE]
　　366、[多选]技术创新的客体转移方式包括( )。
　　A.技术转包
　　B.技术转让
　　C.委托开发
　　D.联合创新
　　答案：[BCD]
　　367、[多选]技术创新成果扩散的性质是( )。
　　A.其实现是一个复杂无序的过程
　　B.实现前提是顾客愿意接受因技术创新成果扩散而带来的产品
　　C.实现的根本在于技术创新成果拥有者和潜在接受者双方对支付成本和预期效益满意
　　D.扩散是一个教的过程，在这个过程中沟通必须有效
　　答案：[BC]
　　368、[多选]技术创新成果扩散按扩散主体范围的不同，可以分为( )。
　　A.一国内的技术创新成果扩散
　　B.企业内部的技术创新成果扩散
　　C.企业间的技术创新成果扩散
　　D.国家间的技术创新成果扩散 E.总体扩散
　　答案：[BCE]
　　369、[多选]技术创新成果扩散的作用是( )。
　　A.它有助于企业开辟新的市场
　　B.它延长了技术和产品的生命周期
　　C.它分散了企业的风险
　　D.它有助于形成“创新一转让一再创新”的良性循环
　　E.它有利于形成有序的技术竞争规则
　　答案：[BCDE]
　　370、[多选]技术创新成果扩散过程包括( )。
　　A.提供技术创新成果过程
　　B.技术创新成果提供者与潜在使用者交流过程
　　C.反馈技术创新成果过程
　　D.采用技术创新成果过程
　　答案：[ABD]
　　371、[多选]技术创新成果扩散的中介渠道主要有( )
　　A.人际交流网络
　　B.大众传媒
　　C.中介扩散机构
　　D.技术市场
　　E.电子信息网络
　　答案：[ABCE]
　　372、[单选]下列哪种想法属于营销观念( )。
　　A.“我做什么顾客就吃什么”
　　B.“我做什么，就向顾客推荐什么”
　　C.“顾客吃什么，我就做什么”
　　D.“我做的最好，顾客喜欢吃”
　　答案：[C
　　373、[单选]“酒香不怕巷子深”这说法属于( )。
　　A.生产观念
　　B.产品观念
　　C.推销观念
　　D.市场营销观念
　　答案：[B]
　　374、[单选]市场营销学产生于( )。
　　A.19世纪末
　　B.20世纪韧
　　C.“二战”末期
　　D.20世纪刃年代
　　答案：[B]
　　375、[单选]属于非渴求品的是( )
　　A.食品
　　B.肥皂
　　C.服装
　　D.百科全书
　　答案：[D]
　　376、[单选]顾客让渡价值的顾客总成本是( )
　　A.时间成本
　　B.产品成本
　　C.货币和非货币成本的总和
　　D.精力成本
　　答案：[C]
　　377、[单选]在社会市场营销观念中，所强调的利益应是，( )。
　　A.企业利益
　　B.消费者利益
　　C.社会利益
　　D.企业、消费者和社会的整体利益
　　答案：[D]
　　378、[单选]企业分析和研究市场营销环境的目的，是寻找市场( )。
　　A.利润
　　B.威胁
　　C.费用
　　D.机会
　　答案：[D]
　　379、[单选]营销管理的实质是( )。
　　A.需求管理
　　B.创造利润
　　C.满足需求
　　D.创造需求
　　答案：[A]
　　380、[单选]市场营销学所指市场是( )
　　A.供应者和买主
　　B.商品交换关系
　　C.卖方
　　D.全部潜在顾客
　　答案：[D]