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楼主 |
发表于 2018-5-2 14:42:46
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老总没有再考我任何具体专业的事,她主要问了我三个问题。
1 d' y0 L" r0 A( R( x4 A 1,你觉得作为财务人员,最重要的是什么?
% h& m* c2 ~4 v3 c9 J; o& y( m 我回答,我觉得最重要的是品质。俗话说,人无才,可以学,可以教,但人无品,就是根上变坏了,本领越大,对公司的祸害越大。财务人员每天与钱款打交道,诱惑多,尤其是财务管理层,又有一定的权限,如果人品不好,那将是最可怕的。2 h( T2 F' \6 Q# l
(后来加入公司了我才知道她为什么问我这个问题,因为她让我负责的那个部分,确实利益诱惑很多,上一个主管就是贪占私利,被她拿下了。)! F2 n) E' E( v! @2 \6 z
2,现在分子公司的财务负责人都是总部委派,但行政上也要接受当地总经理的领导,你怎么解决有时可能会出现的矛盾冲突?# j4 |0 Q' w* e; ?8 ?, l; i
我回答,财务负责人委派制,是为了保证财务管理上整个集团的统一性,业务职能上要对总部负责。但是这并不是说财务负责人就是钦差大臣,对业务单位提出的任何问题,只要和总部规定不一致就直接说no。如果那样的话,管理就简单了,直接电脑控制就可以了,何必设人?设人就是要沟通的!财务负责人要积极了解熟悉当地公司的业务和运营模式,协助总经理解决各种问题。. `& M( ]2 w( S0 \
有些时候总经理提出的不合规要求,并不是他想违规,可能是因为他不知道总部的相关规定,向他解释清楚就可以了。但如果总经理明知故犯,而且违规可能造成的风险远超他的权限范围,那就要坚决抵制!
( P2 v ]6 a" ~% P 3,你认为财务在公司中的作用应该是什么?
% Y' i! h) o( f9 |- k 我回答,我认为企业不同发展阶段时期,财务的目标和作用应该是不同的。
. t% O9 B" j! h# U8 y) x 企业发展扩张期,财务应该是助推器,保障公司高速发展所需要的资金,协助理顺和推动业务的发展;
7 K2 T* B8 z, w8 E3 r1 F, m+ L 企业成熟期,财务应该是守门神,健全完善公司各项内控,避免贪污浪费;利用财务分析工具,协助管理层向内部挖潜,寻找机会点。
9 ?( K; x" h2 J; z# W( D9 Q 总之,财务做好了,作用非常大!% a- D/ w% `' C9 r: x5 J6 `, [! X
我们的面试交流很愉快。+ A1 k% F( d5 `, \! K) V
面谈结束后,我问她,公司大概什么时候会有消息?她爽快地回答,“我这么告诉你吧,我对你很感兴趣!”5 _8 G9 _( l( v3 d; U
成了! |
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