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发表于 2010-5-10 23:07:10
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前言：
成本贯穿企业运营的始终，对企业的影响是巨大的。利润＝收入－成本。企业要想提升自己的利润，一方面要想方设法增加收入，另一方面要千方百计控制成本。
如今，生产企业之间的竞争在加剧，利润空间在缩小。这就使得很多生产企业不得不把成本控制提到日程上，而且把成本控制融入每位员工每天的工作与生活之中。
成本意识是生产企业成本控制的基础。万丈高楼平地起，如果根基不牢，建筑越高，越易倒塌。在寻找各式各样的手段控制成本时，如果生产企业不知道自己为什么要控制成本，即使找到了方法也会使成本控制一塌糊涂，甚至适得其反。因此，企业管理者只有明确了成本控制的重要意义，知道控制成本的原因，才能更好地开展成本控制活动，才能通过成本控制使企业的利润倍增。
设备管理是生产企业成本控制的一个重点。因为设备往往价值高、操作复杂，所以，在采购时要慎重，要考虑设备的性价比以及设备的升级空间等，以免造成不必要的投资。生产必须加强设备的保养和维护，对于出现故障的设备要及时维修，对于“退休”的设备要及时采用报废、折旧、转让等方式处理掉。
在生产之前，生产企业要确保产品的设计符合预定的要求，生产工艺能够满足生产的需要，采购的物料能够满足生产之需而不造成库存浪费。物料采购成本在生产企业的成本中往往占绝大部分，甚至高达90%，所以，严格供应商管理、优化采购流程，可以使成本大大降低。
生产成本控制不力在很大程度上是因为人工成本没有控制好。人员配置合理，可以做到人尽其才，保证生产流程更顺畅；加强对员工的培训，可以保证每个人都能熟练操作、正确操作、标准化操作，从而确保生产效率大大提高。
5S管理、目视管理、PDCA循环是现场管理的重要工具，是生产成本控制的有力武器。其中，5S管理可以改善生产环境，目视管理可以起到重要的提示、警示、激励、表扬与批评的作用，PDCA循环可以推动生产流程的持续改进。
生产计划是生产企业顺利进行生产的指南针。对于生产中碰到的问题，要善于寻找问题的根源，并加以改善。
库存，让人欢喜让人忧。它是生产企业必不可少而无法避免的问题。一旦库存过多，则会造成大量的损耗，甚至产生大量的呆货、呆料、废料。对于流程化运作的生产企业，如果能够将成本控制有效地贯穿于采购、生产、物流等过程中，就可以实现库存管理的最大目标——零库存。
浪费无处不在，包括人的浪费、生产的浪费和管理的浪费，这是生产主管必须严格把控的，减少浪费就是增加利润。
本书主要从树立成本意识、设备管理、产前成本控制、人工成本控制、现场管理、作业管理、库存管理和消除浪费8个方面对生产企业的成本控制进行了详细解析。同时，本书提供了大量的案例、工具，可以帮助企业管理者理解书中内容，轻松掌握生产成本控制的方法和技巧。 |
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楼主: 凉风伊人
