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楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

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 楼主| 发表于 2018-7-5 10:01:51 | 显示全部楼层
       经过刘部长两年的财务整顿,销售公司体系在经营管理上大变样,整个上升了很大的一个台阶:, M+ `( |- Q3 Y5 K2 M
  1、销量不仅未减反而有所提升;
) g  `. ]- W/ j: b  u  这很正常,那时候市场空间本来就很大,能盈利那么多、销路那么好,怎么可能市场会差?
* r7 M7 c, O* n3 \, d  2、费用节降了30%左右;- M; `6 V( \" z1 S- O- s; S$ k
  这主要是收支两条线的功劳。
5 p3 k5 M6 A( i& {  3、货款回笼速度非常快,销售公司再也不会出现大量资金闲置。; a$ A# F' a1 I) ~% z: K
  4、取消了销售公司私人账户;
. S* U9 q0 S& a0 g1 N  一方面加速了资金效率,另一方面也避免了舞弊行为的发生;8 F9 f& \/ w, v6 e
  5、在途资金全在监控之中;. z  p0 V- U6 i/ C
  保证了途中资金的安全。
* o" x/ U/ K3 T5 q; |  6、产销协调越来越好。
" h* a9 D9 l" D+ |6 t2 O/ g  因为滚动预测实行后,销售公司在销售预测的随意性方面受到很大约束,预测越来越准确。所以就避免了产销不对路、产品积压或降价处理的问题。
. a  M5 c, y  t* i  坦诚地说,这两年也是我对财务管理认识深刻的两年。如果说以前还只是学会了核算,那现在就开始学习管理了。, N: E* S1 J* ?4 v3 ^
  这些管理给公司所带来的价值如此之大,足以对我震撼至极!. m% d6 G' v: V3 N- U9 Z6 o5 H
  除了能看的到的经济效益,更有价值的是刘部长训练出了一支风清气正、积极向上、专业水平高的年轻财务团队!!以往的那个懒散、自以为是、混天了日的队伍没有了,变成了一批比学赶超、会思考运营漏洞、比赛考试考证的财务生力军!!
) _7 ?! P, q5 G7 ~  这种团队的价值,不是用金钱可以简单衡量的,因为他们一旦裂变开来,那将是一股势不可挡、无可计量的宏大力量!!
1 }6 M: {- _) J7 A  故,为帅为将者,除了专业能力,还必须要会组建团队、训练团队,这才是更大的能力所在!!+ j& q- d' J/ }7 P8 Q* o
  谢谢您,刘部长!!
/ C, I: q' O' w, W! n" u
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 楼主| 发表于 2018-7-5 10:02:19 | 显示全部楼层
(三)、职场领路人三------陈**& N- Z' R- O& \; h- G: U& Z/ {
(1)、入职就被“恐吓”了
* R8 d" Y' I. f9 s0 X6 [5 X$ P陈**就是我前文中提到的,面试我时像在吵架、整整谈了一个小时的那位姐姐。
7 y. B& y8 N8 u  _  她那时三十六七岁的年纪,身材瘦瘦的、小小的,戴着一副眼镜,看着柔柔弱弱、一副弱不禁风的样子。
% P6 g* I; R7 d5 ?  但是,但是!: g2 o8 y% ?( S
  人不可貌相啊,外表是会骗人的啊。。。2 ^3 q* n: ~, l3 \+ c2 n- ^' d% v2 d- u) z
  实际上,她是一位非常强硬、高冷、极具职业精神的女强人!!
$ c8 L( l" w9 u( x7 i9 e' }  巨大的反差!有木有??8 S4 E9 H0 a0 }
  她是马来西亚人,之前一直在西方读书,在西方工作。
$ Z/ N8 I5 Y. S8 _% u5 a# n  难怪中文说的不咋地。4 O. U  `1 V# J8 H
  这是在她面前唯一可以骄傲的地方。吼吼。。。
! u  N( _3 e1 W2 k! R% B/ d0 y在陈**身上,我学会了如何换位思考、如何深入思考、如何认清问题的本质、如何简洁清晰地描述出问题之所在,以及什么叫严谨到苛刻。2 _/ ?6 S+ I* W9 X
  这些看似和专业技能无关,但却是管理和沟通能力上的飞跃。
- o2 @. Y3 Y8 H. k6 ?  对于内部审计,起初我的理解很简单,不就是背着手,检查检查别人的工作,批评批评别人的工作吗?9 |: _" U& J% O' R% a
  好简单,好爽!
  E- n# n$ t1 L& f# X  so easy!
5 i! m8 G: O% \+ r: F( N  而且还没有任何责任!
1 Z( P' y1 b( w6 u2 r  检查别人自己怎么会有错??1 W( d" a8 B  F# x8 k: Q3 w" e( d
  估计现在有些公司的内部审计还是这样吧?   n! Z* I, g+ S' y2 c
  但是在陈**面前,这些,通--通--错!!4 a8 {4 l/ T, n: G% u& N) B: |2 Z/ V; P
  在第一天入职的培训会上,她就冷冷地告诉我们(当时招募了我和另外一位同事),
2 Z* N; X5 T! b: I/ |8 K( e+ Y8 R  “如果你们认为,内部审计就像钦差大臣,只是看看、挑挑别人的错,自己没责任,那我告诉你,你会直接被我fire(开掉)!如果是这样,那内部审计的价值何在?我们这些内部审计人员的价值何在??既然没有价值,我们就应该被开除,被开除了起码还可以减少浪费!!”3 _4 P1 r, {; |3 x1 Z
  话说的够狠吧?!, i4 r% J$ |, W" K1 X
  我理解,她其实这是在警告我们,如果我们做不好,我们就会被fire!
# j: e  V, e& v# }) B  靠,一进来就被威胁,深深地体会到了外资企业管理上的无情!6 l) T/ N1 L; U
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 楼主| 发表于 2018-7-5 10:03:28 | 显示全部楼层
     (2)、做Check list
$ |* c; S8 S$ T6 J7 ~" C% X1 k       正式培训开始。2 U0 r/ X3 }+ @6 G
  陈**让她的秘书给我们拿来几本集团的sop,让我们对着sop做check list(检查清单)。6 U- f8 t* E. J5 k* v
  了解内部审计的同学都知道,check list是针对要审计的项目所制定的检查清单。在这个清单里,要把审计项目所涉及的可能风险点一一列示出来,并且要指出风险点可能造成的危害后果。用这张清单做审计的时候,通常不会出现风险点的遗漏,能够保证被审计项目的完整性,保证风险全覆盖。5 X- D9 ~0 E2 `9 r9 r4 e
  这种审计清单,对于刚做审计不久的人,帮助会比较大,对照表格逐项检查就好了。0 J5 ?; M7 k3 T# F0 Q
  但是这种做法也有不好的地方,就是风险点列示的太多,面面俱到,不能很好地区分各个点的风险程度,有时候会丢了西瓜捡了芝麻。所以对于有经验的审计师,审计清单只是辅助参考。他会根据程序执行的结果和效果,直接抓出重大风险点来进行重点检查,保证了审计的效果和效率。
+ W+ b$ j$ Q1 W# Q/ P" X, o8 `  让我们做check list,一方面是让我们熟悉集团的sop,另一方面也是训练我们去找风险点。这种培训,直接模拟实战,比听案例讲理论效果好多了,但过程也是真痛苦、酸爽多了!!
1 [9 A& D( J& _& W: Z' L过了两天,我们完成了check list,去交给陈**。' P7 }! n+ Q" X; L, r5 C0 W6 A; P9 ?: R
  结果她连看都没看,直接就问我们,( d  t0 B. ^1 B, L% l
  “这份sop你们都了解清楚了吗?”
+ x1 P2 j2 i4 u# D& y; r0 I  我们点点头,“是的。”" I& L) E- u0 H# K( S( N! L4 Q! {2 o
  “好,那你们告诉我,为什么会有这份sop?按这份sop的要求,将由什么人在什么时间什么地点采取什么措施进行操作?,如何进行操作?”
1 W( ?' Z8 H# o. [/ m; x) ^: n5 B  “啊?”5 a9 M, a* m* y4 B! A
  有点懵,光顾着一条一条看sop的规定,一条一条对照着做check list了,没去想这么多啊。
: t- B! ~- N; d# S& x  看到这里,大家也许发现了,陈**问的,其实是管理学上的5w1h方法。# \& |- L  M" [% Z- a* V- v) Z
  那个时候年轻啊,哪懂得这些?
5 }3 Y6 u% l2 Q2 x  陈**看我们一脸懵逼,就给我们做了解释。9 N7 z* b! i1 V6 r2 k8 f
  挺难得的!( v7 d6 k* T2 ?8 |* P, B6 }. X; ]
  “5w1h,是指5个w单词和1个h单词,即why, who, when, where, what和 how。把这些词连起来就是我上面的问题。只有把这些要素搞明白了,一件事情的整体结构也才出来了。这个方法对于我们完整地把握一件事情是有好处的,而且我们的审计报告通常也需要包含这些要素。”
# T4 ?7 [/ F+ N% A  我们飞快地在小本上记录着。。。。2 b6 t) {- s. a, e% f
  “现在你们重新再阅读sop,按照这个方法去找出这些要素,同时看看你们的check list要不要做修改。”陈**下了逐客令。( I- h. z$ L5 ^, _1 K$ ]$ X+ q6 }
  我们连连点头。。
. y% U7 _- {) i  “明天一早上班,你们再来找我讨论。”
* P2 A& b0 X# }1 |) Y1 e' N  “明天一早?”我们吸了口凉气。+ x& x; q) S/ [
  现在已是下班时间了,办公室外的楼道里传来了大家回家的脚步声。0 {* `! J! ^8 i. a6 L# a; ?
  “有什么问题吗??”她的语气陡然变冷。4 n' a: j: j# r. x( w
  “没有、没有。”, e5 W7 p5 p/ _/ ^1 h
  看来今晚只能加班了。。。。9 z: R9 W1 s3 E1 p2 s
  按照陈**的要求,我们重新梳理了几遍sop。慢慢地,我们开始体会到了5w1h的奥妙。这个sop在我们的头脑中已不再是干巴巴的文字和生硬的规定,整体脉络逐渐变得生动和清晰起来。
4 u- k( b1 c5 z; ?  我们知道,这其实是慢慢地把逻辑关系理清楚了!3 _9 D+ i7 _. a( u: I9 d$ P8 k1 w
  然后我们又把check list重新作了修改,包括风险点、风险点的影响和改善措施等等。
# ^& e0 B6 j3 g3 i$ ~* z' A  讨论、修改、争论,不断地重复着。。。- c( G# ~/ @  N
  时针慢慢地指向了夜里的11点半钟。
+ ]8 G3 ^; h9 A/ f; \& ~5 Z7 Y  虽然有些累,但感觉收获满满。
: |2 Q+ l) r, ^1 Q  明天我们可以信心满怀地面对陈**了!
7 @" w, T/ w: q9 G( y  走出公司的大门,路上人车稀少。$ q" N: s& j* _4 u% q/ M
  夜已经很深了。
+ W4 ~0 Z  |0 m; h+ i; F* K* y8 q0 A  忽然发现远处路边的夜宵摊儿还昏黄地亮着灯。% B( U* W, o) v8 y
  “吃点东西去?”: {9 {1 c$ g. Z' `3 H
  “好啊,走!”% ?! Y+ r9 R+ p/ m  i0 D. r6 B& h
  几盘小菜,两瓶啤酒,我们两个刚踏入内审职业大门的年轻人,在异乡城市的深夜里,在丝丝夜风的吹拂下,高高地举起酒杯。
2 k4 u% W- v! O$ @  “为了今晚的奋斗,干杯!”2 J' D9 N+ _  g; t( x6 N2 q: [, v
  “干杯!”+ }4 c) ?* j8 }3 k
  壮志凌云,青春无敌!!( j0 j7 y1 G8 E  @2 w/ w
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 楼主| 发表于 2018-7-5 10:04:59 | 显示全部楼层
琴书换日 发表于 2018-6-4 17:186 F' K" N8 ]3 M
很棒,期待楼主更新

- K! Y2 ?, u) ~& }谢谢你的关注。更多精彩可以关注楼主微信公众号,公众号名称:管理周周谈,公众号号码:guanlizhouzhoutan,希望加入“财会一家亲”微信交流群的伙伴,请添加微信zg8390,注明“财会论坛”。
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 楼主| 发表于 2018-7-5 14:40:24 | 显示全部楼层
        第二天一早,陈**办公室。
% {3 t  {7 ?; K3 G$ c* Y  我们端坐在她的办公桌前。' W3 T5 A, E$ e8 X0 _
  她看着我们的check list。依然冷冰冰的。
+ U4 t6 R: S; ]+ O3 J+ p0 h0 X  办公室里静悄悄的,空气凝重。
0 {% z3 }! E' S# s4 c& y7 n- `- [  过了一会,她放下文件。
6 @+ ^* L6 ~6 F8 M  “走,去隔壁会议室。”她说。# F& i4 w2 L$ w$ A& A
  我们两个对望了一眼,有点诧异,但也没敢问,跟着她来到了会议室。
$ r6 `, ?. _3 _6 V, w7 K0 n+ ?  陈**好像已经忘记了让我们做check list的事情,开始给我们讲内审的专业知识和集团内审的具体要求。比如内审的类型分为哪些;年度审计计划的制定;如何进行控制测试和实质性测试;集团的内审报告格式和报告要素;如何进行跟进审计;如何与被审计单位沟通等等。
$ M% s& D4 _. r6 K  满满地都是干货!!) ?) |6 f% S9 ~* J
  整整一个上午,她都在给我们讲。
& i  S" S, T8 D) \  说实话,看着她都挺辛苦的。9 r' {  N) k4 f9 O. a
  中间秘书进去帮她送了三次咖啡。9 L1 h! C3 u# @
  下午,她让秘书拿来一些审计报告和工作底稿,给我们学习。
/ V3 ?9 G8 l, m# u7 w1 z  她对我们说,做内部审计不像做会计或外部审计,有严格的标准可以遵循。内部审计要想做得好,必须勤于思考,而且要学会换位思考、凡事多问几个为什么。只有站在对方的角度去思考问题,你才能感悟到对方可能是怎么想、然后怎么做。这样与对方进行沟通的时候,才能提高沟通的效率;只有凡事多问一些为什么,然后自己去尝试回答,再用逻辑和事实去判断答案对不对,才能更加深入地认识和发现事情的本质,不被表面现象所蒙蔽!4 D4 z' x* W9 }- f/ i
  精辟呀!!
8 \8 o/ V# |" d1 l7 x' b" y7 Z0 Y2 u$ V  下班了,我们还沉浸在她的教导中。( l2 C0 d% O# x4 O
  突然她对我们说,“你们今天可以早点回去休息了,早上保安告诉我,你们昨天加班挺晚的。”5 b0 j  y- _: v3 w9 B
  顿了一下,她又补充了一句:“你们的check list还需要修改,明天我让秘书拿正式的check list给你们对照。这两天消化我今天讲的内容,然后让你们去做两个项目的模拟审计。”
3 ?2 D" B/ t: i3 A  “一周内出审计报告给我看!”) m7 U6 `5 \( j7 i
  这是她出办公室时丢给我们的一句话。9 ~7 Z# Q! w! n% X" \: z, z
  看来苦日子还在后面啊。。。。
! ~' ~2 s+ N& k, t8 O/ p
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 楼主| 发表于 2018-7-5 14:40:48 | 显示全部楼层
 一个月的培训结束,我被派到了东北。% ~2 Y" k/ y' l/ e# k; H1 M
  应该说,东北的东西还是蛮好吃的,饺子啊、各种炖菜啊、酱骨头啊之类的,生菜蘸酱少尝尝也不错,可吃久了就有点点吃不消。5 ?8 }& }$ E$ m0 U! }
  尤其是当时(不知道现在还有没有)大街上很多的连锁面馆--美国加州牛肉面,刚开始真喜欢吃,吃到后来,闻到那味就有点受不了。
' D) M& S. n( P( ^. P  也不知道美国加州人民吃过这种面不?/ N6 x6 N' ?4 l% _* X! `
  东北最著名的杀猪菜,从来没敢尝过,有点遗憾。: a! R& ^3 G6 ?! b/ g
  好像有点跑题,成吃货了。: a" J' M& _" q
  拉回来、拉回来。, T- d% ~: p% J2 s0 a8 u4 c
  虽然培训了一个月,可真的开始做起来,还是有点懵。而且自己是经理,是要带着下属审计员做事的,不可能什么事情都请教下属吧,那人家会觉得你凭什么做经理?, b' W3 ]/ ^4 C2 d/ J9 N% E
  那段时间,每天下班就拎一袋以前的审计底稿、审计报告回去看,有疑惑的地方就上网去查。* `. i) q! |: Y, R$ M1 P! K! y5 \- A
  日有所思,夜有所梦。0 }) x. g: O& u
  经常晚上做梦都是怎么做审计程序、怎么和别人沟通、怎么写报告。
, g- f  _) U2 u9 g' z  自己学习辛苦倒还好,压力更大的是,经常在办公室还会接到陈**的电话,远程被骂。
0 P' k. f: o" h' Q) s8 s  苦逼!
& O9 ]) H& T8 N$ D' C- e/ b  记得刚到东北第一次给她发邮件,就被她骂了半天。
0 Q$ U( i& A; f& u" B  那是给她发一张电子表格,具体的内容已经不记得了,发之前,我还反复把数据看了好几遍,确认结果正确无误才发给她。, E5 {: V, _" B  T
  结果,发过去没几分钟,我办公室的电话就响了,是陈**的秘书打来的。
; g/ S( }7 v3 Y* G* G1 J3 i  “周经理吗?陈**找你,我帮你把电话接进去。”
( J/ q( [7 y/ _! B  B' c  “好。”
- \" l( ~! v6 p8 ~) _/ P  “Hello,”电话里传来她冰冷的声音,“你就是发这样的表给我?”
9 V. C" D# O: t* f# N  我一愣。# ~8 y1 E  e. h: p+ a
  “对不起,陈**,有什么问题吗?”( x3 y* n) J: M* v/ L' h4 P
  “你问我?发之前你看过了吗?”  _3 K- V* _4 h9 B
  “是的,我看过了,结果是没问题的。”
$ \+ Y; _* f' l% y9 O* s  “我没有问你结果!”
& Z/ C+ Z7 W9 h  我一哆嗦。
  j4 o* c( P- H6 o  “那是……?”我小心翼翼地问。% w! y- H; \2 c6 N; T8 W
  “你肯定没有预览过!!乱七八糟的!你是想让别人帮你调格式吗?”- i1 u8 p5 G8 T
  我赶紧打开打印预览,表格都分到两页上了,而且页眉页脚、边距什么的都不对。1 M) M  ]+ C2 |
  “对不起,对不起,陈**,我马上调整。”- e. `9 R1 m7 S6 ?
  “我告诉你,做审计除了专业,这些日常工作的严谨也必须注意!你5分钟内发回给我!”
7 x4 R! Z$ W% b" }' R+ O% d  电话里传来了“嘟嘟”的盲音。  k6 _" g7 v9 q
  幸好是在我的独立办公室,没让下属看到,不然丢死人了!" `; g* r9 h" a6 g3 p
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 楼主| 发表于 2018-7-5 14:41:21 | 显示全部楼层
       每次发审计报告草稿给陈**,心里都会忐忑不安,挨骂是肯定的,而且是小到标点符号错了都会被她骂,更不要说错别字了。8 B# p9 f0 Y- m/ E
  我有时会奇怪,她一个中文都说不好的人,是怎么看出这些错误的?
* }1 R9 H' d2 p7 S: b: N& K  随着自己慢慢地成长,逐渐知道了这是一种严谨的职业习惯使然。: z: H$ |- Q' @
  我现在对别人文章中出现的错别字也会觉得特别刺眼!
; {6 B2 ~9 r  {, U+ S$ B. S  一份审计报告被她退回修改7、8次是很正常的,最多的一次,审计报告初稿的编号都到了第11次。
9 C% {/ Q# c; m* t: E* i; k, {  (每改一次都要保留前一稿,这样未定稿的报告就会按照顺序一直排下来。等到定稿报告发出后,陈**会让我们再从头看一遍修改的过程,体会一下每一次是如何修改的。)
/ k. G( ^( r6 n2 g4 C5 D( R+ s  她的骂,其实是一种严厉、一种严谨,是一种培养!3 R5 V0 o0 U/ y( a- l& q. [
  骂归骂,每次她都会在报告上用红字标出要修改的内容,退回让我们修改。" {& L8 y2 e% Y+ o4 E/ |8 m) A/ k
  有时改的我们都烦了,她还是会坚持,直到她认可为止。! b2 k8 \4 Z6 U; G* k; l- ~8 s
  当时我们甚至私下认为她这是在变态地折磨我们。
# |8 a' l8 ^0 ?- _5 o  年少无知、少不更是!
  T8 \  M4 E) @" U$ p3 G  后来自己开始带徒弟了,才慢慢地切身体会到最难最累的就是教别人工作。
7 e4 D& Y9 A) C8 `4 i  有句话说的很有道理,“世界上最痛苦的事,就是看着别人把你最拿手的事情做的乱七八糟,而且还要你去一点点修正,甚至去安慰和鼓励!”
7 S- ^% i  g( E% u  i9 n  这就是师父!3 r3 R- {' Y6 R+ O/ t( {  s) V$ @- S
  如果你也有这样的师父,不要抱怨他,不要记恨他,他是为你好!
2 t/ Q! n/ @9 l  否则他才不会管你。! J, S! j/ r0 a  S# |
  后来想想,陈**每天要面对那么多人发给她的报告,她每一份都认真看、仔细找出不足,让我们修改,然后再重复,她不辛苦吗?如果她每次都直接帮我们修改好或者告诉我们答案,我们的进步又会有那么快吗?
6 ]2 t8 l6 A2 I) }- [  答案显而易见!( n# ?) f$ {& v8 w) h( z- d( A( c
  对不起,陈**!2 t; f9 I# p4 G
  谢谢你,陈**!
( {9 i5 n( a0 u! e% d  v4 u- ~" ^5 k
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 楼主| 发表于 2018-7-6 11:48:15 | 显示全部楼层
     经过陈**的严格训练和自己半年多的努力,我已经基本适应了内部审计的工作,对审计程序的实施、风险点的评估与把握、审计报告的撰写,以及审计沟通等都能越来越得心应手。. [, i, ]* X% Y
  当然,挨骂也就越来越少了。
. o: F- @- \3 h' F& \  加上自己原来对销售公司的操作就非常熟悉,工厂的运营也比较了解,所以,工作开展也越来越顺利。
; g! |. s8 q4 r$ s; S. q  我不是一个喜欢拿着别人的错误去邀功的人(现在有些内审人员,找到一点别人工作的失误就当成自己的成绩,甚至放大了去向老板汇报,这很不好!)。我会区分,这个错误是故意的还是无意的,是偶然失误还是管理渎职,从而给出不同的处理建议。提出的改善建议,也会从执行部门角度去考虑,切实可行并且能够帮助他们改善,而不是一拍脑门想当然地乱写。
' r* S6 g+ E) q* ?  这种对事不对人的风格,也逐渐赢得了工厂各部门的认可。
! m) P1 `0 N9 N/ `3 ?  到工厂半年以后,我带领两位审计员到营业所去出差审计,四天时间就按计划完成了整个营业所的审计工作。
6 `1 x: ?* @& s# B% W1 z  回来的路上,其中比较资深的审计员对我说,“跟随了几任审计经理,这次的营业所审计我认为是最完整最完美的一次。”. B1 M: K$ |# R/ V! `& x, Q8 j
  “是吗?”我有点自喜。5 i1 V0 F: y$ s) R& w% V; m
  “是的。之前我们也听说了您以前没做过内审,我还有点担心。这次做下来,发现您可一点都不外行,挺厉害的。”
: p5 [% D5 W/ }5 ~) ~8 f$ Q) p# h  能得到下属的认可,我觉得自己这半年的努力和煎熬也是值得了。& E& K! T/ w( ^; @1 B, M8 M' ?
  这个团队我可以带的稳了!% R+ }0 H( Y9 d0 i; z+ M- i' U! G$ q
  那时自己也就25岁,在工厂的管理层中是最年轻的了,而且还是集团派下来的。
. K% b8 o* k5 f  估计刚开始大家也都在看我这个年轻小子能做成什么样吧?我用一步一步踏实的工作、一个一个让人信服的事例证明了自己!( `1 Z6 D' R9 ]4 R, e# x, Z' E/ R
  有一次,内审部门和财会部门联欢吃饭(我和财务经理关系不错,虽然有时候也会因工作争吵。),财务部的一个女孩子向我敬酒,酒杯端起,她突然说,$ G# K0 G% Z( y) j$ i
  “周经理,我想告诉您,”
5 r* G  v+ ?4 n$ M% d) {. y9 \  她停了一下,我微笑倾听。# {( x" Q# r1 D5 ~
  “你真的挺帅的!”
1 F& i: C% c5 D, S0 z/ f  周围一下子哄地大笑起来。
6 D" ~% `7 ]( p8 i3 j4 R  U+ B  年轻也照样可以做得优秀,年轻也照样可以超越别人!
+ b3 I( e% \1 K* y- x  努力、优秀的人最让人觉得帅!
( R8 Z# C8 P5 ~6 m/ @  我知道,我这是得到了大家的认可。
" X% O7 r- O* |) d  在内审上,我已从一个门外汉,蜕变成了一个比较专业的人士。这些如果没有陈**的鞭策和无私付出,是不可能达到的!; T  T! i  r3 F
  衷心感谢!, v4 K+ |1 r3 ~! E" ^7 {
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 楼主| 发表于 2018-7-6 11:48:38 | 显示全部楼层
如果说,2004年之前的近10年工作经历是储蓄、是积淀、是由生涩逐渐走向成熟,那这最后一家公司的12年磨练,就是我职场起飞、升华和人生最精华之所在!; ~  Y9 i: f$ |. t# D; N; I
  这12年,我见识了、学到了、做到了一件件在外界、在别人看起来不可能的事情,在公司的发展史上创造了一幕幕传奇!; ?5 B) @, R( B% s/ Z6 O
  这12年,我见证和亲历了公司的发展壮大,集团中国区资产规模从2004年的300亿元上升到2017年的1500亿元!) i6 O. `- H. \  G% S9 `
  这12年,我学会了如何组建及训练团队、规划组织及流程再造,学会了企业经营的财务预警,更深刻领会了如何让财务在公司的发展中体现出自己的价值!6 J; B% j& r) x/ n
  这12年,伴随着公司的壮大我也在成长,从入职时普通的一名小主管,最后成长为中国区财务副总经理!2 D. J! b& ~1 b! {- r  l
  不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
9 g( x$ \3 k: w! j$ R  登高望远,一切尽收眼底。
6 L, X/ u- A2 L4 K  b5 G. U  回头凝视,助力的阶梯就在身后。; a- @' |* L( T" @, B
  感谢彭总,是您带着我登上了山峰之巅!) ]) n9 X+ ]0 z$ ]- w2 m
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发表于 2018-7-10 10:33:23 | 显示全部楼层
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