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楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

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 楼主| 发表于 2018-7-5 10:01:51 | 显示全部楼层
       经过刘部长两年的财务整顿,销售公司体系在经营管理上大变样,整个上升了很大的一个台阶:
4 e" I& I4 m* x4 ]+ i$ P- y. V9 X8 Y  1、销量不仅未减反而有所提升;* Z4 r$ Z7 `1 W4 r/ [# Z/ Q
  这很正常,那时候市场空间本来就很大,能盈利那么多、销路那么好,怎么可能市场会差?
* k8 M9 u5 P) f+ V  2、费用节降了30%左右;
9 ]; B; u$ Z/ s  G  这主要是收支两条线的功劳。
1 H9 H6 J) l- C7 f6 _+ t, A* h4 D  3、货款回笼速度非常快,销售公司再也不会出现大量资金闲置。
1 d! x1 |1 f2 l( W6 @  4、取消了销售公司私人账户;
4 c5 J$ z1 C" f- V0 R( Z2 S  一方面加速了资金效率,另一方面也避免了舞弊行为的发生;. \. V& @2 h9 ~. M1 T& p' O
  5、在途资金全在监控之中;4 y" x; Q0 a/ T0 Q# U3 r6 s- B
  保证了途中资金的安全。+ [7 W* p; F  j5 m6 }" k/ o4 B
  6、产销协调越来越好。
1 s; {: D  m3 b6 |9 F  因为滚动预测实行后,销售公司在销售预测的随意性方面受到很大约束,预测越来越准确。所以就避免了产销不对路、产品积压或降价处理的问题。
2 }8 n% I5 H  Z$ m: e7 N  坦诚地说,这两年也是我对财务管理认识深刻的两年。如果说以前还只是学会了核算,那现在就开始学习管理了。
; D* m& w. ~5 q3 w, i  这些管理给公司所带来的价值如此之大,足以对我震撼至极!
; ~4 Z% Z+ N1 T  除了能看的到的经济效益,更有价值的是刘部长训练出了一支风清气正、积极向上、专业水平高的年轻财务团队!!以往的那个懒散、自以为是、混天了日的队伍没有了,变成了一批比学赶超、会思考运营漏洞、比赛考试考证的财务生力军!!
6 @* e$ _( f  d  这种团队的价值,不是用金钱可以简单衡量的,因为他们一旦裂变开来,那将是一股势不可挡、无可计量的宏大力量!!! V# U/ D1 j# {5 S
  故,为帅为将者,除了专业能力,还必须要会组建团队、训练团队,这才是更大的能力所在!!) H- D* r" |+ b+ C  K+ N
  谢谢您,刘部长!!1 [& Z& s5 `7 {  l
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 楼主| 发表于 2018-7-5 10:02:19 | 显示全部楼层
(三)、职场领路人三------陈**: [" M+ R) v% C; k% r% w
(1)、入职就被“恐吓”了$ L" R) E( y. b" u+ R* s
陈**就是我前文中提到的,面试我时像在吵架、整整谈了一个小时的那位姐姐。
* @( W; h! C& t! z  她那时三十六七岁的年纪,身材瘦瘦的、小小的,戴着一副眼镜,看着柔柔弱弱、一副弱不禁风的样子。5 ]; e) n" ]0 @: _9 g$ P8 R
  但是,但是!7 d2 ^: s( U1 \, Q. |0 Y- C
  人不可貌相啊,外表是会骗人的啊。。。
( ?$ `. k9 E' l; c2 S  实际上,她是一位非常强硬、高冷、极具职业精神的女强人!!2 k1 B6 E* u) ], h
  巨大的反差!有木有??2 i; @7 [2 M( y2 T2 t
  她是马来西亚人,之前一直在西方读书,在西方工作。+ T6 E1 R3 W, m+ ?4 m
  难怪中文说的不咋地。
( X6 b4 [3 f) K; l& ?  这是在她面前唯一可以骄傲的地方。吼吼。。。; v1 n4 s  X# P7 {1 U& f
在陈**身上,我学会了如何换位思考、如何深入思考、如何认清问题的本质、如何简洁清晰地描述出问题之所在,以及什么叫严谨到苛刻。* N$ p! ]5 W2 B4 H) r
  这些看似和专业技能无关,但却是管理和沟通能力上的飞跃。- j4 A) h+ i4 J& F
  对于内部审计,起初我的理解很简单,不就是背着手,检查检查别人的工作,批评批评别人的工作吗?& T$ L0 D9 q& Q3 n5 ^
  好简单,好爽!9 D/ Y7 q6 q; i. ~: O
  so easy!1 x" y& X1 W7 O; j" A
  而且还没有任何责任!& u" m# }  A9 K- E
  检查别人自己怎么会有错??/ i( I4 S# h3 g6 H# o
  估计现在有些公司的内部审计还是这样吧? . Z, C3 b2 C  O9 E+ A- g
  但是在陈**面前,这些,通--通--错!!
' K3 h- q9 L7 P& q0 P  在第一天入职的培训会上,她就冷冷地告诉我们(当时招募了我和另外一位同事),+ c2 A( G9 j2 z& \4 o+ _
  “如果你们认为,内部审计就像钦差大臣,只是看看、挑挑别人的错,自己没责任,那我告诉你,你会直接被我fire(开掉)!如果是这样,那内部审计的价值何在?我们这些内部审计人员的价值何在??既然没有价值,我们就应该被开除,被开除了起码还可以减少浪费!!”
- P+ `% f. K* Q6 @  A( r4 u  话说的够狠吧?!
/ p- U0 `. x; u2 v) l# D( k3 a: u  我理解,她其实这是在警告我们,如果我们做不好,我们就会被fire!! P) b" ~4 E3 y3 R: a
  靠,一进来就被威胁,深深地体会到了外资企业管理上的无情!  e% V2 X  ]5 C. H; F
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 楼主| 发表于 2018-7-5 10:03:28 | 显示全部楼层
     (2)、做Check list. N" b7 x5 `) @9 u0 d) |
       正式培训开始。% [5 |* }7 Y# A% N: |
  陈**让她的秘书给我们拿来几本集团的sop,让我们对着sop做check list(检查清单)。
0 e6 b% k0 J7 \+ p; _* ]! E6 z  了解内部审计的同学都知道,check list是针对要审计的项目所制定的检查清单。在这个清单里,要把审计项目所涉及的可能风险点一一列示出来,并且要指出风险点可能造成的危害后果。用这张清单做审计的时候,通常不会出现风险点的遗漏,能够保证被审计项目的完整性,保证风险全覆盖。
. S0 U; J) b' [& P, h  这种审计清单,对于刚做审计不久的人,帮助会比较大,对照表格逐项检查就好了。
' F8 a( X5 A8 c  M  但是这种做法也有不好的地方,就是风险点列示的太多,面面俱到,不能很好地区分各个点的风险程度,有时候会丢了西瓜捡了芝麻。所以对于有经验的审计师,审计清单只是辅助参考。他会根据程序执行的结果和效果,直接抓出重大风险点来进行重点检查,保证了审计的效果和效率。) H. B. F3 C. [3 R* N+ Y) q; R2 A
  让我们做check list,一方面是让我们熟悉集团的sop,另一方面也是训练我们去找风险点。这种培训,直接模拟实战,比听案例讲理论效果好多了,但过程也是真痛苦、酸爽多了!!
( C  t4 U* g( w" @4 r过了两天,我们完成了check list,去交给陈**。
* L. Q- ?# m  G5 d6 @+ w2 _  结果她连看都没看,直接就问我们,  ~% [" H# x% ~5 \3 [6 _7 v
  “这份sop你们都了解清楚了吗?”- b7 Y. V6 b* G- H0 w4 t" i
  我们点点头,“是的。”
) ]- U6 r8 p1 q  l  V+ ~  “好,那你们告诉我,为什么会有这份sop?按这份sop的要求,将由什么人在什么时间什么地点采取什么措施进行操作?,如何进行操作?”- P+ R8 [5 X1 j; }- O. r
  “啊?”
3 V3 p0 S+ T$ [: [& U$ @  y8 e  有点懵,光顾着一条一条看sop的规定,一条一条对照着做check list了,没去想这么多啊。
# t0 W1 ?" M/ d9 S6 V* ^5 C  看到这里,大家也许发现了,陈**问的,其实是管理学上的5w1h方法。
4 {. W& a2 [" b0 K  那个时候年轻啊,哪懂得这些?
& l" E' E8 S5 {  陈**看我们一脸懵逼,就给我们做了解释。
+ I! S) b) O( u3 t$ @* p  挺难得的!
2 E" U; x$ ?! R9 Q: Q$ u$ G  “5w1h,是指5个w单词和1个h单词,即why, who, when, where, what和 how。把这些词连起来就是我上面的问题。只有把这些要素搞明白了,一件事情的整体结构也才出来了。这个方法对于我们完整地把握一件事情是有好处的,而且我们的审计报告通常也需要包含这些要素。”4 @* g" `3 k& [3 M3 ~" j% I6 a
  我们飞快地在小本上记录着。。。。" K9 G. k) @6 |, n/ ?( Y( w" [
  “现在你们重新再阅读sop,按照这个方法去找出这些要素,同时看看你们的check list要不要做修改。”陈**下了逐客令。
4 K: m" Q' B2 v6 \8 R$ s/ {  我们连连点头。。
6 n: ?1 m8 Q$ J4 q* U4 p3 Z  “明天一早上班,你们再来找我讨论。”
, Y1 G) G. ~! w# B! \4 \; r  “明天一早?”我们吸了口凉气。4 E% J! y5 M) J7 M0 |) I, U
  现在已是下班时间了,办公室外的楼道里传来了大家回家的脚步声。+ B  O* u7 r7 |. q; U3 E5 M' p9 Z
  “有什么问题吗??”她的语气陡然变冷。
* a- N; s' j' Z# Y7 m  “没有、没有。”
2 Q4 L) P: R6 b5 J; E5 S  看来今晚只能加班了。。。。
) u. c  K5 E1 ^4 x, }$ q, c3 Y+ S3 \  按照陈**的要求,我们重新梳理了几遍sop。慢慢地,我们开始体会到了5w1h的奥妙。这个sop在我们的头脑中已不再是干巴巴的文字和生硬的规定,整体脉络逐渐变得生动和清晰起来。
2 B6 c4 }# V- |- E8 ~  我们知道,这其实是慢慢地把逻辑关系理清楚了!: ]8 E' L7 p/ T
  然后我们又把check list重新作了修改,包括风险点、风险点的影响和改善措施等等。8 ~9 A4 d/ y2 \
  讨论、修改、争论,不断地重复着。。。% U; N2 i8 ?3 Q( Y. Z9 V
  时针慢慢地指向了夜里的11点半钟。" F- Y" U( |. g5 n, _: G$ X, F
  虽然有些累,但感觉收获满满。5 @( v$ e5 D( O, T/ y6 \: @
  明天我们可以信心满怀地面对陈**了!+ V) F& s1 B- O: F! ~& x8 P
  走出公司的大门,路上人车稀少。& t9 S; \& {- x8 T+ A) u4 {5 h
  夜已经很深了。, J% N/ X5 a; g# p1 |% W% ^( o
  忽然发现远处路边的夜宵摊儿还昏黄地亮着灯。
' m, _1 I7 Q( q  “吃点东西去?”, z6 \  I6 d/ e1 s/ B; ^
  “好啊,走!”5 y& q3 ]! N( l% l
  几盘小菜,两瓶啤酒,我们两个刚踏入内审职业大门的年轻人,在异乡城市的深夜里,在丝丝夜风的吹拂下,高高地举起酒杯。
4 C8 H- B# q3 i7 M. t6 F  “为了今晚的奋斗,干杯!”
3 I0 l9 x$ I7 ^0 E+ u2 r  “干杯!”
* h/ v* h& d" S  壮志凌云,青春无敌!!
8 j$ k5 Q1 \4 ^/ ]. b, F  c
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 楼主| 发表于 2018-7-5 10:04:59 | 显示全部楼层
琴书换日 发表于 2018-6-4 17:18
7 a0 v1 X# z3 p% t5 C1 n" r- B$ e7 L很棒,期待楼主更新

" I3 u2 Y% H4 }  }( C- \谢谢你的关注。更多精彩可以关注楼主微信公众号,公众号名称:管理周周谈,公众号号码:guanlizhouzhoutan,希望加入“财会一家亲”微信交流群的伙伴,请添加微信zg8390,注明“财会论坛”。
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 楼主| 发表于 2018-7-5 14:40:24 | 显示全部楼层
        第二天一早,陈**办公室。
- y! i# k7 E( s: J  j$ [( u7 O  我们端坐在她的办公桌前。
8 K: |( j* W. y7 C1 ?  她看着我们的check list。依然冷冰冰的。0 P" b, F. f4 c. H% u0 r& X4 N* y
  办公室里静悄悄的,空气凝重。
1 l0 u" f& n: ^! w  k; ?9 b# Y7 \  过了一会,她放下文件。7 h8 v! m0 `: [
  “走,去隔壁会议室。”她说。
; {: A; M9 ?3 r; q. Y  我们两个对望了一眼,有点诧异,但也没敢问,跟着她来到了会议室。5 A+ _8 v( v( U( f& x  j
  陈**好像已经忘记了让我们做check list的事情,开始给我们讲内审的专业知识和集团内审的具体要求。比如内审的类型分为哪些;年度审计计划的制定;如何进行控制测试和实质性测试;集团的内审报告格式和报告要素;如何进行跟进审计;如何与被审计单位沟通等等。
2 k8 P; z% f( I7 _" S) D& H  ]  满满地都是干货!!- @$ x2 L: s: ~( V" y1 h" _7 g- u
  整整一个上午,她都在给我们讲。
3 }4 `) v. c' w  说实话,看着她都挺辛苦的。
/ L. N/ `3 w  X& b5 J: ]  中间秘书进去帮她送了三次咖啡。# n- G. q9 f2 o' e8 \
  下午,她让秘书拿来一些审计报告和工作底稿,给我们学习。
9 q% N' V) I* C; C$ c; `  她对我们说,做内部审计不像做会计或外部审计,有严格的标准可以遵循。内部审计要想做得好,必须勤于思考,而且要学会换位思考、凡事多问几个为什么。只有站在对方的角度去思考问题,你才能感悟到对方可能是怎么想、然后怎么做。这样与对方进行沟通的时候,才能提高沟通的效率;只有凡事多问一些为什么,然后自己去尝试回答,再用逻辑和事实去判断答案对不对,才能更加深入地认识和发现事情的本质,不被表面现象所蒙蔽!
6 l4 h+ c" E7 p1 w. ]. o  精辟呀!!
; M- F! `$ p6 E$ {  下班了,我们还沉浸在她的教导中。
& ~4 O' B: `$ ^# @  突然她对我们说,“你们今天可以早点回去休息了,早上保安告诉我,你们昨天加班挺晚的。”
4 V8 b; A& n7 f- K' N: |  顿了一下,她又补充了一句:“你们的check list还需要修改,明天我让秘书拿正式的check list给你们对照。这两天消化我今天讲的内容,然后让你们去做两个项目的模拟审计。”" f% }: e) o, G" r  v+ ~4 G) J
  “一周内出审计报告给我看!”9 D& i" t( [4 d' f/ P  y2 F$ ]- {
  这是她出办公室时丢给我们的一句话。( p# X: A; c$ Z- a5 P
  看来苦日子还在后面啊。。。。2 j; ?/ b5 P1 @6 z- p7 K) R* S! l
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 楼主| 发表于 2018-7-5 14:40:48 | 显示全部楼层
 一个月的培训结束,我被派到了东北。
% q3 k$ Z& s& m; e  应该说,东北的东西还是蛮好吃的,饺子啊、各种炖菜啊、酱骨头啊之类的,生菜蘸酱少尝尝也不错,可吃久了就有点点吃不消。! f" Z; _0 O) }
  尤其是当时(不知道现在还有没有)大街上很多的连锁面馆--美国加州牛肉面,刚开始真喜欢吃,吃到后来,闻到那味就有点受不了。
+ J; h( l% S3 H  也不知道美国加州人民吃过这种面不?! r, u# A! H0 q: D% D; t% ^
  东北最著名的杀猪菜,从来没敢尝过,有点遗憾。6 g: l# B7 W% u3 g
  好像有点跑题,成吃货了。
* {0 `# G$ O/ L1 t  拉回来、拉回来。3 Y) ]0 L+ _+ ?
  虽然培训了一个月,可真的开始做起来,还是有点懵。而且自己是经理,是要带着下属审计员做事的,不可能什么事情都请教下属吧,那人家会觉得你凭什么做经理?4 A" }9 T# F# f
  那段时间,每天下班就拎一袋以前的审计底稿、审计报告回去看,有疑惑的地方就上网去查。
4 r6 h: @- f% J: a% h; n  日有所思,夜有所梦。; D1 p7 C' K; V
  经常晚上做梦都是怎么做审计程序、怎么和别人沟通、怎么写报告。  Z! k( ~& X9 C" z* Y
  自己学习辛苦倒还好,压力更大的是,经常在办公室还会接到陈**的电话,远程被骂。
% n. `6 z$ v1 q1 ]% g/ d" ~. O  苦逼!; I$ b! ]( D: m$ n' I& E' K
  记得刚到东北第一次给她发邮件,就被她骂了半天。
2 o! m2 S9 D0 r1 k; N" `  那是给她发一张电子表格,具体的内容已经不记得了,发之前,我还反复把数据看了好几遍,确认结果正确无误才发给她。1 o; H( @: T! X- Q
  结果,发过去没几分钟,我办公室的电话就响了,是陈**的秘书打来的。6 N! k# P: F: c
  “周经理吗?陈**找你,我帮你把电话接进去。”: F4 S' P% s  p, ]/ P0 P$ o
  “好。”
5 M+ U1 |7 P6 l( }2 b! P  Q  “Hello,”电话里传来她冰冷的声音,“你就是发这样的表给我?”5 b7 P+ h, }4 [) d- s* V
  我一愣。4 F9 s* v6 k$ e, J& O
  “对不起,陈**,有什么问题吗?”) @; b* b; z/ a% B* O
  “你问我?发之前你看过了吗?”8 i- l# j. ]1 B9 i/ I
  “是的,我看过了,结果是没问题的。”( D5 o$ c1 Q$ _/ @* _
  “我没有问你结果!”
" w2 R5 o1 ], F- z4 a* g  我一哆嗦。
( x  A' ^* a+ i! c- j  “那是……?”我小心翼翼地问。
1 x2 W" {/ Y6 R9 |1 A  “你肯定没有预览过!!乱七八糟的!你是想让别人帮你调格式吗?”' q1 u1 k1 J. Q' C* P# U
  我赶紧打开打印预览,表格都分到两页上了,而且页眉页脚、边距什么的都不对。
7 q+ J+ W( [* m4 F& {6 P  “对不起,对不起,陈**,我马上调整。”
4 M; ^2 F% P/ Z/ @7 M& h  “我告诉你,做审计除了专业,这些日常工作的严谨也必须注意!你5分钟内发回给我!”
; f) t. G8 a1 E4 d! j8 H# F, ~  电话里传来了“嘟嘟”的盲音。; g9 Q$ I5 }, V0 S; H' A. O3 A
  幸好是在我的独立办公室,没让下属看到,不然丢死人了!
; a/ v. g5 s& X5 _, @) M$ P& h
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 楼主| 发表于 2018-7-5 14:41:21 | 显示全部楼层
       每次发审计报告草稿给陈**,心里都会忐忑不安,挨骂是肯定的,而且是小到标点符号错了都会被她骂,更不要说错别字了。, s7 r* n! G" B" u* W
  我有时会奇怪,她一个中文都说不好的人,是怎么看出这些错误的?
7 N' {+ {" S+ f1 i4 H  随着自己慢慢地成长,逐渐知道了这是一种严谨的职业习惯使然。
9 y9 Z+ i% e5 M9 X. r1 d  我现在对别人文章中出现的错别字也会觉得特别刺眼!- G9 N/ ^6 [# U8 N
  一份审计报告被她退回修改7、8次是很正常的,最多的一次,审计报告初稿的编号都到了第11次。
9 |. {( `- a+ e; G1 j  (每改一次都要保留前一稿,这样未定稿的报告就会按照顺序一直排下来。等到定稿报告发出后,陈**会让我们再从头看一遍修改的过程,体会一下每一次是如何修改的。)  `' F' Z8 u& G) x
  她的骂,其实是一种严厉、一种严谨,是一种培养!; I( S, \0 C' ~
  骂归骂,每次她都会在报告上用红字标出要修改的内容,退回让我们修改。
' |0 L0 G- t0 j8 J$ J3 u3 v8 O0 a  有时改的我们都烦了,她还是会坚持,直到她认可为止。
$ ]( B, s7 e) ?  当时我们甚至私下认为她这是在变态地折磨我们。
0 _; M1 A+ u: z7 V6 ~2 Y  年少无知、少不更是!
! v/ q% F4 z  Y9 u  后来自己开始带徒弟了,才慢慢地切身体会到最难最累的就是教别人工作。; W5 ]. L' R0 I8 H" N( h
  有句话说的很有道理,“世界上最痛苦的事,就是看着别人把你最拿手的事情做的乱七八糟,而且还要你去一点点修正,甚至去安慰和鼓励!”
$ v5 g/ o1 L9 a. E) T; C  这就是师父!
8 e  D% Q7 _& V& a  如果你也有这样的师父,不要抱怨他,不要记恨他,他是为你好!
" G0 I- l8 v3 `4 U: w: B  否则他才不会管你。
0 e- q- @7 y7 x7 ^  [  后来想想,陈**每天要面对那么多人发给她的报告,她每一份都认真看、仔细找出不足,让我们修改,然后再重复,她不辛苦吗?如果她每次都直接帮我们修改好或者告诉我们答案,我们的进步又会有那么快吗?
2 `1 B9 }2 }; d' M0 p* u% @  答案显而易见!& J& E( L# j2 w+ K7 c; b
  对不起,陈**!' o) H/ \$ b3 e7 _+ n) c$ w% \: ~
  谢谢你,陈**!7 s1 s) a9 U2 Q% H" ]% C
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 楼主| 发表于 2018-7-6 11:48:15 | 显示全部楼层
     经过陈**的严格训练和自己半年多的努力,我已经基本适应了内部审计的工作,对审计程序的实施、风险点的评估与把握、审计报告的撰写,以及审计沟通等都能越来越得心应手。
; o5 i4 Y# R, U  当然,挨骂也就越来越少了。
2 X5 n1 r% q/ u2 z7 ^+ H( k  加上自己原来对销售公司的操作就非常熟悉,工厂的运营也比较了解,所以,工作开展也越来越顺利。- l- h% t3 D% s4 O( W6 p: F- @
  我不是一个喜欢拿着别人的错误去邀功的人(现在有些内审人员,找到一点别人工作的失误就当成自己的成绩,甚至放大了去向老板汇报,这很不好!)。我会区分,这个错误是故意的还是无意的,是偶然失误还是管理渎职,从而给出不同的处理建议。提出的改善建议,也会从执行部门角度去考虑,切实可行并且能够帮助他们改善,而不是一拍脑门想当然地乱写。+ o( {# _% z$ v, E) e
  这种对事不对人的风格,也逐渐赢得了工厂各部门的认可。3 p) ]/ ?. y  a6 S2 w1 `  [
  到工厂半年以后,我带领两位审计员到营业所去出差审计,四天时间就按计划完成了整个营业所的审计工作。% Y/ g7 Y0 H6 G* w
  回来的路上,其中比较资深的审计员对我说,“跟随了几任审计经理,这次的营业所审计我认为是最完整最完美的一次。”2 J7 C- I/ k3 p$ s; g8 N
  “是吗?”我有点自喜。8 a# O; a8 N) c; u4 q& M* f5 T, W
  “是的。之前我们也听说了您以前没做过内审,我还有点担心。这次做下来,发现您可一点都不外行,挺厉害的。”& F: y- D/ R$ `/ h9 t
  能得到下属的认可,我觉得自己这半年的努力和煎熬也是值得了。
0 }( D: M4 o/ E3 D3 N6 a5 p) B  这个团队我可以带的稳了!% @" _, L6 n" B
  那时自己也就25岁,在工厂的管理层中是最年轻的了,而且还是集团派下来的。
; v. U( y- }5 t$ q  估计刚开始大家也都在看我这个年轻小子能做成什么样吧?我用一步一步踏实的工作、一个一个让人信服的事例证明了自己!
% ~7 E# p& {5 L: O  @' e( \% x2 I  F  k/ k  有一次,内审部门和财会部门联欢吃饭(我和财务经理关系不错,虽然有时候也会因工作争吵。),财务部的一个女孩子向我敬酒,酒杯端起,她突然说,
" z, L. H  B  p  O9 ?9 D  “周经理,我想告诉您,”
4 d, Q! P# J: x+ X) E& i  她停了一下,我微笑倾听。  C$ o6 k+ v. }+ ?
  “你真的挺帅的!”
) _  Z- }2 s' f% a1 h7 n9 g  周围一下子哄地大笑起来。
, U7 I# J) T0 y2 ~% F2 e' M, G  年轻也照样可以做得优秀,年轻也照样可以超越别人!( l' J5 \* U  n2 f
  努力、优秀的人最让人觉得帅!
0 R/ U3 `+ t" T  我知道,我这是得到了大家的认可。
+ @5 c# d. A$ Q! G% }! i- q: w  在内审上,我已从一个门外汉,蜕变成了一个比较专业的人士。这些如果没有陈**的鞭策和无私付出,是不可能达到的!! E& Z; Q) v8 i9 N; C+ v4 i- A* `, O
  衷心感谢!2 M, D. X0 V; a: o
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 楼主| 发表于 2018-7-6 11:48:38 | 显示全部楼层
如果说,2004年之前的近10年工作经历是储蓄、是积淀、是由生涩逐渐走向成熟,那这最后一家公司的12年磨练,就是我职场起飞、升华和人生最精华之所在!
/ o% F3 J) ^  D2 b! _& i  这12年,我见识了、学到了、做到了一件件在外界、在别人看起来不可能的事情,在公司的发展史上创造了一幕幕传奇!" r6 j- y/ R$ b: |1 ?$ q9 I
  这12年,我见证和亲历了公司的发展壮大,集团中国区资产规模从2004年的300亿元上升到2017年的1500亿元!+ I: P3 P$ I) M! _' d% b9 V
  这12年,我学会了如何组建及训练团队、规划组织及流程再造,学会了企业经营的财务预警,更深刻领会了如何让财务在公司的发展中体现出自己的价值!; d  @, f+ K1 f/ }8 ~3 W
  这12年,伴随着公司的壮大我也在成长,从入职时普通的一名小主管,最后成长为中国区财务副总经理!
8 p; d& P4 X+ H6 J, b  不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。2 r! |; h8 A! W4 C; R
  登高望远,一切尽收眼底。
5 x% N8 ~2 c: {. Y  回头凝视,助力的阶梯就在身后。, L7 u8 O+ B4 f, F0 a
  感谢彭总,是您带着我登上了山峰之巅!7 M! E0 S7 x+ c$ I$ ?
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发表于 2018-7-10 10:33:23 | 显示全部楼层
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