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作为一名财会人，你知道如何让自己迅速成长吗？想让自己成长就要成为企业的参与人、成长人、贴心人。 @8 @+ x, P1 k4 @& E* U$ O" S4 I, z
1、成为参与人3 ]- @# I, t' q- G9 d! n$ }" L6 \6 I* C
% q) c4 l7 P1 a( Y" m8 s4 Q1 d$ R 参与人的最大特征就是积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，以自我激励来代替抱怨与指责；成长人的特征之一是不断地充实自己，在工作中积累宝贵经验；贴心人在公司里最受欢迎，因为他一心一意为公司着想，把同事看成自己的家人，全心投入无怨无悔。
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（1）乐于参与目标设定及执行。凡是消极等待上级指示的财务人员都不是参与人，因为参与人会乐于参加目标的设定及执行。由于每个人都有自己的经验，所以团队的最大优势就是把各个成员的经验整合成为集体的智慧。目前，一些基层财务人员存在一些认识误区，认为自己对团队目标的制定没有发言权，就算提出建议也没用。7 f3 @- H6 x) j1 A1 V- R
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事实上，很多财务人员都有一些很好的意见和看法，对此他们应该大胆主动地说出来供大家参考——能够被采纳是再好不过了，即使没有被采纳也没有关系，因为这次没有用，下次就有可能用得上。作为基层财务人员，不能要求有提议一定要被采纳的特权，但是在团队讨论和制定目标的时候积极参与、主动发言却是一种良好的工作态度。- n: M5 w0 f' R' p, i$ m
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（2）主动接受培训并提出建议。有些财务人员不了解培训的重要性，认为培训没有什么实质作用，因此对企业组织的培训总是想方设法推托或者敷衍了事。
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其实这是错误的，因为一个人只有不断地学习，才能提高自己的水平。所以。基层财务人员要主动接受培训，并且消化理解培训的内容，结合实际工作提出建议。勇敢地说出自己的想法，这样才能给老板留下深刻的印象，从而为日后的提升做铺垫。" r& z; ^3 y4 r7 d
1 X2 D! R) N6 P, w% @+ Q- }, }& Z （3）尽量配合公司需求做贡献。管理其实就是配合，世界上两个人的看法完全一致不可能，因此财务人员和上司的看法有时会有冲突。但是，既然是下属就要配合上司，配合企业的需求，基层应当尽量使自己和任务实现妥善的配合，学会自我激励，因为抱怨和指责解决不了任何问题。7 Q. N$ w8 v; O# ?5 [
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2、成长人与贴心人$ @4 e( K% V9 O' [
9 N/ o$ [& E2 g5 j0 B （1）在团队中追求共同成长。我们一直强调，个人的成长要依靠企业整体的成长，只有每个人都好，企业才会好，个人也才能得到更多的好处。这就好比接力赛跑，只有每一棒都跑好，才能成为第一名。如果每个人都把自己的经验和同事分享，一份经验就变成了很多份，大家也就都能得到进步，从而企业获得的利润更多，个人得到的回报也将更多。
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（2）成为贴心人的难度最高。贴心人的第一个特征是尽力做好本职工作，为公司分忧解愁，成为组织坚实的依靠。有人说这样做太傻，事实并非如此。因为公司成长了，自己的能力得到了锻炼，实力得到了提升，并且获得了人缘，这些都是别人抢不到的资本。- o. N4 K0 P1 v
# m: T2 f X3 b 3、实现成长需要的三种态度
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6 g, g% S* K6 W% [4 S 态度是一种习惯，而习惯是可以通过培养形成的。因此，要想成为企业合格的财务人员，首先应该努力培养三种良好的态度。
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- q5 ^) T* J" @# }' b R) V2 b （1）重视自己。每个人都应该争取成为企业里独一无二、不可替代的人，千万不能有“我不做反正有人做，我做不好，上级自然会让做得好的人给我帮忙”。这样的想法将会导致自己的地位逐渐被别人取代，最终在企业里失去自己的位置。一个人只有首先重视自己，才能得到别人的重视。
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（2）合理地表现自己。财务人员提升自己的最佳途径，具体地说就是有端正的工作态度、严谨的工作作风。很多财务人员一有事情就去请示领导，其实请示就是“反授权”，就是把责任推给上司——我请示你，你要负责，我就没有责任了。我们看到很多财务人员动不动就请示，这是完全没有责任感；但是不请示，就是擅自做主，这更糟糕。所以，基层财务人员在表现自己时一定要注意运用恰当的方式。
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( }7 p" N% Q. J$ C5 ?, E9 t 基层财务人员最了解实际，越高的阶层则对实际越不了解，因此不要寄希望于高层会解决问题。财务人员应该及时地向上级反馈实际情况，帮助领导了解现状，尤其是在出现问题的时候，应该让领导根据你描述给他的现象来做判断，而不是去请示。
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（3）做整体贡献。企业是一个团队，讲究的是整体合作，就好像一个合格的产品要求每一个零件都合格，而一个产品，只要一个零件存在缺陷就应定为不合格一样。因此，每个人都应该记住，我们要的是整体贡献，而不是个人表现，每个人都要随时提高警觉，保持主动与他人分工合作的自觉性。% |# r$ X; d( j0 Q
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企业财务人员应该做到分工合作，但是，我们常常是做到了分工，却忽略了合作。我们一定要记住：分工的目的是为了合作，否则即便每个零件都做得很精密，也和整体主机不能咬合，那么再精密的零件也没有用。所以，基层财务人员做事要从整体出发，为整体做贡献。
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t( W8 c, d1 V4 F 4、实现成长需要的归属感、生产力、能用心2 k) D4 Q: B# Y0 m
& S8 {4 E; F6 V7 A3 \' j* o! M' q 有了积极的态度，并不等于就会成为最受欢迎的财务人，如何从行动上加以落实？这是关键！. q5 W# | J G. t8 a7 [
~0 {3 V& S' {( M) d3 Z （1）归属感——将公司的目标当成自己的目标。相对来说，我国的财务人员对企业的归属感比较淡薄，很少会有人把公司的目标当作自己的目标。. ^5 c; {2 B6 O9 P
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在我国企业财务人员中比较常见的一种情况是依附感，即临时投靠一下，如果形势发生变化财务人员随时准备走人，而且其立场也经常改变。
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基层财务人员应该培养起对企业的归属感，因为企业就像一条船，财务人员必须和企业同舟共济，共同进退。一旦你选择了一家公司，你就和公司的利益联系到了一起；公司获利高，你才能得到更多的回报；如果公司破产，你也就会失业。所以，我们就要本着“同舟共济”的原则，把公司的目标当作自己的目标，认真做好自己的本职工作。做到这一点对中国人来讲是相当困难的，但是你一定要好好去学，努力做到。如果你认为公司是公司、我是我，你就完了。 E7 p/ \) K6 I. H9 E4 S
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（2）生产力——不断增强自身的知识。现代社会非常重视生产力，一个没有生产力的人是不受企业欢迎的。因为企业要生产，要创造利润，这是企业最直接具体的目标，因此也就要求财务人员必须具备一定的生产力，并且越高越好，这样才能降低成本，增大利润。所以，基层财务人员要注意不断提高自身的生产力，通过学习、培训等方法增强自身的知识。
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（3）能用心——不但努力而且全力以赴。为什么财务报表质量总是不能提高，原因就在于财务人员不用心。2 K4 I2 _% U: q
% t0 l# N- m4 T& M7 O1 D' J 财务人员把公司目标当成自己的目标，还要不断地发展自己，提升自己的知识、能力把工作做好，但最需要克服的困难还是专心致志地做事，用心全力以赴。财务人员只有战胜这一挑战，才能真正成为优秀的财务人员。
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发表于 2012-10-20 11:00:06
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