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最近一直在思考几个问题：财务到底是什么？为什么受伤的总是财务？财
务管理到底管什么？
财务不同于会计，不仅是单纯计账，数据的罗列，财务更多的是应该
看到数据背后的故事。应该知道费用增长的原因是什么，是正常增长，还是异
常，异常原因是什么;收入同期比增长点是什么，下降原因是什么;成本变动的
后面隐藏着什么问题等。这就需要财务有一定专业知识，不仅是财务本身的知
识，还需要对数字的敏感，而数字的敏感来源于对企业的业务非常熟悉。需要
了解企业经营的计划，行业市场的行情、企业成本结构等！这就需要财务人员
深入企业各个部门，渗透每个管理环节。也就是我每次培训时说的财务人员要
走出去，到现场去在办公室里是做不好财务的！
账对不好，财务的事！成本算不出来，财务的事！钱付不出去，财
务的事！为什么受伤的总是财务？企业经营管理过程中财务是企业管理的重要
部分，也是企业管理的终点。因而企业出现的问题得不到解决最终就反映到财
务上，财务管理就显得混乱！财务的混乱其实也就是企业管理的混乱！！没有
入库单，没有验收，没有采购单，财务怎么对账!没有正常领用单，没有按单
领料，非常规补单，基础数据不全财务怎么算成本！客户资金到位不及时，排
款计划付不出去，财务有什么办法!在企业管理中财务不是单一的，而是与各
部门相互衔接的，是企业管理不可缺少的一环。如果管理链条出现缺失，流程
不顺，那么企业总会出现这样或那样的问题，库存混乱、往来混乱、成本居高
不下、生产无法按期交货都变成了正常现象，而所有的人都像瞎子一样对出现
的问题视而不见，或是漠然处之！最后到了算账的日子，追究责任时各部门相
互推诿责任！而老板心痛不已，怎么我的呆料这么多，成本这么高！或是恕火
中烧，财务怎么这么弱，什么数据都不对!
财务管理到底管什么？财务管理我个人认为(不一定对哈)应包括以
下几个方面:1、财务战略管理。财务战略管理是为实现企业战略规划而制定的
规划包括业务发展规划，成本规划、固定资产规划、人力资源规划、资金规划
等。企业战略规划是虚的，财务战略规划是实的。
2、预算管理。预算管理是企业年度经营目标的规划，是对部门考核的重要依
据。同时也是财务战略规划实现的分解。具体内容不再复述。
3、管理流程和流程管理。管理流程是制定最合适的流程或修订流程以达到最
合适，而不是最完善的流程(注是不是最完善，更不是生搬硬套)。因为每个企
业情况都不尽相同，完美的流程有可能是企业的桎梏，牵制企业发展。不同阶
段用不同的流程，不断完善才是发展之道。流程管理，用适用的流程去管理企
业各项业务操作，以达到标准化、统一化、系统化。此外财务管理还包括资金
管理系统、税务筹划管理、财务组织管理、财务信息系统管理等。
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发表于 2014-5-22 10:27:46
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