办公室争执的五大常规模式

xuliqiu1984

类型一：专业争执
% D1 \* d& Y7 \6 R2 Z5 p　　伤害度：☆
- v6 ~) t% j9 N1 q& X　　常规情景：常见于不同专业领域、不同部门的人，对同一问题不同的看法，各执己见，互不相让。
　　处理原则：我可以不同意你的观点，但我誓死捍卫你发表观点的权利。
" H# w/ C+ m0 L/ m% {0 G( d7 I　　一般结局：属于常规的理念差异，一般是老板出面调解，或者求同存异。想要彻底说服对方，难度很大。
　　类型二：工作争执
　　伤害度：☆☆
" _) {- }1 o1 F* O( u7 @2 _　　常见情景：专业争执，其实多数是为了真理或者是为了术业尊严，而工作争执则是为了利益的争执，这涉及谁少做一点，谁多拿一点的问题。
. Z5 M& f! j+ x" A, ]; _9 S# Q　　处理原则：一定要穿好“大家都是为了工作，对事不对人”的外衣，否则就是为了利益裸奔了。
- v, w# ]! X3 v/ A8 a" p* R8 t) D　　一般结局：弱肉强食，强者自然获得更多的利益。
1 z; U2 `- D( B, X3 g9 o　　类型三：正面冲突
　　伤害度：☆☆☆☆
　　常见情景：两人各自叉腰，宁静的办公室里突然传来犀利的高八度，以及凝眉怒目的神情，迫使胆小的人远远驻足，生怕被流弹击中。
% ^9 e& K! K3 {/ |　　处理原则：不到万不得已，不要用这一招，否则你多年苦心积累的形象，瞬间崩塌。倒是可以利用对方的暴怒，表现出相当高姿态，淡然一笑而去。
　　一般结局：正面冲突的多数作用只是宣泄，并不解决任何问题。一个人不会因为怕跟对方吵架而屈服，他会选择适合自己的方式回击。
　　类型四：上司向下属发难
8 U2 M0 n- y+ k  }3 M　　伤害度：☆☆☆☆
4 c* b( ^5 r6 y　　常见情景：老板因为某事或某人的错误行为或触犯自己底线而恼羞成怒，大声指责、呵斥下属。
　　处理原则：若是老板，偶尔发下脾气，那是警告下属的技巧，如果把发脾气当做唯一的沟通方式，那么下属就真的不拿你发脾气当回事了。
# ]8 u' p& d% a* c. p8 e$ l　　一般结局：当下属的当面点头称是，背后把老板骂个狗血淋头。
　　类型五：下属向上司挑衅
+ p, V  h# N+ O  I1 ~　　伤害度：☆☆☆☆☆
% R; I" a, R$ _+ {+ I  w　　常见情景：当上司给下属的压力达到一定程度，下属认为自己的尊严和利益受到过多侵犯时，也会指着上司的鼻子大骂，然后拂袖而去，留下一个呆若木鸡或者暴跳如雷的上司。
　　处理原则：敢于和上司pk的，通常都要做好被炒鱿鱼的准备。
9 c1 ]1 B! K, X. T　　一般结局：要么是上司幡然悔悟，发现你的价值；要么卷好铺盖，不要等别人哄你。

还是宛云

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