华为前财务经理给财会新人的12条建议

宏景

不要把人当傻子，不要做一锤子买卖。有很多人是这样的，他们高估了自己的手段，又低估了别人的智商。他们总觉着别人蠢，随随便便就占了别人的便宜，甚至以为卖了对方，还会帮你数钱。
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老K在华为待了7年之久，从一开始的会计专员做起，一路杀到了总部的财务经理职位。话说这七年之痒说来就来，前几日老K微信我，说他打算离开华为了，我也没有特别惊讶，毕竟他本来就是一个闲不住的人。
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老K是实在人，走之前，给了他下属12条建议：
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不要相信任何免费好处或机会
1 M' q$ ]6 z. j! K$ ~很多人都对“免费”没有抵抗力，记得：免费的东西你不会珍惜，免费的东西背后你需要付出更大的成本。
在华为，时间比任何东西都重要，生活也是如此。

" g$ v: H1 S& i+ B交浅切莫言深
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尤其是和其他部门配合工作的时候，大家就工作说工作。
安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情，比如曝光自己的弱点、比如一厢情愿认为别人和你一样，所以切记不要交浅言深。
在华为，人际关系要比你想的复杂多得多。
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多帮助别人，少麻烦别人
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+ w* Y& h; e. K0 y& s这不是让你做个没原则的老好人，而是在你力所能及的范围内，多表达善意与诚意。特别是举手之劳的事情，顺手就帮了，何乐而不为。
在华为，少麻烦别人还会让你的领导觉得你是一个会主动思考和动手的人。
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  i; u# n* F# P% ~2 K6 H提高自己比广泛社交更高效
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很多经理层管理者都喜欢社交，认为认识的人越多越好、微信通讯录的人越牛越好。其实能对你产生价值的，也就是少数几个人，因为大家的精力都有限。
! N2 {% Y8 _# `$ U6 O, ^/ p2 k/ @要让别人为你产生价值，要么是你们之间的情分足够，要么是你本身有价值因而值得别人的投资，就这么简单粗暴。
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4 Z/ Q' R! O' J+ V/ M  b2 ]先做重要的事，再做紧急的事
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3 C# Q# O3 z9 k: U3 V在华为，我们总是在赶deadline，但永远会有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。
记得，做重要的事远比做紧急的事来得重要。
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5 P! M( ?& H) ?' F& l如果冲动，凡事plan B；如果犹豫，凡事别计划

8 w' Y  d" u0 V, \" H1 n" m; Y前面一句很好理解，后面一句是告诉你：如果你明知道一件事情对自己是好的，但出于害怕失败等原因而犹豫不前，那就先别计划，先迈出第一步，比什么都要重要。

% K+ ~7 ]! G1 u; r/ V, `- Z尊重游戏规则

华为有很多看似傻逼的规则，但一个傻逼的规则能存留至今，一定是各方利益互相妥协的结果，并且符合大部分人的利益。
8 l( D1 S  x6 A不要以为这家公司就只有你一个明白人，在华为想要改变规则，就要先在旧规则里游刃有余。

: D9 M  C4 I/ `* c9 T装逼能最快暴露你的弱点

' M3 f, D3 b  a+ `. C6 F一个人炫耀的，一定是他觉得有价值的、来之不易的。掌握了一个人的价值判断，能在人际交往中投其所好最快达成目的，同时也能从他的弱点中找到突破口。
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假如讨厌一个人，没必要让对方知道

我知道你们总能听到这样那样的“新闻”，但是记住，如果让对方知道你讨厌他，反过来，他往往也会讨厌你，并且和你作对，给你设陷阱制造困难。
5 q; M: {2 @, y9 i还不如一开始就不让他知道你讨厌他，我相信这一点你们深有体会吧。
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不要轻易得罪小气的人，尤其是比较聪明的小心眼

小心眼的人未必都坏，他们也会因为你的一点点恩情而久久不忘，但是反过来，如果你得罪了他们，不管是故意的还是不小心的，往往都会招惹莫名其妙的麻烦，正所谓明枪易躲，暗箭难防。
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服从上级，这是没有条件可讲的

" [5 G  n- a; j! X无论你有任何多合理的理由，请尊敬和服从上级，上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾每个个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
2 T2 l2 P" Z+ z6 e. h/ E9 b如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，在华为，很难生存，更奢谈走得好走得远。
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凡事留一线，日后好想见

不要把人当傻子，不要做一锤子买卖。有很多人是这样的，他们高估了自己的手段，又低估了别人的智商。他们总觉着别人蠢，随随便便就占了别人的便宜，甚至以为卖了对方，还会帮你数钱。
) d& E4 e+ v' P9 \) X要知道，在华为，没有一个人是蠢的，多的是比你聪明的人。
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