管理会计，未来企业价值的创造者与先行者

人生在于种树

在未来，管理会计将引领财会行业发展新高潮，成为企业价值的创造者。
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随着“互联网+”的深度应用，人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术不断涌现，新兴科学技术正以所未有之势席卷而来，驱动社会新一轮变革。财会行业不可避免地收到新兴技术的影响，财务机器人悄然问世、财务共享中心逐步建立、区块链下全球记账本出现……只有想不到，没有科学技术做不到的。
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一系列新技术的出现，对于财会人员来说，既是挑战也是机遇。
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传统会计操作理念、运行模式都需要改变，财务人员也必须主动改变，积极迎合管理会计发展新趋势。

1 l& @! e" ~$ d* f6 H' M企业也需要尽快跟上经济发展的步伐，改变已有的财务模式，不再以财务核算为核心，积极发挥管理会计的作用，为企业战略发展提供支持，减少企业运营存在的风险。
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一个最典型的案例就是海尔。海尔充分利用管理会计理念，进行财务转型，建立了全球财务共享中心，整合财务、人力、信息资源、风险管控部门，打造统一的平台，从财务的角度为业务部门提供支持。通过财务共享平台，实现了业务流程、会计核算流程以及管理流程的连接，提高效率，有效整合了公司资源。
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同时，具有创新性的“人单合一”机制，稳步推进了海尔国内共享读物到面向全球的共享服务和外包社会化服务的实施，实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，开启企业发展的新时代。“人单合一和小微众创”模式的海尔全球财务共享服务规避了公司财务信息失真、效率低、经营风险不受控等问题，提升了财务处理交易效率。

管理会计是在企业内部，对管理当局用于规划、评价和控制的（财务和运营）信息进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源利用并对它们承担责任。
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IMA亚太区总监白俊江曾说道，管理会计的定位就是为价值而生，推动管理会计发展最核心的内容是价值创造和氛围营造，前者从业财融合入手，通过全面财务分析、风险预测、决策支持帮助企业创造价值，后者不仅能单纯将管理会计理解为“方言”，而应是组织内部的“普通话”，是涉及企业运用的各个层面，是无处不在的。

管理会计的价值
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, n0 N  ~1 m) x# t1、管理会计改变传统财务工作标准
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传统的企业中，财务部门的工作主要停留在财务数据的核算和稽核中，财务人员主要是做财务数据的记录者，核算型人才为主。
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但是随着市场化的推进，现代企业制度的建立，企业在发展的过程中，许多财务问题开始凸显出来，传统的单一型的核算人才已经不能够满足企业的需要。财务人员需要对企业利润的实现方式、预算的制定、决策的合理性以及公司的战略目标等各方面利用数据提供支持，帮助企业实现利润最大化。
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2、管理会计是价值的创造者
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管理会计不仅只能看数据表面，而要看到数据背后隐藏的实际情况，从数据背后为企业战略发展提供支持。

' }' |. C- _1 |' w财务智能化的发展，重复化、单一化的财务流程正在逐渐被财务机器人代替，财务人需要从核算中走出来，充分发挥人的思考性，为企业发展提供详细的加护、方案。
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7 q+ U3 V' W& K. t通过财务经营活动，参与到企业的价值链管理中，从战略计划制定、企业预算到公司业务、产品、客户等多方面，进行分析管理。财务要想创造价值，就需要建立起管理会计的思维，用管理会计的手段，应对环境变化，为一个企业的发展来创造价值，而不是单纯记录结果。


4 B! O4 L; _6 |' E  b3、管理会计推动企业的预算管理

2 A+ h, e: [8 E0 c$ |近日，为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，财务部最近公布了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等第二批7项管理会计应用指引，要求各单位按照指引开展管理会计工作。
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- b  c+ u8 J& s“互联网+”时代，市场变化万千，固定的传统财务预算已经不能适应企业的发展了。企业管理者需要科学编制预算，根据实际情况不断调整预算。
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7 X* R% P, N( S9 m- P2 U管理会计下，具体来说，企业需要建构一个科学的预算管理体系；有效推进预算运行；营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行；建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。
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在这个过程中，一定要做好预算与战略之间的连接，预算为战略服务，推动战略的实行。
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8 R4 F) t' x6 e# F4、管理会计需要业财融合。

管理会计在业务活动开始之时，就参与到其中。
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在战略规划环节进行信息收集、管理、加工，参与到战略规划中来，通过财务数据模型的建立来分析企业未来盈利模式，为企业合理制定战略规划提供支持。
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0 \. g- p1 G- u- u2 a3 o! F1 e在业务实施中，企业可以利用管理会计及时进行控制、反馈，加强沟通环节，推动企业业务活动的顺利进行。与传统会计差别还在于管理会计可以越策风险，进行风险监控，降低企业经营风险。
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业务进行之后，管理会计通过评价体系，评估战略规划实行情况，完善激励机制，持续改进管理会计应用。
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5、管理会计是CFO向CEO转变的桥梁。

% E2 o: Y. c; V- C& N9 aCFO是财务财务的总掌舵人，在企业财务规划、战略决策等方面发挥着不可或缺的作用。
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国内一些企业，如新浪CEO曹国伟就是从CFO上升的。可以说，一个优秀的CFO将是企业CEO的有力竞争者。

与CEO不同的是，CFO是一个执行者，需要具备财务专业能力。而如果想要成长为企业的决策者，就需要CFO有宏观战略意识，能够理解公司各个业务流程，了解公司的运营。管理会计强调财务工作者树立管理思维，宏观战略思维，可以有力地推动CFO跳出财务圈，从公司层面考虑问题。

/ `2 z2 @3 o/ ^. m) l; _) P& W管理会计自从2009年由官方引入之后，已经形成了系统的、规范化的体系。CMA就是财务人员进入管理会计体系的一个入口，通过系统化、体系化的管理会计知识学习，可以帮助财务人员尽早转型，培养管理会计规划与报告、决策、科技、营运、领导力等方面的核心胜任能力，实现更广阔的职业发展。

财务人员绝不可以一叶障目，不见泰山，必须正视财务转型，重新定义财务人角色，从封闭到协同到共享，协同管理，创造价值。
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本文作者：Jacklyin，高顿财经签约作者，遛狗也遛生活，接地气的气质女作家。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。
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