中级经济师人力资源管理考点：薪酬成本预算与控制

东北会计人

中级经济师人力资源管理考点：薪酬成本预算与控制

中级经济师人力资源管理考点：薪酬成本预算与控制
知识点一 薪酬成本预算与控制
1、预算方法：(1)自上而下;(2)自下而上
2、控制手段：(1)控制雇佣量;(2)控制基本薪酬;(3)控制奖金;(4)控制福利支出;(5)利用适当的薪酬技术手段
知识点：薪酬成本预算对企业的财务状况有着重要影响，它能够清晰地反映出企业的人力资源战略，并直接关系到企业的经营状况和员工的心理体验。
知识点二：薪酬成本预算的方法按照预算流程
薪酬成本预算的方法按照预算流程的顺序可以划分为以下两种
(一)自上而下的薪酬成本预算方法
这指企业的高层管理者先决定企业的薪酬预算总额、提薪幅度和分配政策，再将整个预算额度分配给企业内部各部门，最后由各部门管理者再将部门的薪酬额度按照企业分配政策和员工的实际工作情况分配给每位员工。
(二)自下而上的薪酬成本预算方法
这指通过基层单位各部门管理者提前预报本部门在下一年度的薪酬预算，从而计算出各部门的薪酬开支，编制企业整体薪酬预算方案。
知识点三：薪酬成本的控制
人工成本分析
1、总量指标
2、结构指标
3、比率型指标
知识点四 ：企业人工成本
(1)人工成本总量指标，反映的是企业的人工成本总量水平，考虑到企业规模的差异，通常用人均人工成本指标对企业的支付能力进行分析和控制。
(2)人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例，它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性。
(3)人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，一般包括劳动生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益，从而寻求最佳的人工成本投入和产出的度。