备考中级建筑经济师必看资料：建设工程监理组织

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备考中级建筑经济师必看资料：建设工程监理组织

建设工程监理组织
知识点一、项目监理机构的建立
工程监理单位在监理合同签订后，并应组建项目监理机构。
(一)项目监理机构监理步骤
1.建立项目监理机构目标
以监理合同确定的目标制定总目标并划分分解目标。
2.确定监理工作内容
以监理目标和监理合同规定的任务，明确工作内容。
3.项目监理机构的组织结构设计
1)选择组织结构形式。基本原则：有利于合同管理，监理目标控制、决策指挥和信息沟通
2)合理确定管理层次与管理跨度。决策层：总监及助手;中间控制层(协调层和执行层)：专业监理工程师;作业层(操作层)：监理员、检查员。
3)划分项目监理机构部门。依据监理机构目标、监理机构可利用人力物力资源及合同结构情况，将监理工作内容按不同职能活动形成相应管理部门。
4)制定岗位职责及考核标准
5)选派监理人员。总监(注册监理)、总监代表(执业资格，或中级及3年以上)、专业监理(执业资格，或中级及2年以上)、监理员(中专及以上并监理培训)，考虑个人素质、总体人员构成的合理性和协调性
(三)项目监理机构的人员配备
知识点二、监理人员的职责
4)监理员职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;
2、进行见证取样;
3、复核工程计量有关数据;
4、检查工序施工结果;
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
知识点三、建设工程监理实施原则和程序
(一)建设工程监理实施原则
1.公正、独立、自主的原则
2.权责一致的原则
3.总监负责制原则
1)总监是工程监理的责任主体
2)总监是工程监理的权利主体
4.严格监理、热情服务的原则
5.综合效益的原则