本帖最后由 凉风§羽 于 2016-9-19 10:25 编辑
为了完成新三板挂牌或者上市，企业都需要进行内部规范等准备工作，全面预算管理就是其中不可或缺的一环。而对于大型企业，大部分公司的预算编制都会持续一个月以上，几乎所有的部门都会参加，那么花如此大量的人力、物力做出来的预算对于公司的营运究竟能起到什么样的作用?本次将通过案例深入解析全面预算管理对企业经营的支持作用，明确预算工作的价值所在。 案例 某个大型的跨国性的外资企业1997年进入中国，整个公司看上去忙忙碌碌，刚进入中国市场的时候看上去很赚钱，没有进入到这个企业的人员都有这样的感觉。但当新任财务总监2010年来到这个企业，发现该公司账面实际结果令人震惊，初始投入的3千万美元资本换来的账面全是债权、费用，在外界看来这么好的一个公司居然账面高额亏损。
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发表于 2015-12-3 10:30:45
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发表于 2015-12-3 11:17:26
