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本帖最后由 xiulh888 于 2010-5-27 09:03 编辑 - t$ S/ k) R! H
/ w1 G) w' e2 |, Z* B) y1 _9 r潘 钰：CICPA，ACCA，先后担任柯达图文影像集团大中华区财务总监（Financial Controller,Greater China Cluster,GCG,Kodak）,柯达亚太区特别项目协调人（Asia Pacific Region Special Project Facilitator,Kodak） ! K' r8 ~4 `1 q( p; M) o# l. w. ]
学习秘诀
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/ R6 k- @: i' w/ G4 o经济学观点贯穿生活点滴! N0 _& Q6 A# a3 }0 \# U% E
: d6 ?, u9 }$ l 接受采访的第一句话，潘钰就强调，一个财务从业者在看待一切问题时，都要尝试从经济学的角度去深度思考，找出它背后影射的经济学问题。他说，财务属于经济领域，多研究经济能帮助人消除很多误解，其实生活中的很多事是可以用经济学的观点来解释的。
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“如现在热映的《阿凡达》，还有以前的《与狼共舞》，都从哲学的角度对环保和社会责任问题进行了深入思考。可以说环保和CSR（企业社会责任）的思想在西方是非常主流的思想。中国的很多财务管理教材还在强调‘财务管理的最终目标是利润最大化，股东财务最大化。’然而，财务专业上除了基本的财务知识以外，还应通过学习企业社会责任、公司治理、环境保护等知识来提高自身的修养。这样高素质的财务专业管理人员往往能力挽狂澜，避免企业在剧烈的竞争中误入歧途。总的来说，我们可以从生活中任何的细节找到经济学的答案，从中思考，学习，获益。”# d% b. b% Q; T+ T# O2 p% f% b, c
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财务职场三部曲
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6 K7 Z; Z, G9 @7 N9 Q8 j& T Z■第一阶段：1-5年 大致岗位：一般职员
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选定方向后，努力积累知识 o( N+ X# }% l% x% }- W
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潘钰第一份工作：常州某会计师事务所 进修：考取中国注册会计师（CICPA）
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3 R; `% u/ F S W( M% z7 C●选定方向
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“我职业生涯的开始，首先是从选定职业方向入手，尽早确定今后自己要干什么。”很多年轻人认为，要凭自已的兴趣爱好来选择职业发展方向。潘钰却更赞同《明朝那些事儿》中所提到的“生存才是最好的老师”的观点。他很早就确定了自己在财务行业的发展目标。当在上海找工作四处碰壁时，他抱着先积累经验的态度，选择了竞争不那么激烈的城市——常州，在当地一家会计师事务所任职。当他开始思索如何成为企业需要的人才时，同时开始学习中国注册会计师（CICPA）。“当初，作为一个刚毕业的来自外地的大学生来说，虽然我已确立今后的职业发展方向；可面对偌大的都市，陌生的环境，我也曾迷失，不知道该从哪些方面向自已的理想目标靠近，我后来想了一个办法，把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件（比如身高等要求）之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定就成功一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。
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& h6 `; T$ W1 I5 o" g9 Z7 C) J& H 选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程，但大学里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。
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● 积累财务管理实务知识
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选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。 [& j! @' l9 g
}. i) \2 u6 D 以会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计最大的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？2 M& C7 h: h! T5 m. H' ~$ B
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现代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。
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■第二阶段：6-10年 大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管# n3 T7 E3 R6 U2 k
3 G# ~) l3 k& S, L. m学习软技能，培养领导力
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潘钰先后跳槽至：麦当劳、星巴克 进修：ACCA* B( y1 ]3 R5 I7 d
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潘钰说，在第二个职业发展阶段里，他开始理解沟通交流能力的重要性。作为一名财务管理者，工作中经常会涉及其他部门的配合。当有意见时，良好的沟通方式才是解决问题的最好办法。其次是领导力，作为一个管理者，目的是引领团队获得成就，因为任何一个工作都是一个人无法搞定的。, m! _0 e5 E$ J& B }$ i$ i" C
% [+ d" w7 [* R0 W- E% A 同时，在这第二个职业阶段里，建立一个圈子就显得尤为重要，如现在或以前的同事、老板、下属等，可以多在圈子里交流信息。他还有很多猎头朋友，因为可以从他们那里知道现在社会上最抢手的岗位，或者什么样的人才难找到，从而了解“大职场”并找到一些方向。) l8 N4 F( ~ y6 B. S' V
- G6 J& o' H/ Z, w/ |5 N! E 在进修方面，潘钰表示，在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重要性，他最终决定报考ACCA。1 O3 J+ V+ Y- ^) R6 l8 i
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■第三阶段：10-15年 大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理4 c2 `2 y! |! }% @$ @- B6 V% V/ y# X. m
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深入理解所处企业的文化
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/ y$ F7 R4 L2 |5 T5 r潘钰目前所处阶段：柯达
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潘钰思考，到了第三个阶段，反而最主要的是稳定，也就是提升自己更高层面的东西，因为，当你上升到企业的高级管理层，要想获得更大的突破，首先是要深入了解企业文化，而一个企业的文化不是仅用几个月的时间就可以理解的。' H& q& p/ o+ l, F* s: J1 I
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% D. q* a4 N* w; W7 }7 I C犀利观点) |, J0 b) p6 d" ^; A1 G5 ~
5 Q& R, N! B; U在职业生涯发展的初期稍微频繁跳槽，可以理解
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目前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因国家发展环境不同而异。中国现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在中国可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入中国，可以说中国现在处于一个整合阶段。我个人认为，如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战，可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过，从而拓宽了我的知识广度，在所在行业遇到的问题时，我可以运用其他行业学到的知识触类旁通，去解决问题。- M5 a) i/ P' e0 ^- a+ O, i; o
. v6 @8 I5 y6 b% X! M- [1 Q 对岗位本身，其实并无好坏区别，最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流，工作两年又去读了硕士，毕业后又做市场营销，前两年开始做财务。这样他现在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到现在还只是普通的会计职员。
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发表于 2010-5-27 08:57:51
提升卡
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发表于 2010-5-27 09:08:45
