|
|
1、总觉得自己不够好 4 [" Y' K: }" O2 s
( |3 U3 Q- t0 u6 V4 s9 |" P 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
V4 G1 x. w( C! X" t* ^* L
" F5 q0 J/ h8 o0 k3 [ 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 7 _: g f7 @. K( T1 t) V) g7 T
! E* N a3 n1 ?) n 2、非黑即白看世界 2 w& X1 K+ \) [/ ^
$ ~% u' x+ F5 o8 l' ~! ^. L
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
+ S& @. W8 a! l1 w! J- i0 ]+ ?- l( z
3、无止境地追求卓越 6 [/ t7 ]# i3 p! R
7 [# A$ y2 _, l1 p. c 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
0 M3 Z- b9 [3 }: I1 D9 f2 I' _6 O4 a
% }( a8 i% n, z: ?) R 这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
3 j% L* @% ^0 y% H$ }4 \
3 ^6 {$ u3 Y6 Y2 ?9 y. X4 [) o0 B 4、无条件地回避冲突
( V& @$ C) u+ Y, o% |
+ K0 A0 X9 o+ o 这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
9 g, F; s5 I+ }) d* a+ Y9 R, b3 ~' E8 U+ M" c/ x" Y
5、强横压制反对者
# f2 i* o- x. C
! T3 G5 p2 O& C$ k 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
: O3 i5 S+ f8 x3 e9 a7 q) X$ X. L3 c5 A# [3 `# F7 `6 ]5 P' n4 R
6、天生喜欢引人侧目 9 r# B8 `3 M) V+ U1 T v# V3 H1 L
0 x p% g D0 |: g' G
这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。 ) \" F6 {! S" X0 T
% u) X5 `) S5 t* B
7、过度自信，急于成功
: q- d( h) v8 ^# H9 d. y+ I b+ O5 s' S' p( \
这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
h- c. d! N! \0 I* ^
8 `( O" I! N5 u* Q 这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。
3 ?, q- p5 w- T/ i/ \% z
4 v# M* @; z3 B$ R' a: m4 F 8、被困难“绳捆索绑” 7 }0 d& ^" H% w' b5 M1 h
# Q- W4 O! j# T( s
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。 & Q0 ?- \" S+ Z5 X1 }1 b
( b# A. ~( ^5 t: ?9 @& W
这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法！
# w/ N' @) W1 B! Y- @! o
6 s7 W5 Q2 p6 Z 9、疏于换位思考
( M7 J% s, U# P1 Y8 e
6 P( g# n5 N% P! v! g 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 , k: r9 M7 y& G9 I* v
# t* k" G P$ Z 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
- c) Y& Y( o; s# J G6 _
7 I4 g& M6 w3 b5 r7 j: c1 T( Q1 ^ 10、不懂装懂 5 O X' a( C6 l3 D
- x* C4 _1 A. S W0 H4 ~) f 工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。 ! v) n) p& F) z: C; u
: z7 k' E' U2 ~4 W: t
11、管不住嘴巴 ; m& a( j/ P6 j" K( x
# g* n; D' x' Q" x `9 }! g4 L7 h
有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。
2 H# `; I+ c/ o; d6 m; J) k9 P5 ]0 q6 m! P% w1 S( A
他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。什么样的MM最好找工作。。。。
, p' G# k: O; T4 Q0 l- @
8 s4 f" K" i; ~5 ^1 M O0 X$ Y 12.我的路到底对不对？ 2 H3 P. e8 E- z! Y9 a
) S) g* U# Z; j8 O9 k5 V4 _ R4 \
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 |
|
发表于 2009-4-11 19:31:20
提升卡
变色卡
