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首先要做好会计工作，这是一个会计的本分，但是如果你光停留在上面的话，那么你永远只是一名会计，因为你只是想把这个月的帐做完，税该报的都报完，别出什么叉子。但是当老板问你什么一问三不知可不行，因为作为一个企业的会计要明白把老板的想法放到第一位，因此你必须对老板关注的问题了如执掌。( m" x4 i. B/ c$ B" @
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一、对老板关注的问题你要密切关注：比如他关心每月公司成本方面的问题，那么你就在成本方面下功夫，做一些成本分析表，费用分析表，告诉他这月什么超出预算，下月应控制什么，如果老板关注收入，那么你就要做份本月收入及回款明细表，告诉老板本月收入总共多少，其中本月回款多少，有多少是赊销的....) b% v' D$ [2 ^/ g6 {
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, f8 ~; Y, J$ b6 _& u+ {- C2 q二、报表：不要就做三张表，还有内部报表，老板关注什么方面你就重点编什么方面的报表，例如收入明细表，费用明细表等等。2 k% n- Z# X) x! z2 x& N& {
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三、财务分析：其实财务分析并不难，我指的并不是书上的什么这些比率啦，那些周转率呀什么的，老板用不上，我指的是对他关注的问题进行分析，比如这种产品近期销量不好，不要觉得和自己没关系，是销售部的事，其实可以从你这帮他分析出头绪来，总之，如果你可以帮老板解惑，那你在他心目中的地位恐怕～～。# w: m3 ^" p( F+ U& m" p! W1 r
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四、财务控制：学会帮老板控制，一般企业老板比较重视销售部，因为他觉得那是为他创造利润的地方，但是你要让老板觉得你比销售部还重要，因为你是为他理财的，就好比一个家挣得再多，如果花的比挣的还多，那挣的再多也没有积蓄，所以要让他觉得节流也很重要。要做的这点谈何容易，首先你要对企业费用报销的制度进行规划，哪一级别的报销额度是多少，不要认为报销是出纳的事，单子到你手里你就得审核，不光审核出纳做的对不对，还要审核费用的合理性，尤其对差旅费更要审核的细一些，因为有很多人，借着报差旅费再掺杂着其他东西往里报，有时老板签字时也没有看出来，如果你能发现其中的不合理现象要及时提出来。
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7 y" F% g0 p8 h$ k四、我们作为会计人员当然要坚持自己的原则，但是有时难免和老板意见不统一，怎么办呢？明知他说的不对，为了不得罪老板而按照他说的去做，又违反原则，往往这时候我会坚持自己的原则，但是，不是板着脸，而是态度非常好，就像给别人解答问题那样耐心的给他讲，直到他能理解你所说的。
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- i; S# O7 ?- V8 g, S. i; m0 O 总之一句话：如果你喜欢现在的工作，喜欢你们的企业，相信只要你真心付出，不计较干多干少（不是蛮干，讲究技巧），相信老板会感受的到，那么你就离升职不远了，最后，祝大家在自己的会计岗位上有所成就，早日升职加薪！
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[ 本帖最后由 常春藤 于 2008-6-23 00:22 编辑 ] |
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发表于 2008-5-17 19:16:23
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