（1）制订战略选择方案。（掌握，选择题）

梅小树

（1）制订战略选择方案。（掌握，选择题）
8 \* s/ j* x3 e  y2 w　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
# W: A# M/ {! }  K' F5 b. r

自上而下的方法	先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案
自下而上的方法	在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认
上下结合的方法	企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略

; h: C/ ]" T% G2 M
9 ?) o; n* X, i- G

梅小树

（1）制订战略选择方案。（掌握，选择题）