|
应收账款管理
一、应收账款的成本
1.应收账款的机会成本
（1）应收账款平均余额=日销售额×平均收现期
（2）应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
【提示】通常情况下，固定成本不会增加，应收账款占用资金仅与变动成本相关。
（3）应收账款占用资金的应计利息（即机会成本）
=应收账款占用资金×资本成本
=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本
应收账款周转期=平均应收账款/每天的销货收入
2.应收账款的管理成本
3.应收账款的坏账成本
应收账款的坏账成本=赊销额×预计坏账损失率
二、应收账款管理
信用标准 品质 | 品质反映了个人或公司在过去的还款中所体现的还款意图和愿望。 | | | | | | | | |
增加的税前损益（不考虑所得税）＞0，可行。
1.计算增加的收益
增加的收益=增加的销售收入-增加的变动成本
=增加的边际贡献总额
=增加的销售量×单位边际贡献
=增加的销售额×（1-变动成本率）
【注意】以上公式仅考虑变动成本的增加，如果销售量的增加需要增加固定成本，则计算收益的增加时还需要减去固定成本的增加额。
2.计算实施新信用政策后成本费用的增加：
第一：计算占用资金的应计利息增加
（1）应收账款占用资金的应计利息增加
①应收账款应计利息=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本
②应收账款占用资金的应计利息增加=新信用政策占有资金的应计利息-原信用政策占用资金的应计利息
（2）存货占用资金应计利息增加
存货占用资金应计利息增加=存货增加量×单位变动成本×资本成本
（3）应付账款增加导致的应计利息减少（抵减项目）
应付账款增加导致的应计利息减少=应付账款平均余额增加×资本成本
第二：计算收账费用和坏账损失的增加
坏账损失一般根据坏账损失率计算，然后计算增加额。
第三：计算现金折扣的增加
现金折扣成本=赊销额×折扣率×享受折扣的客户比率
现金折扣成本增加=新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率-旧的
销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率
3.计算改变信用政策增加的税前损益
增加的税前损益=增加的收益-增加的成本费用
【决策原则】
如果改变信用期增加的税前损益大于0，则可以改变。
【提示】
信用政策决策不考虑所得税。
| 
发表于 2016-8-26 08:51:22
提升卡
变色卡