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一、管理会计的定位 管理会计不同于财务会计，体现在两个字“管理”。什么叫管理，管理是一门艺术，所以能玩艺术的人，“不简单”。 而实际上，越来越多的传统财务人员“被动”向管理在转型。首先，这个定位准确吗？财务人员具备哪些素质才能向管理转型呢？其次，强制转型，其实带来的困惑反而更多，困惑多了，对这个行业生态是不健康的。因为，越来越多的人觉得财务累，财务工作不讨好，而且工资还低。 二、管理会计的功能发挥 管理会计如果很愿意参与管理，并且确实善于与人打交道，同时公司在赋予一定的权限。是可以发挥效益的。我觉得至少发挥如下功能： 1、预算控制功能： 一方面可以控制住费用，哪些费用同比、纵比异常，什么原因，通过深挖，是可以控制住异常费用的；---此为节流 另一方面开源梳理出降低成本的“点”。将这些点建议考核部门形成KPI，进而开展开发、项目控制进度方面的预算控制； 2、财务分析功能：这里谈谈财报分析功能，常规的公司财务分析，更多的是业务分析（Business Analysis)，报表本身的分析也是局限于某些指标。 报表分析通常是经理和总监以上人员工作。 其实通过对报表结构的分析，跟同行同比是可以发现一些战略运作的空间的。至少可以改善。同行比如上市公司同行，行业协会能掌握数据的同行。通过比较，能发现资产结构，盈利能力能弱在哪里？什么原因，进而影响战略的调整。 三、管理会计发展现实困境 1、人员素质：首先一个岗位要想立足必须有业绩和功能产出。如果因人员主动性（主动性：包括执行力、思考分析能力、总结归纳能力均有关系）差，很难发挥效益，空占一个岗位； 2、人员待遇：因为没有发挥效益，老板很难提升其工资待遇，因为卖的产品很差，没有多少实际意义。如何衡量其业绩，如何提升其待遇是影响行业发展方向的重要因素。 3、岗位定位：传统财务核算、资金管理，相关部门还能配合，觉得财务很厉害、要求很严格，应该执行并遵守。但是管理会计是个什么“鬼”，我为什么要听它呢？没有权限的管理会计，是难开展实质性的工作的。 四、管理会计发展建议 1、财务部共识达成：财务部内部必须达成共识，管理会计是可以出业绩的，大家凭业绩说话，凭业绩得分拿奖金； 2、领导支持：领导不能岗位设定了，但是没有更多的实质性支持，个别管理会计公司定位再高，也是很难开展工作的； 3、工资待遇：管理会计要出业绩，付出肯定比别人高，别别人多。如果没有及时对应的收益，很少有人愿意费心做这些吃力不讨好的活。行业发展更不利。公司在制定财务部待遇的时候，需要适当向管理会计人员倾斜。 欢迎大家一起讨论，发表看法，共同学习哦 | 
发表于 2015-8-17 10:08:52
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