民营企业法律风险的十四只冷箭--冷箭十二

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冷箭十二：“两权不分”和“两权分离”

　　有统计显示，中国目前管理层经济犯罪案件中，虽然民企的管理层在犯罪额上小于国企，但犯罪率却要高于国企，其中大部分是实行了所有权与管理权分离的民营企业。

　　未来10年，中国民企正处于从享受初创时期“两权合一”的益处，到必须完成代际交接与产权转型的关键时刻。很多人以为只要简单照搬所谓现代企业管理模式，实现两权分离，原始股东放权聘任职业经理人管理企业，就可万事大吉。

　　但实际上，科学的两权分离绝非简单的“一分为二”，两权的架构是一个系统过程。因此，中国民企既不能不进行两权分离，也不能一分了之，问题的真正难度在于取得两权分离与统一的均衡。

　　在今年广东阳江举行的家族企业高峰论坛上，有位张女士就表示，虽然自己为参与家族企业的管理辞了职，但还是觉得管理起来非常困难，经常会跟老公，也就是总经理，以及董事长公公发生矛盾。

　　据张女士介绍，目前他们的企业并没有完全走上正轨。董事长与总经理由于所受教育以及社会阅历方面的不同，在很多方面的看法不完全一样，因此经常发生冲突。在决策和管理方面，通常都是由当董事长的父亲作主，而不是当总经理的儿子，总经理的角色形同虚设。

　　由于种种原因，张女士决定抽身退出，剩下父子打理企业，而且表示“坚决不在家族企业呆下去”。尽管如此，她还是对这个家族企业的未来充满忧虑。