本帖最后由 雅姿梦里花 于 2012-10-24 10:11 编辑
1. 企业某一车间10月份的成本预算资料如下:可控成本总额为43万元,其中固定成本为18万元;不可控成本(全部为固定成本)为18万元,预算产量为2万件。
10月份的实际成本资料如下:可控成本为42万元,其中固定成本为18万元;不可控成本(全部为固定成本)为20万元,实际产量为2.4万件。
要求:
(1)若该企业将该车间作为成本中心进行考核评价: ①计算预算单位变动成本;
②计算其责任成本变动额和变动率; (2)若该车间可以单独对外销售产品,可以作为利润中心进行考核评价,可控的固定成本都是利润中心负责人可控的,对外销售价格为30元/件:
①计算利润中心边际贡献总额;
②计算利润中心负责人的可控利润总额; ③计算利润中心的可控利润总额。
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