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财务转型与财务共享有什么关系?

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发表于 2018-7-13 09:44:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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元年科技认为,要想知道财务转型与财务共享有什么关系,厘清“财务共享服务中心”是什么、能得到什么,是一个重要的前提。
往高了说,全球性竞争日益激烈,科学技术高速进步,信息产品迅猛发展,企业赖以生存的经济环境发生了巨大变化,面临许多全新的机遇和挑战。很多大企业采取新的管理方式强化对企业的经营管理,以谋求企业的生存和发展。也就是说,与企业在探寻新的商业模式(如“互联网+”)相比,寻找新的管理模式,更是一个快捷和高效的重要手段。而企业职能部门转变管理方式会直接影响和改变企业的战略管理。特别是每个企业的财务部门对一个企业起着至关重要的作用,一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心。
但长期以来,我们企业在财务管理方面的进化比较缓慢。随着市场化改革的不断深入,财务管理无论在空间、时间和效率上都发生了变化。不论是外部环境,还是企业自身发展,都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求,于是就有了财务转型。
财务转型,一方面要求财务部门更好地为战略、经营决策提供重要的信息和分析,从而支持公司的价值创造活动,这就是大家常说的战略会计。另一方面需要更精通业务的财务人员,能把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。比如拿的订单哪些赚钱哪些不赚钱,财务通过制度和流程来负责这个定价和成本核算,财务管理工作前移,而不是事后算账报账。
让财务成为业务合作伙伴,让企业集团的管控工作落实到业务增值环节里面,把财务体系真正的渗入企业经营的整个流程,使财务既对业务实施管控又向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,而是从价值角度对前台业务进行事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈给具体业务人员,从而为其行动提供参考。这也被称之为业务会计。
无论是战略会计还是业务会计,都是将管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起,都是以强化内部管理,提高经济效益为根本目的的。这就是管理会计。
但是,管理会计不会对财务活动进行直接管理,即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。管理会计是为其他管理服务的。管理会计以有用的会计信息作为管理的对象,是根据不同管理者的需要,按照科学的方法和工具加工而成的。发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的。管理会计是要用过去账,算未来账、报未来账,是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。
也就是说,传统的财务会计工作是基础而且依然重要,同时要求财务管理职能部门要加强财务筹划,保障资金获取、优化配置、高效运用;要防范投资风险,加强投资和经营的全过程监管;要实施精细化管理,有效控制经营成本,确保经营收益;要降低决策风险,提高决策信息的有用性,提升企业的绩效管理水平。
新环境下,企业需要财务部门把财务管理、财务会计、管理会计这些工作都做好做到位,于是问题就来了:同一个部门、同一批人在同一时间做不同的事。但不能因为同一批人既做财务管理工作又做管理会计工作,就认为财务管理和管理会计是一回事。比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作,但开展财务预算控制就是财务管理工作了。这些工作当然可以由同一批人做,但工作内容还是不同的。
传统财务管理方式现实情况如何?财务转型要转成什么样子?管理会计网查看原文。

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发表于 2018-7-13 11:43:18 | 显示全部楼层
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