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为何HR不喜欢太懂法的员工 维过权的就有“案底”

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发表于 2018-7-4 16:35:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为何HR不喜欢太懂法的员工  维过权的就有“案底”


变相裁员成为某些企业普遍采用的方式。而从实际情况来看,许多劳动者在被裁掉时,并没有意识到自己“被套路”了。这些套路,往往是企业精心设计的。一招不奏效,连环招再来,它们对劳动者的身心会带来一定伤害。

本周的“职场不可不说的变相裁员”,采访了多位资深企业HR,他们披露了变相裁员常用招数和使招原因。我们希望,能以此给劳动者提示,从而看清套路,理性维权。

“对那些自身能力不行、拖公司后腿的员工,辞掉他们还要给补偿金?”李青说,“我们心里不能接受。”

李青在北京一家大型零售公司做人事资源工作(HR)。这个有10年工作经历的人事总监直言不讳:“对于不值得的支出,企业一分钱也不愿意花。”

围绕变相裁员话题,《工人日报》记者采访了多名有10年以上人事工作经历,就职于私企、国企和外企的HR,他们告诉记者,变相裁员像在企业和员工中达成了心照不宣的“默契”,大多数员工在企业使出“初级招数”时就心领神会,主动离职。有HR甚至坦言,在其10年从业经历中,未遇到一起员工提起仲裁的情况。

“你只需要回答‘有’还是‘没有’”

“开人”10年,在李青这里,大多数时候调岗、降薪这些“初级招数”甚至都无需登场。只需要使出“第一招”“批评教育”,目的就能达到。

“批评教育其实就是‘找茬’。”李青说,“要想找出员工的问题其实并不难。每天找,每天当众批评你,也不是人格侮辱,就是让你丢脸,让所有人都知道公司不待见你。这种情感上的打压挺可怕的,很多人在这一阶段就扛不住了。”

这一阶段,员工主动办离职最快只用1周。

李青也遇到过“较劲”的员工。对方工作能力不错,就是性格上不招同事待见,影响了团队工作,成为“拖后腿”的那个人。

找出的“茬”,是很多员工都会出现的“没有在规定时间内办理入职手续”。在一名人事专员前期主打“苦情牌”的“情感渗透”失败后,李青出场了。

李青神情严肃地走进办公室,对面前的男员工快速说道:“之前人事部同事有没有告诉你要及时办理入职手续?请回答‘有’或者‘没有’。”

男员工张嘴刚要解释,李青立即打断:“你只需要回答‘有’还是‘没有’。”

——“有”。

——“人事专员给你发过邮件说明情况了吗?是还是不是?”

——“是。”

——“X年X日发的,对还是不对?”

——“对。”

——“那为什么不及时办理?”

男员工一时没答上来。李青稍作停顿,放慢语速:“很明显,你是过错方。”

李青观察到,男员工的神情由先前的轻松逐渐变得忐忑,双手十指交叉紧握,后背不自觉地挺直。最后,他说了声:“很抱歉。”

男员工当场写了离职单,注明“个人原因”。

李青看了一眼手表,这场谈话,用时20分钟左右。

“有过劳动纠纷,就有了‘案底’”

“被变相裁员的对象,基本上是工作能力差或者工作态度不行的员工。一旦业务发展不需要你了,企业有100种方法让你主动走人。”李青说。

北京一家上市软件公司HR陈靖有10年从业经历,她总结,容易被企业裁掉的,除了最常见的“绩效产出比差”的人,还有负能量多、爱抱怨的员工。在HR刘飞鸿供职的成都一家国企,“和企业文化不搭”的员工也是可能被裁的对象。对这些员工,企业都不愿意“多给一分钱”。

选择与企业达成“和平分手”默契的员工占了大多数。陈靖根据自己的工作经历初步统计,被变相裁员后,据理力争的员工不到20%,最后走到仲裁甚至法院的更是少之又少。而李青所在的零售企业,在全国有上千名员工,李青记得这些年“没有遇到过劳动纠纷,没有赔过一次钱”。

“员工明白太较劲对自己没好处。”陈靖分析,“一方面影响今后找工作,另一方面打官司他们耗不起。”

“我们不喜欢太懂法的员工。”陈靖说,“有过劳动纠纷的,在我们行业内就叫有‘案底’了。而我们在做背景调查时,会筛掉这样的员工。”曾经有一名求职者成为唯一面试合格的人,准备录用前,陈靖一做背景调查,结果发现其有过讨要加班费的“案底”,最后拒绝了这名求职者。

陈靖先后供职过三四家公司,遇到过员工诉诸法律维权的情况,基本上都耗了一两年,企业无一胜诉,理由都是“违法解除劳动合同”。但陈靖认为,即便最后赔钱了,这官司企业也要打下去,“这是让其他员工知道,企业就是不会那么轻易地赔钱。”


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[LV.3]江湖少侠

发表于 2018-7-4 18:23:49 | 显示全部楼层
《大明王朝1566》
海瑞:我大明律法载有明文,。。。。
众官员:好了好了,你不要说了
海瑞:我大明律法载有明文,。。。。
众官员:来人,把淳安知县海瑞拉下去
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