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会从取消,会计法修订,2000万财务人员何去何从?

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[LV.1]初涉江湖

发表于 2018-6-8 15:42:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 众智联邦001 于 2018-6-8 15:42 编辑

      经济越发展,管理会计越重要。管理在推动企业商业变革和运营模式创新上的作用越来越凸显,竞争要素的多元化让企业面临的生存发展环境日趋复杂多变,企业越来越需要管理会计师辅助企业经营管理和决策支撑。
     中国管理会计人才缺口高达300万已是不争的事实,成功的管理会计实践案例更是屈指可数,当前制约中国管理会计发展的瓶颈依然存在,管理会计人才培养和企业管理会计落地需要突破四大瓶颈制约。



      瓶颈一:中国企业绩效管理制度缺失
      我国是以公有制为主体的国民经济,虽然中国很多企业经历了改革开放30年的洗礼,但计划经济时代企业管理的烙印在以中央企业为主体的各类型企业中或多或少的存在,很多企业现代现代公司治理体系还没有完全建立企业,绩效管理缺失现象普遍存在,没有绩效,就没有分红的动力,企业就不会尝试使用管理会计工具提高企业的各项运营指标,没有动力去提升绩效增长。
      很欣喜看到的是,我国中央企业管理部门和管理者已经意识到管理会计在推动央企管理提升和企业资产保值增值上作用越来越重要,中国南车集团在央企中率先成立管理会计部门。更欣喜的是,作为中国私企的领军企业,海尔集团带头成立管理会计研究中心,推动管理会计工具在企业运营管理的运用。

      瓶颈二:管理人员不懂财务
      中国的企业管理人员大都是理工科背景,财经背景的不多,价值对财务的定位不高也造成对管理会计的制约。管理人员尤其高层管理人员先天的思维定式对管理会计可以说是致命的硬伤。很多情况下除了借钱贷款,其他都不重要!
      放眼国外,很多企业的CEO都是由CFO转变过来,CFO转变CEO之后同样能更加轻松的驾驭企业运营管理,而且能够很快的适应新角色。财务始终服务支持企业各个部门的运作,一个懂运营、懂管理、懂业务的CFO应该顺理成章的成为企业CEO。



      瓶颈三:财务部门没有话语权
      很多时候CFO沦为工具和帮凶,财务没有独立性。西方公司的架构一般财务同时汇报给业务部门的经理和上级财务主管,除非是完全独立的公司,财务部门具有很强的话语权,财务部门的地位也严重影响了管理会计的推广。
      对此,中国光明集团CFO曹晓风一直倡导企业CFO应该进入企业管理层,服务于企业经营管理和战略决策,CFO可以从财务的视角向企业管理者传达某项业务的收益预期、资金的合理分配及使用,能够充分运用管理会计手段让公司价值最大化。

      瓶颈四:财务教育和考试对能力的偏离
      现实的本土财务教育和考试对能力的偏离限制了财务人员的能力和判断,财务教学和现实脱节严重,课程设置不尽合理。财务教学必须加实习的比重,从会计学原理就要接触到实际的企业财务运作。在日常教学中应加强课程对能力的设计和考核,而不是一大堆知识点的累积。

      随着中国企业运用管理会计的意识不断加强,管理会计人才培养力度也在不断加大,制约中国管理会计发展的瓶颈也会随着全社会的努力而得到解决,未来管理会计仍然是企业价值创造的第一大工具。

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