中国会计社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

手机号码,快捷登录

会计通 服务中国会计行业2019年初级会计职称考试2019年中级会计职称考试2019年高级会计师考试
2019年注册会计师考试会计真账实操 老会计手把手教你2019年税务师考试会计网校 会计课程精选
楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2018-7-10 15:03:11 | 显示全部楼层
通篇读完,内心里很敬佩,敢于直面自己经验不多的岗位的魄力,每一次沉淀,都是半路出家的我的值得学习和思考的,谢谢分享。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2018-7-11 14:12:15 | 显示全部楼层
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:02:45 | 显示全部楼层
1、从彭总的身上,我学会了财务预警的重大意义。
4 S; J/ U% f( A  }* v  记得好像从2006年开始,次贷危机这个名词逐渐为大家听说和认知。( I* x$ N  ?: g8 F: D3 v8 l: h
  但是那个时候,大家都认为这个事情离自己很遥远,毕竟,这是大洋彼岸的事情,而中国的房地产市场那时正红火如荼。
# d% a  s5 |# P# j) H- X2 E: o2 A$ o  老美的事情,跟自己有什么关系呢?9 y4 X; D4 Y: W% Y- @
  最多只需看看新闻,了解一点,拿来吹吹牛、装装逼还是可以的。6 n& Z7 B, r$ g7 }; x
  包括到目前为止,很多人对宏观经济缺乏了解,即使道听途说了一点,也还只是停留在这个层面。
1 R0 f& p; V* c3 |4 g8 V. Z  到了2007年的下半年,次贷危机已经对国际金融产生了比较大的影响,波及了很多的国家。) o) o5 T7 G) Q4 u' G9 X: d
  我们国家为了防止出现美国的次贷危机,也开始**房地产调控措施,抑制防止房地产泡沫,不断地提高银行存款准备金率、不断地收紧银根。
# S) a3 E6 k" L+ l* i  市场上的资金越来越紧!, x, x- S" x% g6 t2 H' O- w
  彭总带领我们,也就是从那个时候开始,密切关注这场国际金融的变化。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:03:02 | 显示全部楼层
从2007年下半年开始,公司的经营业绩已经开始出现了放缓、下降的势头。7 k- a% [( m6 N$ @. I
  销售数量在慢慢减少;& ^( n) c, O3 P$ B  \
  销售价格在慢慢降低;
1 s1 I$ k" F9 D+ d. T8 @  货款回收速度越来越慢;
8 {6 H1 v- B- Q2 d5 j, B& ~  公司的库存越来越多。
# V# ?9 z2 h% [8 W4 ~  再加上,国家收紧银根,银行贷款审批时间开始延长,贷款的额度在压缩,利率却在开始上涨。, s" h2 X' ?, N
  这种温水煮青蛙似的局面,正在悄悄地、一点一点地吞噬公司的现金流!6 i; P* E% m- ~
  此情此景,我们财务开始忧虑。
! |, y- Z  X8 G7 Z: k% M  这段时间,彭总每周都会召集我们财务主管开会,汇集各单位生产经营及资金情况,分析形势,研究对策。
" }2 L# ^! N8 F1 [7 V3 V  看得出来,她比我们更加焦虑。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:06:42 | 显示全部楼层
这种局面,经营管理层当然不会不知道,只是如何应对这种局面,如何提升经营业绩,他们有他们的角度考虑。& d0 k% a9 x( M& O. s* L  l, S
  他们认为,这种困难只是暂时的。要提高企业的经营业绩和竞争力,需要向公司内部挖潜。; [5 e/ |: U. C
  主要措施是,增加投资、进行技术改造,提升生产效率和运作效率,以降低成本。
7 O: E( L9 ?0 E" k+ ?' X; F9 U  毕竟,在外部市场疲软的情况下,提升售价是很困难的,但如果可以较大幅度地降低成本,对企业的效益确实会是很大的帮助。
$ U5 p  D* V. [  没毛病!
5 S8 Z6 N: j" s$ r0 a6 E  老板也同意了这些总经理们的意见,有些特别急的项目,经过老板特别批准以后,已经开始动工了。
" S- x2 v: \7 F, Y( g  2007年下半年,资本性支出开始明显增多。6 W/ ^$ R: d, ]- {0 g6 Q! ^
  对于公司的现金流来说,这真是雪上加霜!
0 X) v' T6 a0 i0 _/ t  更惊人的数字还在后面!
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:02 | 显示全部楼层
2007年的11月,我们汇总出各单位申报的2008年资本性支出预算,总金额高达一百多亿元!
8 j8 D9 P& M* q& I" r  这些还是各单位总经理向老板汇报后,老板已经初步同意了的。后续预备申报的估计也不少。
6 k4 z4 [7 H) N( {# _8 b  从经营管理面来说,增加投资或做技术改造,以提升生产和运营效率,从而降低成本,这本没有错,甚至还是一个比较好的措施和发展方向。
8 B6 F. d, ]: J/ K, o/ q  但问题就是,他们没有考虑到现在的金融环境,只是将目光着眼于企业内部!
; `. [- u3 n) b. N: u2 i  拿到这份预算以后,彭总带领我们整整商讨了两天,结合2008年的经营预算和现金流预算,做了好几版的压力测试。我们得出的结论是,必须要向老板预警谏言,大规模压缩资本支出!' k, M$ v6 r2 y9 ?# u
  得出这个结论后,看得出来,彭总神情很凝重。
/ m" }3 ]* n2 s% W3 e+ f$ {8 M2 A2 J  这是要推翻老板之前的经营决策,更是会得罪很多总经理!5 C9 h  A0 W: x7 c0 p2 V; {: m, t
  压力可想而知!
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:35 | 显示全部楼层
2007年12月初,老板来到了国内,召开中国区经营管理会议。" a+ l9 p/ }, q; [
  这次会议,各位总经理们本来打算是要请老板签署2008年资本性支出预算的,所以各公司业绩虽然不好,但他们的心情还是很愉悦。  f8 I5 }4 n, S' F/ s3 h" P6 g
  不管是国企还是外企,几乎所有的大佬们都喜欢做投资。0 O8 y1 x/ y  x; B2 b
  不要问我为什么,你懂的。
+ {8 ^6 F5 ?) k  我跟随彭总参加了本次的会议。
8 y" J1 n: q0 e' E6 w1 y  绩效部门首先向老板汇报了各单位的业绩情况,老板静静地听着。
3 z6 [/ R8 I+ K- E2 E' w  心情不是很好!, ?" C% \( W& p
  业绩那个样子,老板怎么会高兴呢?' I  Z) o9 I/ O  C% F# ^
  接着是各公司总经理汇报。
, R7 T1 u& f! M; X$ w  他们看出了老板的不悦,都没敢乱吹,基本上首先都是做自我检讨。
, t5 _+ s! z' X* t  业绩烂成那个样子,是该好好检讨!!
' Z* O: i" D$ `8 |. H  然后是向老板报告,自己公司各部门、各员工是如何如何的努力。
9 z1 u+ f0 v4 s9 }5 S  最后的改善措施,基本上就是谈增加投资和技术改造。
6 l/ ^4 Z# Z1 ?) T& O# a, Q: c  汇报模式基本相同。
+ E: g* _+ P4 F7 o) D  老总们的套路!
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:13:27 | 显示全部楼层
各公司总经理汇报完以后,在老板表态之前,彭总向老板提出了发言的请求。3 g8 d( @' M" f. x' C: _
  老板同意。+ I# Y6 e( S# {* ?
  彭总拿出了我们事前讨论准备的报告,开始讲述。+ V. }/ ~/ Z0 n% {  k: x
  从国际金融环境到我国目前的货币政策,从经营业绩到现金流预测,从汇总的资本性支出预算,到我们所做的几版压力测试。) t5 ?7 r1 I) D) o$ T6 L% I# O! N, ~, ^
  最后呈出结论,不仅不能加大投资,反而是要压缩资本性支出!" I9 a& L  `9 _+ k
  犹如沸腾的油锅里倒进了一瓢冷水,一下子就炸锅了!
" t# V# S6 ~  R! T# F% J3 w  很多总经理直接跳出来反对。
0 ^6 [* ^4 p2 v+ W. K1 w8 C  他们慷慨陈词、义愤填膺,认为这是财务故意在夸大事实,不挑战、不作为!
; c- z# s! `. \8 K  甚至有人说出了“财务不可以阻碍公司发展”的言论。0 A5 a) i) Y, }1 J( W9 B( N
  涉及到别人的利益,真的是要拼命的!+ z7 b' j3 y' ^
  虽然这么多年过去了,但当时的那个场面,那些言论,还一直深深地印在我的脑海里。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:14:16 | 显示全部楼层
虽然会议室里,人坐得满满的,但我明显地能感觉到彭总的孤单。
+ y# v9 P4 u* F0 B  有的时候,财务真的是孤独的!
/ R9 t" u1 S2 D/ S+ H& R7 m0 f- \, r  一下子得罪这么多总经理,并不是所有人都愿意做的、都敢去做的,有时哪怕只是一声附和。
. e1 W. R& r1 R' C  在权力和利益面前,绝大多数的人都会表现出畏缩和软弱。
7 h# T2 p0 u# ?+ U% m, P2 c  这就是人性!
; @; m- n; C( N( ]8 m9 ]" l, w  职场就是这么残酷!
8 Z- c/ _/ }$ O- x$ w  面对这么多总经理的指责,彭总一直保持着克制和冷静,她并没有与他们争吵,只是将一份整理好的报告资料交给了老板。
, C1 b+ _9 u  D! `6 U  老板面沉似水,没有说话。
4 X) S4 ?- B$ _# D  一天的会议结束,老板没有在2008年资本性支出预算上签字。
% J% r$ F7 {4 ^8 z  总经理们离开的时候,也没有像往常一样和彭总打招呼。
+ Y) Z5 o+ T! m: F& u, z8 g  会议有点不欢而散。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-13 09:44:59 | 显示全部楼层
第二天七点不到,接到彭 总秘书的电话。
* j8 x7 X" o6 a/ B  “今早8点总裁(就是老板)召开财务主管会议,请7:50到会议室做好准备,不要迟到了。”
0 N* ?! c) a1 `" N: F  一下子从迷迷糊糊中惊醒过来!3 S; z  X# J: x; @
  飞身下 床,穿衣,刷牙、洗脸,抓起公文包飞奔下楼冲向地铁站。& S. i3 C+ z+ F7 |& z! Y
  居然10分钟不到!5 v* B2 y" J2 J" J
  神速!
& J" b: L8 b$ Q! a  我们正常的工作时间是早上8:30到下午5:30,不过如果老板来了,那就只能跟着老板的时间了,随时等候召唤。$ T& s$ Q8 l9 q6 ?) J
  从我的住处到公司要转三趟地铁,大概40分钟左右。
- R) u& H" t1 K& o& s/ n  在大上海,这已经算是好的了。
' C( J7 Q' l" T5 _  因为时间尚早,地铁上的人不算多。我对着车窗的玻璃整理了一下衬衣和西装,顺便用手理了理头发。
  q# y3 M' I9 U. h0 ~+ R1 \  旁边一位胖胖的中年女士向我投来鄙夷的目光。0 b7 Z  D- G+ c. k7 `
  莫不是她觉得我有点自恋?6 {& y0 l% t/ v9 G+ T
  我总不能邋里邋遢地去上班吧?何况还是去见老板?! I8 p' d4 x9 @
  再说了,凭啥鄙视我啊?3 D* q' W. Y. t+ K, _7 [
  我晃了一下有点僵硬的脖子,闭上眼睛,开始考虑今早会议内容。。。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

会计|关于我们|联系方式|站务合作|手机版|帮助中心|会计社区 ( 京ICP备12013966号  

GMT+8, 2018-11-14 10:44

Discuz!

© 2001-2017 会计通

快速回复 返回顶部 返回列表