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楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

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该用户从未签到

发表于 2018-7-10 15:03:11 | 显示全部楼层
通篇读完,内心里很敬佩,敢于直面自己经验不多的岗位的魄力,每一次沉淀,都是半路出家的我的值得学习和思考的,谢谢分享。
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发表于 2018-7-11 14:12:15 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:02:45 | 显示全部楼层
1、从彭总的身上,我学会了财务预警的重大意义。
" g$ b, F7 i$ }" ~! k  }  记得好像从2006年开始,次贷危机这个名词逐渐为大家听说和认知。
5 B" [9 r  l$ }8 t+ o1 P% a4 x4 n( @  但是那个时候,大家都认为这个事情离自己很遥远,毕竟,这是大洋彼岸的事情,而中国的房地产市场那时正红火如荼。
- F- s. V0 R/ V; J( j! W! t& W  老美的事情,跟自己有什么关系呢?" A3 j  s$ w& X- v0 z; r4 a0 C
  最多只需看看新闻,了解一点,拿来吹吹牛、装装逼还是可以的。
5 P' ]  f7 _- s  包括到目前为止,很多人对宏观经济缺乏了解,即使道听途说了一点,也还只是停留在这个层面。0 T: M* T. R$ Z! P8 J8 b
  到了2007年的下半年,次贷危机已经对国际金融产生了比较大的影响,波及了很多的国家。
, {' x8 ^& L) p  我们国家为了防止出现美国的次贷危机,也开始**房地产调控措施,抑制防止房地产泡沫,不断地提高银行存款准备金率、不断地收紧银根。
) @8 m3 k7 [5 U+ a  市场上的资金越来越紧!
3 g( z% S) ~: Y, v  彭总带领我们,也就是从那个时候开始,密切关注这场国际金融的变化。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:03:02 | 显示全部楼层
从2007年下半年开始,公司的经营业绩已经开始出现了放缓、下降的势头。
  s; n* `( y, R, {  F' S4 G  销售数量在慢慢减少;
& l' D4 `1 N2 y6 [0 ]# U6 @% W$ M  销售价格在慢慢降低;
* F! M2 N' x9 q6 m0 ^  货款回收速度越来越慢;
2 l) I0 E7 C& s: ~9 F/ F% ?+ j  公司的库存越来越多。( ?4 M- F# R/ n3 \4 E9 r
  再加上,国家收紧银根,银行贷款审批时间开始延长,贷款的额度在压缩,利率却在开始上涨。
9 Z4 N, ]: Q" r% R0 r4 X( Q  这种温水煮青蛙似的局面,正在悄悄地、一点一点地吞噬公司的现金流!# o5 p; l# m- Z$ h9 x" u. m; ?* v
  此情此景,我们财务开始忧虑。
* g2 q2 r& a0 {6 i# H  }& p  这段时间,彭总每周都会召集我们财务主管开会,汇集各单位生产经营及资金情况,分析形势,研究对策。
2 y6 J! ]# b' j* [- P8 `, J  看得出来,她比我们更加焦虑。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:06:42 | 显示全部楼层
这种局面,经营管理层当然不会不知道,只是如何应对这种局面,如何提升经营业绩,他们有他们的角度考虑。
1 s/ A& \- t5 G) L4 P5 E3 {  他们认为,这种困难只是暂时的。要提高企业的经营业绩和竞争力,需要向公司内部挖潜。. C2 b- c$ X9 |+ d
  主要措施是,增加投资、进行技术改造,提升生产效率和运作效率,以降低成本。
. j( i6 e4 R7 h) [# y- N2 y/ Y8 s  毕竟,在外部市场疲软的情况下,提升售价是很困难的,但如果可以较大幅度地降低成本,对企业的效益确实会是很大的帮助。
1 r4 Q5 s) _. G2 b6 V- S. \  没毛病!8 b# R% m( ?3 ]/ U& `. x; k# }
  老板也同意了这些总经理们的意见,有些特别急的项目,经过老板特别批准以后,已经开始动工了。
! k, l. _6 X1 u( i& E  2007年下半年,资本性支出开始明显增多。- o( W# O  s. G4 k6 V9 Y
  对于公司的现金流来说,这真是雪上加霜!' g6 `8 X- v5 T$ F3 n1 Z0 ?
  更惊人的数字还在后面!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:02 | 显示全部楼层
2007年的11月,我们汇总出各单位申报的2008年资本性支出预算,总金额高达一百多亿元!$ y; [8 P9 k! m* f
  这些还是各单位总经理向老板汇报后,老板已经初步同意了的。后续预备申报的估计也不少。
; F2 @$ U9 f6 @  从经营管理面来说,增加投资或做技术改造,以提升生产和运营效率,从而降低成本,这本没有错,甚至还是一个比较好的措施和发展方向。
4 T  E: y6 [% ?* Q5 z  但问题就是,他们没有考虑到现在的金融环境,只是将目光着眼于企业内部!
5 E2 C7 e8 A$ g+ k: X  拿到这份预算以后,彭总带领我们整整商讨了两天,结合2008年的经营预算和现金流预算,做了好几版的压力测试。我们得出的结论是,必须要向老板预警谏言,大规模压缩资本支出!
- b$ ~5 M8 I. g2 o, {" W; ?  得出这个结论后,看得出来,彭总神情很凝重。
4 v3 }' u9 J* s; `- {  这是要推翻老板之前的经营决策,更是会得罪很多总经理!
% q3 O+ U" E6 E8 n  压力可想而知!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:35 | 显示全部楼层
2007年12月初,老板来到了国内,召开中国区经营管理会议。7 g( N4 T( Y7 W7 N9 \
  这次会议,各位总经理们本来打算是要请老板签署2008年资本性支出预算的,所以各公司业绩虽然不好,但他们的心情还是很愉悦。2 E- e. `& p& ~$ l
  不管是国企还是外企,几乎所有的大佬们都喜欢做投资。
1 i  v; r$ ^& B) n  不要问我为什么,你懂的。
6 V8 e& s3 ^; V  我跟随彭总参加了本次的会议。  g$ y! ~$ L: i$ d
  绩效部门首先向老板汇报了各单位的业绩情况,老板静静地听着。% K7 [9 v6 h! X: _+ f) S
  心情不是很好!
8 E$ o# r5 r5 L$ ?" Y; w/ u9 H- H  业绩那个样子,老板怎么会高兴呢?7 B& M! h! n2 S/ Z7 |; B
  接着是各公司总经理汇报。
( [. P8 j- v! C. l$ \! {1 V  他们看出了老板的不悦,都没敢乱吹,基本上首先都是做自我检讨。, _% ]( K7 ~. e; H
  业绩烂成那个样子,是该好好检讨!!: Q0 @, B* `& B1 d! h, H
  然后是向老板报告,自己公司各部门、各员工是如何如何的努力。+ O; a; O; [* d( d) g7 ]
  最后的改善措施,基本上就是谈增加投资和技术改造。
. Y0 E9 N, _& ]  汇报模式基本相同。
6 k, u1 E  d- D( k  老总们的套路!
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:13:27 | 显示全部楼层
各公司总经理汇报完以后,在老板表态之前,彭总向老板提出了发言的请求。
6 u9 Z: b, ]/ H9 g  老板同意。
3 H5 d$ K1 }+ Y* F: g0 a- Y  彭总拿出了我们事前讨论准备的报告,开始讲述。
( h- u" i/ v( L1 |  从国际金融环境到我国目前的货币政策,从经营业绩到现金流预测,从汇总的资本性支出预算,到我们所做的几版压力测试。
% f7 `4 L; V! g% p* S3 R; O  最后呈出结论,不仅不能加大投资,反而是要压缩资本性支出!
- s' @' r% M* u& x  犹如沸腾的油锅里倒进了一瓢冷水,一下子就炸锅了!
& P. ~/ @0 |! }, _  很多总经理直接跳出来反对。6 ^$ D/ I7 x& H3 |% w# |
  他们慷慨陈词、义愤填膺,认为这是财务故意在夸大事实,不挑战、不作为!# o8 M4 b% [- t  u7 |% B" \
  甚至有人说出了“财务不可以阻碍公司发展”的言论。
% ^% |5 C8 a) P  涉及到别人的利益,真的是要拼命的!# J4 h* }5 v5 @# l: p! e9 J6 x& f
  虽然这么多年过去了,但当时的那个场面,那些言论,还一直深深地印在我的脑海里。
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 楼主| 发表于 2018-7-12 11:14:16 | 显示全部楼层
虽然会议室里,人坐得满满的,但我明显地能感觉到彭总的孤单。' e6 j3 g9 `4 r1 K: {
  有的时候,财务真的是孤独的!/ W. n! |# ^1 \1 l# b8 C: P/ Y" J
  一下子得罪这么多总经理,并不是所有人都愿意做的、都敢去做的,有时哪怕只是一声附和。8 X8 u; V6 Z- O# j
  在权力和利益面前,绝大多数的人都会表现出畏缩和软弱。% C" n3 |8 ?8 T% z% ]- H
  这就是人性!
+ U! v8 k2 `8 o0 }# ]' W- {  职场就是这么残酷!
2 S: z5 \$ {- q8 |  面对这么多总经理的指责,彭总一直保持着克制和冷静,她并没有与他们争吵,只是将一份整理好的报告资料交给了老板。
5 g+ {* G  u4 J) j0 l  老板面沉似水,没有说话。
" l3 j- J) s' v$ R# c9 M  一天的会议结束,老板没有在2008年资本性支出预算上签字。
5 o' L" A* \: W4 h, C; Y- y  总经理们离开的时候,也没有像往常一样和彭总打招呼。! X* K+ p2 o. q3 N
  会议有点不欢而散。
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 楼主| 发表于 2018-7-13 09:44:59 | 显示全部楼层
第二天七点不到,接到彭 总秘书的电话。
" e/ A& L9 P+ \: ?9 S6 }! i  “今早8点总裁(就是老板)召开财务主管会议,请7:50到会议室做好准备,不要迟到了。”
8 M  a9 u! Y- }- I! W* v9 I  一下子从迷迷糊糊中惊醒过来!
- L/ v5 J; [  V5 a' u4 C) l  飞身下 床,穿衣,刷牙、洗脸,抓起公文包飞奔下楼冲向地铁站。0 B4 V5 ?& @9 K! X  @" g: W8 p
  居然10分钟不到!2 \5 b2 h4 H% R4 M  x
  神速!/ @- ?; y8 d5 N* e' }9 x5 i8 i
  我们正常的工作时间是早上8:30到下午5:30,不过如果老板来了,那就只能跟着老板的时间了,随时等候召唤。+ w( A/ g1 r# S2 z' a, ]) k7 n
  从我的住处到公司要转三趟地铁,大概40分钟左右。6 o! P, g3 d1 Z% c( `7 G1 C  J
  在大上海,这已经算是好的了。* l3 P! V( d. r& D
  因为时间尚早,地铁上的人不算多。我对着车窗的玻璃整理了一下衬衣和西装,顺便用手理了理头发。
* Z7 p0 c9 G$ I% }+ r  旁边一位胖胖的中年女士向我投来鄙夷的目光。
9 d2 y- J8 K4 O/ h6 O8 n: |9 }  莫不是她觉得我有点自恋?
8 G+ G$ D& c; H! C! ~9 a/ _! d( _6 H$ ]  我总不能邋里邋遢地去上班吧?何况还是去见老板?8 _+ V. C$ x, u( b0 e3 y$ ]/ `
  再说了,凭啥鄙视我啊?
* ]) ?0 e) f1 \) r: }1 G- T; n  我晃了一下有点僵硬的脖子,闭上眼睛,开始考虑今早会议内容。。。
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