中国会计社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

手机号码,快捷登录

中华会计网校最新视频课程2019年初级会计职称考试视频课程2018年中级会计职称考试视频课程2018年注册会计师考试培训课程
会计网校免费在线题库系统上线啦!2018年初级会计职称考试报名通知公布2018年高级会计师视频课程2018年税务师考试高清视频课程!
楼主: hanxiao0519

23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2018-7-10 15:03:11 | 显示全部楼层
通篇读完,内心里很敬佩,敢于直面自己经验不多的岗位的魄力,每一次沉淀,都是半路出家的我的值得学习和思考的,谢谢分享。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2018-7-11 14:12:15 | 显示全部楼层
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:02:45 | 显示全部楼层
1、从彭总的身上,我学会了财务预警的重大意义。4 H& Q% m- i8 T* D2 ^
  记得好像从2006年开始,次贷危机这个名词逐渐为大家听说和认知。. l, U1 z! O. ?7 O4 _% g# m* d
  但是那个时候,大家都认为这个事情离自己很遥远,毕竟,这是大洋彼岸的事情,而中国的房地产市场那时正红火如荼。" M5 |6 u: T0 o! |
  老美的事情,跟自己有什么关系呢?, N2 E$ G6 U6 I* [6 [  i/ q' U
  最多只需看看新闻,了解一点,拿来吹吹牛、装装逼还是可以的。+ D: T9 C$ s2 p* T
  包括到目前为止,很多人对宏观经济缺乏了解,即使道听途说了一点,也还只是停留在这个层面。. o! Y. `1 C, A1 O
  到了2007年的下半年,次贷危机已经对国际金融产生了比较大的影响,波及了很多的国家。
2 S& g. K" l  f8 @2 Z8 `  E1 e( |  我们国家为了防止出现美国的次贷危机,也开始**房地产调控措施,抑制防止房地产泡沫,不断地提高银行存款准备金率、不断地收紧银根。0 V1 Q% V7 A: G6 e! B! j
  市场上的资金越来越紧!
3 o' y5 H( l6 k* F% q  彭总带领我们,也就是从那个时候开始,密切关注这场国际金融的变化。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:03:02 | 显示全部楼层
从2007年下半年开始,公司的经营业绩已经开始出现了放缓、下降的势头。
& P8 H5 H2 V( V9 }  销售数量在慢慢减少;! Q0 x3 |7 r0 ]: V5 X5 e3 Z/ M( }% R
  销售价格在慢慢降低;
( o2 S- p  s3 f5 Q  货款回收速度越来越慢;
( ^# Y( N: ^7 D4 R* ]" k0 z6 ^  公司的库存越来越多。" b( M) m( K9 B. B/ d4 g
  再加上,国家收紧银根,银行贷款审批时间开始延长,贷款的额度在压缩,利率却在开始上涨。% w2 \! x! S; A+ d! T4 q# B, q
  这种温水煮青蛙似的局面,正在悄悄地、一点一点地吞噬公司的现金流!0 S5 f+ W9 I4 `5 Y7 j- X% X
  此情此景,我们财务开始忧虑。9 P( L& E; X" w7 h4 E6 {
  这段时间,彭总每周都会召集我们财务主管开会,汇集各单位生产经营及资金情况,分析形势,研究对策。7 D1 U; |1 t6 s1 G0 f! S
  看得出来,她比我们更加焦虑。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:06:42 | 显示全部楼层
这种局面,经营管理层当然不会不知道,只是如何应对这种局面,如何提升经营业绩,他们有他们的角度考虑。
4 b4 \% d% U7 ?$ R( ~  他们认为,这种困难只是暂时的。要提高企业的经营业绩和竞争力,需要向公司内部挖潜。
% E( C: j& j; s" `0 a1 U0 C* H/ H3 r  主要措施是,增加投资、进行技术改造,提升生产效率和运作效率,以降低成本。( t  l! E/ A1 l+ j& y9 e! B
  毕竟,在外部市场疲软的情况下,提升售价是很困难的,但如果可以较大幅度地降低成本,对企业的效益确实会是很大的帮助。
5 X8 t7 {! [2 n8 n0 A  h6 Z  没毛病!5 y! W1 ^) C" _" {. M5 w
  老板也同意了这些总经理们的意见,有些特别急的项目,经过老板特别批准以后,已经开始动工了。, b% e7 K1 n+ z* c+ [1 o
  2007年下半年,资本性支出开始明显增多。
$ k/ M& l2 @: a3 L) h- y  对于公司的现金流来说,这真是雪上加霜!" D3 j; W7 g* A/ N3 H7 A1 L' C# H. W! W
  更惊人的数字还在后面!
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:02 | 显示全部楼层
2007年的11月,我们汇总出各单位申报的2008年资本性支出预算,总金额高达一百多亿元!1 V& L0 f' v6 S
  这些还是各单位总经理向老板汇报后,老板已经初步同意了的。后续预备申报的估计也不少。8 J4 Y- f) R4 s$ S- H5 ]* d
  从经营管理面来说,增加投资或做技术改造,以提升生产和运营效率,从而降低成本,这本没有错,甚至还是一个比较好的措施和发展方向。$ Z0 u/ i; E) H( C( M
  但问题就是,他们没有考虑到现在的金融环境,只是将目光着眼于企业内部!
. P) L$ m2 p" S/ b6 \5 z% x  拿到这份预算以后,彭总带领我们整整商讨了两天,结合2008年的经营预算和现金流预算,做了好几版的压力测试。我们得出的结论是,必须要向老板预警谏言,大规模压缩资本支出!8 T& h5 M3 Y" p+ [
  得出这个结论后,看得出来,彭总神情很凝重。
* n9 ^& B' v$ ~" ^3 f. D, f, I! a  这是要推翻老板之前的经营决策,更是会得罪很多总经理!% L  N/ {0 z' ~6 ~' z4 G- @# f- V
  压力可想而知!
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:11:35 | 显示全部楼层
2007年12月初,老板来到了国内,召开中国区经营管理会议。) d" x$ d. S. w# ~( c" _9 n1 |7 {
  这次会议,各位总经理们本来打算是要请老板签署2008年资本性支出预算的,所以各公司业绩虽然不好,但他们的心情还是很愉悦。' O4 j7 Q( O3 o# S, t& R0 s
  不管是国企还是外企,几乎所有的大佬们都喜欢做投资。0 j3 F  Q% |) k: o* Y2 k+ `
  不要问我为什么,你懂的。0 I. W! ~+ N: d! a% w
  我跟随彭总参加了本次的会议。
+ h+ u$ H8 \$ W8 ?' F& x  绩效部门首先向老板汇报了各单位的业绩情况,老板静静地听着。
0 O6 B( T" j3 H  N0 u5 K- E3 R  心情不是很好!
0 u0 _1 r. e* `0 t5 [+ u  业绩那个样子,老板怎么会高兴呢?
( k2 y* N1 f2 z3 _4 S1 b# S9 y  接着是各公司总经理汇报。' K* a# |4 {7 T
  他们看出了老板的不悦,都没敢乱吹,基本上首先都是做自我检讨。
. b  N9 k5 ]8 [1 d  业绩烂成那个样子,是该好好检讨!!0 u& @( M& N) F
  然后是向老板报告,自己公司各部门、各员工是如何如何的努力。: X8 ^2 C  A' _% u( ^
  最后的改善措施,基本上就是谈增加投资和技术改造。
/ G) K% v! E7 o5 f7 b" w5 Z  汇报模式基本相同。
( |' H* C1 Y' T! K9 v: `$ L  老总们的套路!
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:13:27 | 显示全部楼层
各公司总经理汇报完以后,在老板表态之前,彭总向老板提出了发言的请求。
% k% e, o1 ]: a+ [/ O8 s( H  老板同意。
" W( O- k% m* J. @  a, M  彭总拿出了我们事前讨论准备的报告,开始讲述。
0 I5 E; F2 o* P7 P" E* d  从国际金融环境到我国目前的货币政策,从经营业绩到现金流预测,从汇总的资本性支出预算,到我们所做的几版压力测试。0 m0 P4 Q+ n9 w5 [1 P1 h: c" `
  最后呈出结论,不仅不能加大投资,反而是要压缩资本性支出!, V. K  e# M' m& q' l6 }
  犹如沸腾的油锅里倒进了一瓢冷水,一下子就炸锅了!& E6 ~% |& |: J) m+ `+ N0 R
  很多总经理直接跳出来反对。, `. k; z7 I) @3 n" L
  他们慷慨陈词、义愤填膺,认为这是财务故意在夸大事实,不挑战、不作为!( x! g9 u0 I- w" ?: C0 K0 |
  甚至有人说出了“财务不可以阻碍公司发展”的言论。
. k( ~0 x$ E1 t; t  涉及到别人的利益,真的是要拼命的!$ n; J2 s4 D9 }6 s+ N1 y/ ~
  虽然这么多年过去了,但当时的那个场面,那些言论,还一直深深地印在我的脑海里。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-12 11:14:16 | 显示全部楼层
虽然会议室里,人坐得满满的,但我明显地能感觉到彭总的孤单。& G1 j6 v' S( r2 j6 F$ T( h. Q
  有的时候,财务真的是孤独的!
! A3 ?& d2 ?/ K/ J0 l% K  一下子得罪这么多总经理,并不是所有人都愿意做的、都敢去做的,有时哪怕只是一声附和。/ O- u' X) h! j" A4 e2 z  m- ?
  在权力和利益面前,绝大多数的人都会表现出畏缩和软弱。- n) {  I2 t; ^+ o
  这就是人性!" o# R0 Y4 `3 I; u
  职场就是这么残酷!
* J$ }' b' a1 V/ h. u/ z+ q  面对这么多总经理的指责,彭总一直保持着克制和冷静,她并没有与他们争吵,只是将一份整理好的报告资料交给了老板。
* k% \2 F  f$ c* R  老板面沉似水,没有说话。4 X1 x# Q5 Q) z& h
  一天的会议结束,老板没有在2008年资本性支出预算上签字。
- h* d0 ~4 S8 ^2 S  总经理们离开的时候,也没有像往常一样和彭总打招呼。; n% p7 L; y0 J& H; D$ R4 l$ p
  会议有点不欢而散。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2018-7-13 09:44:59 | 显示全部楼层
第二天七点不到,接到彭 总秘书的电话。5 q1 a& a+ Q# C2 r0 W8 m5 o
  “今早8点总裁(就是老板)召开财务主管会议,请7:50到会议室做好准备,不要迟到了。”7 ?, X1 J1 N0 i
  一下子从迷迷糊糊中惊醒过来!
) E% N% e  B+ u& u  飞身下 床,穿衣,刷牙、洗脸,抓起公文包飞奔下楼冲向地铁站。9 i' W0 F: m6 A$ V- [3 ]
  居然10分钟不到!
2 E: C" F: i! @4 v) y  神速!: \$ M* m6 c9 X3 k
  我们正常的工作时间是早上8:30到下午5:30,不过如果老板来了,那就只能跟着老板的时间了,随时等候召唤。
# w0 d$ I' h9 [  从我的住处到公司要转三趟地铁,大概40分钟左右。
9 }2 i- c! d: i& V0 u: @  p  在大上海,这已经算是好的了。8 ?0 S+ `' N# S1 C
  因为时间尚早,地铁上的人不算多。我对着车窗的玻璃整理了一下衬衣和西装,顺便用手理了理头发。2 H9 s7 j# g" [+ f
  旁边一位胖胖的中年女士向我投来鄙夷的目光。2 _" r/ b; w) x2 C# u6 J
  莫不是她觉得我有点自恋?, w; e! a3 f  h( F
  我总不能邋里邋遢地去上班吧?何况还是去见老板?' @3 F4 _1 C7 d0 ^. _, O
  再说了,凭啥鄙视我啊?
& Q6 b8 B, {. D2 D1 s' y  我晃了一下有点僵硬的脖子,闭上眼睛,开始考虑今早会议内容。。。
中国会计社区官方微信公众号:会计通。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

中国会计网|关于我们|联系方式|站务合作|手机版|帮助中心|会计社区 ( 京ICP备12013966号  

GMT+8, 2018-9-22 09:29

Discuz!

© 2001-2017 会计通

快速回复 返回顶部 返回列表