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商业智能如何在房地产中有效落地

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发表于 2018-4-11 13:44:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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竞争加剧、洗牌加快、净利润下降……身处“青铜时代”的房地产企业,该通过何种手段“求生”?
最近几年来,在宏观经济增长趋缓、融资趋紧、销售趋冷、竞争加剧、调控政策频出、土地供给趋缓趋紧等內外部环境下,房地产企业逐渐告别了过去“快速拿地、快速卖房”的“高周转”模式。
在日渐恶劣的生存环境下,房企要想“活着、好好活着、一直好好活着”,必须要持续关注现金流、利润和运营能力。其中,运营能力的较量,逐渐成为房地产企业比拼的核心竞争力。有鉴于此,嗅觉敏锐的房地产企业先行一步,开始关注企业运营能力的持续提升与深化。
元年认为,“运营为王”将会是中国房地产下一个十年的重要命题之一。
房地产企业运营监控需求分析
作为企业的管理层和决策层,在面对经营环境的快速变化时,随时随地掌握企业实际运营情况、用数据支持决策,是做出敏捷反应、科学决策、实现价值管理的必要条件。
然而,你真的了解你的企业吗?你是否在日常经营过程中常常会遇到以下问题:
企业开盘项目的销售情况如何?
在建项目是否存在成本超支风险?
季度目标为什么没有达到?
年度目标能够完成吗?
按目前的经营计划,几年内是否存在资金缺口?
为什么经营分析会中,销售部门与财务部门提供的销售数据不一致?
分析报表中的数据可信吗?
为什么管理者的分析需求变了,想看的报表往往要数日后才能看到?
尽管房地产管理者的上述需求真真切切地存在,然而在实际经营过程中,我们发现,很难有企业管理者能够获得及时、准确、真实、可靠、全面的运营分析数据,更难有智能化、可视化的报表系统展现在管理者面前,甚至可以帮助管理者发现问题、分析问题进而解决问题,为管理者解忧。
理想很丰满,现实很骨感。很多管理者要么很难拿到他想看的数据,要么质疑他所看到的数据是否可信、可靠,这是因为传统手工方式在整合数据时不仅耗时耗力而且准确性、可靠性相对较差。
通过分析房地产企业发展的历程、业务特点、管理现状以及信息化现状等内外部因素,元年发现,目前对于大多数地产企业来说,“让数据在经营管理中说话”似乎是一个可望而不可及的愿望。
首先,来看看地产企业运营的特点、管理重点和难点。
基于房地产企业的业务特点,元年认为房地产企业的运营具有以下几方面特点。
一是房地产企业运营监控是围绕项目开展的,项目管控无疑是日常运营监控的重点。
二是运营监控需要覆盖到项目的全生命周期。这是因为地产项目的开发周期长(短则2-3年,长则10年之久)、资金占用大,需要全程跟进与把控。
三是运营能力的提升需要借助先进的管理工具和信息化手段。这是因为项目开发区域跨度大、分散在不同地域,且多项目同时运作,传统管理手段难以实现对数据的整合与多角度分析。最后,随着地产企业的业态逐步多元化,售楼、租赁、物业、商业等新业态不断登场,运营监控的难度越来越大。
房地产企业运营监控的重点和难点是什么?房地产企业如何转型?阅读完整文章请到管理会计网。

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发表于 2018-4-11 14:09:15 | 显示全部楼层
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