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管理会计基本指引详细解析

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[LV.10]笑傲江湖

发表于 2018-2-11 12:47:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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          《管理会计基本指引》共六章二十九条。分别对管理会计的框架、目标、原则、要素等进行总括性的阐述。虽然只有2398字,但真正细细通读信息量还是很大的。
          管理会计的作用和重要性
          《指引》分别从宏观和微观层面阐述了管理会计的作用:
          宏观上管理会计起到支持国家战略——促进经济转型的作用。一个国家经济的蓬勃发展,是由千千万万个运行良好的企业构成的。在全球经济一体化和国家“一带一路”战略下,只有提升企业管理能力,中国企业才能在国际中更具竞争力。
          在微观层面,起到提升企业内部管理水平的作用。在全球经济一体化下,建立和完善现代企业制度,增强价值创造力是企业的内在需要,也是增强企业竞争力所需。
          管理创造效益,所以管理对于企业经营的重要性不言而喻。企业经营是为了盈利,而管理会计是对企业规划、决策、控制、评价全方位从经济的角度对整条业务链进行的管理活动。
          全面、实操性强
          《指引》首先明确了管理会计体系框架由基本指引、应用指引和案例库组成,基本指引在管理会计体系中起统领作用。管理会计体系是用来指导单位管理会计实践的,《指引》明确了管理会计的实操性。
          从战略的层面和高度制定了管理会计的目标:通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。明确战略导向、融合性、适应性和成本效益四个原则;
          管理会计主体不等于法人主体。可以是单位整体,也可以是单位内部的责任中心,如果单位责任中心划分够细的话,那么一个人也可以构成一个管理会计主体。如车间通过相关数据采集,对单个车间生产人员就可以定义为一个成本中心;
          以目标为导向,强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制,保证管理活动的落地和顺畅;
          事前、事中、事后全方位管控。事前对内、外部环境充分了解和分析,打好应用基础,建好组织体系,明确层级、部门、岗位的权限责任;事中设定定量、定性标准,强化分析、沟通、协调、反馈等机制,支持和引导管理会计高质高效实施;事后通过评价体系和激励机制,对管理活动进行评估和完善,持续改进管理会计的应用;
          对不同的领域推荐相应的管理工具,供各单位结合自身实际情况,根据管理的特点和实践需要由单位自行选择。强调“落地”和“融合创新”,加强管理会计工具方法系统化和集成化应用;
          明确了应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四要素。
          灵活性。对管理信息的采集不局限于财务方面,对获取渠道也可多样化;管理报告的格式和时间不拘形式,可根据经营管理需要自行定义与设置。
          业财融合
          资本层面财务可以利用杠杆、时间或通过资本市场为企业创造效益。但在经营层面,财务部门是无法直接为企业创造效益的,只有充分融入经营,以整条闭合循环的业务链为依托,对业务流、信息流和资金流有机融合,才能为企业创造价值。
          在这里不需要“账房先生”和“老黄牛”,更强调财务部门和人员的沟通、协调、分析和管控能力,业财融合决不是财务一个部门能搞定的事,需要整个组织相互衔接、相互配合才能开展。
          财务部门要清楚单位整条业务链上的各个环节和内控点,对各个环节的重要性、产生的价值、作业流程和前后衔接等了然与胸,对于不能产生价值的环节提议进行削减、重构等,对于重要的环节进行重点控制、分析与管控。
          充分利用信息化
          信息化是实施管理会计的必备条件。一个能产生价值的管理会计体系必是一个精细的管控体系,如果没有信息系统作支撑,很难实施精细管控。如通过信息系统可以对上万种甚至是百万种产品成本核算精确到各单品,而依靠人工是无法完成的。
          信息化可以让企业数据透明化,各个环节的数据来龙去脉都清清楚楚,在这种情况下,可以有效减少企业舞弊和跑冒滴漏现象。
          信息化可以提高数据的准确率和效率,很多程序性的工作可以由系统自动生成,无需财务人员花费大量时间处理,原来几天甚至一两周才能完成的工作,通过信息系统几分钟就能生成需要数据,而系统自动生成的数据准确率非常高的。
          信息化可以让很多不可能的管理变为可能。在信息化下,财务数据可以实现实时化,不必再等到下月才能看到当月数据,更有利于企业根据情况进行决策和管控。对于生产企业,利用设备传感技术可以实时搜集管控所需数据,而实现精益生产管理等。
          对专业技能要求较高
          管理会计是通过管理会计工具方法来进行管理活动的。管理会计工具可以是一种模型,也可以是流程或者是专业的技术。不同的工具应用于不同的领域。
          如战略管理领域可以应用战略地图、价值链管理等;预算管理领域可以应用全面预算、滚动预算、作业预算等;成本管理领域可应用目标成本法、标准成本法变动成本法、作业成本法等;营运管理领域可应用本量利分析、敏感分析、边际分析等;投融资管理领域可应用项目管理、资本成本分析、净现值等;绩效管理领域可应用平衡计分卡、关键指标法等;风险管理领域可应用单位风险管理框架、风险矩陈模型等。
          财务人员只有对这些管理工具非常熟悉,才能游刃有余的进行应用。对于技术性的东西从来都是开放和不断提升的,所以,管理会计工具也是随实践发展不断完善的,看来为了不被淘汰,财务人员要做好持续学习、不断提升的准备。
          系统性的学习有助于形成清晰的管理会计整体框架和思路,更能在实际操作中举一反三、信手拈来,更科学、高效的发挥管理会计的作用。
                       

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[LV.10]笑傲江湖

 楼主| 发表于 2018-2-11 12:48:53 | 显示全部楼层
希望对大家的学习和工作有所帮助。
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[LV.10]笑傲江湖

发表于 2018-2-11 18:54:10 | 显示全部楼层
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