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我离财务总监职位只差一步之遥----转型之路感触

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[LV.10]笑傲江湖

发表于 2018-1-13 13:24:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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      2017转瞬即逝,这一年的艰辛和劳累,回首望去,需要给自己点个赞,虽然结果没有达到我预想的,但我还是很欣慰,因为我经历过了,也努力过了。; Z$ L# Y0 V  m  _
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  一直以为财务总监这个职位非我莫属,在现有的环境下,自认为不管是从专业还是综合能力方面,我都是最好的人选。
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  从老板日常对我工作的认可,重视和关心,我以为这个职位就是我的,只是时间的问题。老板迟迟不给升职,是在考验我的耐心。没想到的是,突然有一天,人力通知全体员工开会。, f2 K% b; B3 ~: C* k' t' T" r4 H

" B4 D0 S. v. v& n3 k1 G, X  我心想,难倒我期待的事情要发生了?心里暗自喜悦,拿着笔记本,装作若无其事的样子,进了会议室。当看到PPT里显示的公司新的组织架构图时,我傻眼了:新招来一位财务总监,当我们的部门领导。空降?不声不响的就这样来了一位领导?我觉得当时我的脑袋是嗡嗡的,会议上老板说什么,我已记不清了。只记得我屏住呼吸,听见自己的心跳声。那一刻,也许我释然了,所有压力全没有了。也许我是失望到以至于很平静。
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+ S$ C; d! ^9 w+ X- d6 G0 U. y/ x  开完会几天内,我的状态和往常截然不同,日常工作照做,但是激情一下没有了。遇事我也不去主动解决了,而是能躲就躲,能推就推。我觉得所有的事情我再努力已经没有意义了。: D# C' O9 o9 l

# C% [' w* b6 K( s& P  后来领导找我谈话了,她看出了我的变化,也理解我的心情。说:
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! r& t% n. z: V' z& i* z7 y  “你目前最重要的事情就是把孩子赶紧生了,其他事情先缓缓。还有机会,不要有思想负担。领导都知道我的能力,不管是学习能力,还是专业能力都很满意。只是目前公司急需要一个能帮业务部门提供决策帮助的人……”
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4 I$ C) I% t6 ^. Q6 ]" z' [  从这一年的结果来看。我的性格很直率,也很强悍。与业务部门之间的关系越来越紧张,每次业务都去老板那投诉。老板得想办法平衡财务与业务之间的矛盾。谈话进行到这里,我明白了。原因就是业务不喜欢我,不想跟我沟通。我心里一万个委屈也没有用,一直都是业务胡搅蛮缠,我只是没有按照业务的思路顺从他们。每次不欢而散都是被逼的…* p! M  z0 i! [/ M2 X4 q
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  这次我是输的心服口服,我知道自己的问题所在,只是没有想到结果会这么明显。老板宁愿选择一位不熟悉公司业务的新人,也不提升我。也许我真的让老板郁闷了,没有为他解忧排难,而是一味地让他化解矛盾。
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3 s9 z: a" Q6 q& F8 i  新人来了,她情商很高,很会说话,也很尊重我,什么事都与我商量。1 D) ~  x+ a. G- H3 @7 c
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  通过接触,她的专业通力并不是很全面,只对预算和绩效熟练,其他专业知识只是略知一些,但是她的沟通能力和说话技巧确实很让我佩服。既让业务部门配合了财务工作,也让业务部门理解为什么财务要这么做。9 E9 a  W4 M% r" O

0 G! }+ f9 t3 W/ M% Q- H  现在我只能心服口服的当她的部下,虽然重要工作都我在做,但是我必须承认,我欠缺的正好是当领导的这种情商和休养。
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  我也明白,专业能力不再是我努力的方向,而沟通能力,情商,人际关系处理才是我要重点努力改变的。这也是许多财务人员转型过程当中最难的,最痛苦的地方。平日性子真爽,有啥说啥,说话不会拐弯,不会控制自己的情绪。有时也内向,不会在老板面前表现自己,觉得业务那种张扬,虚情假义,心里觉得这帮人不会干活,光知道拍马屁,说个话绕来绕去,这样狭义的想法确实不对。1 g! g6 S3 `/ I4 q5 s. l

! y+ Y7 w. H* ]  最近我已放平了心态,好好做好手中工作,跟着新领导学习她身上的优点,取长补短,我也多读些非专业书籍,比如道德经、圣经、名人回忆录之类的,净化一下心灵,学习一些为人处事的道理,提高自己的境界和休养。* d4 v* a3 V9 ~/ V
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  相信总有一天,我会克服困难,转型成功。: S' c# y- A( r+ a$ q# f/ f
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发表于 2018-1-13 22:34:28 | 显示全部楼层
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发表于 2018-5-2 23:35:51 来自手机 | 显示全部楼层
加油,棒棒哒
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