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财务共享中心怎么样 财务共享中心运营管理 全球财务共享中心

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[LV.3]江湖少侠

发表于 2018-1-9 11:38:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

               北京国家会计学院  内部


  当我们深入观察已经消亡的和正在拼争的各种商业机构及其行为表现,会发现众多企业的智商基数均存在着明显的差异化。机构智力的差异化充分表明了企业之间战略智慧、业务智慧与财务智慧持续状态的不同程度,智慧的多寡最终决定了企业的存亡之道。众多企业破产倒闭缘于封闭且拙劣的财资运作能力,未能及时借鉴与分享社会存有的财务智慧来扭转和挽救本企业的财务困局,造成社会资源和社会财富的无效损耗与愚蠢性浪费,细想下去,确实值得深思。
  财务智慧的解读
  财务智慧是一种十分专业化的企业管理智慧,通常蕴含于企业的战略创新、战略执行与业务运行之中,往往被人简单理解为公司日常的财务数据簿记,财务知识的掌握和财务技术的拥有,风轻云淡布满数字的财务账册与报表似乎就等同于财务智慧的终极表达。但事实并非如此,财务智慧是现代企业智慧量级中更为厚重的能力变量,它是企业管理团队洞悉财务本质,掌握企业发展规律,运用财务知识、经验、方法、技术和资源,有效地解决企业资源整合、资产运作、价值创造、制度创新、盈利持续等重大问题的专业实力与能力。企业财务智慧的数量与质量及其发醇程度,影响并决定着企业的成本控制能力、资产运营效率、盈利能力和抗风险能力的不同状态,并最终决定了企业的核心竞争力和生存能力。
  财务智慧与财务知识关联密切但又很不相同。财务知识是通用的,是财务技术和财务准则程式化的表达,可以从院校的课堂上和财务的书本上学到求得,是一种技能而不是智慧。所以有人说知识不是力量,智慧才是力量。财务智慧是在财务知识的基础上形成的,是个人的聪颖才智与财务知识及组织资源充分融合的产物,是在财务实战中不断探索与积淀,在财务阅历中不断熔炼与打造而形成的一套治企理财之道。
本期学习计划内容主线:
  1.财务共享服务中心建设的评估
  财务共享服务中心建设的本质及目标;判断是否建设财务共享服务中心的标准及方法;会计核算集中如何向财务共享服务转型;财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的几个因素;财务共享服务模式的确定及其选择;实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析;财务共享服务中心的立项准备与实施框架设计;
  2.财务共享服务中心的方案设计
  财务共享高级蓝图设计及规划;与原财务管理体制的衔接;财务共享服务中心组织及人员;财务共享服务中心选址及职场;财务共享服务中心的核心业务流程梳理;纳税(含营改增)相关业务流程设计;财务共享服务与资金管理的关系设计; 财务共享服务中心信息化平台设计;财务共享服务的资本市场监管政策及应对;财务共享服务中心与外汇管理政策执行;
  3.财务共享服务中心建设的项目管理
  外部咨询机构选择与协调要点;企业集团与咨询机构在财务共享项目中的分工;企业集团与咨询机构协作过程中常见冲突与协调;财务共享服务项目管理方法及应用;财务共享服务设计阶段项目管理;财务共享服务试点阶段项目管理;财务共享服务推广阶段项目管理;
  4. 财务共享服务中心优化与改善
  财务共享服务中心组织与人员管理优化;财务共享服务中心与其他部门组织分工优化;财务共享服务中心凭证与票据管理优化;财务共享服务中心财务会计核算流程优化;财务共享服务中心与资金管理协调与优化;财务共享服务中心绩效管理优化;财务共享服务中心质量管理优化; 财务共享服务中心标准化管理优化;财务共享服务中心信息系统与数据安全优化;财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化;
  5. 财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径
  财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容;基于财务共享的大数据在管理会计中的应用;财务共享数据与资金管理的融合与操作;财务共享服务业务外包模式;
  6.基于财务共享的战略管理会计设计与实施
  我国管理会计改革概要;管理会计与财务高管人员的领导力;企业战略/财务战略指导下管理会计实施;成本核算方法比较与选择;战略成本管理方法(含作业成本管理和目标成本法);基于战略的企业绩效评价;管理会计报告撰写方法与结构设计;
  7.资金集中(司库)管理与财务资源配置
  企业集团资金控制模式的目标和原则;企业集团的结构特点与资金控制模式的选择;以价值链管理为核心的资金控制模式;资金集中(司库)组织机构规划与设计;资金集中(司库)业务流程规划与设计;资金集中(司库)管理与其他管理体系的协调;资金集中(司库)风险管理体系建设案例分享;
  8.互联网+和大数据背景下的财务共享服务中心信息系统建设与优化
  云计算、大数据、互联网给会计带来的主要变化;基于财务云的财务共享服务实施;基于财务共享的大数据财务风险预警;互联网金融引发的财务共享服务变化;财务共享服务中心硬件系统构建与运行维护要点;财务共享服务中心软件系统设计框架与思路;财务共享服务中心信息安全维护;财务共享服务系统与原有管理信息系统的协调;以管理会计为导向的财务共享服务中心数据结构设计;
  备选增值服务
  1.阳光保险/国家开发银行/中铁建财务共享服务中心参观
  2.财务共享服务实验室实务操作(目前正在安装系统,调试完毕后即可使用)
  3.财务共享服务的典型案例分享(部分)
案例一:中兴通讯财务云案例;案例二:中铁建(建筑行业第一家)的财务共享服务实施;案例三:国家开发银行自行开发的财务共享服务;案例四:服务导向下的阳光保险公司服务水平协议实施;案例五:江苏协鑫集团共享服务整体规划与实施;案例六:万科千亿房企的财务共享之路;
可通过联系方式获取报名表和正式文件。
  六、专家阵容(部分师资)
  秦荣生 北京国家会计学院党委书记,教授 ,博士生导师;张庆龙 北京国家会计学院教授,博士生导师,审计与风险管理研究所所长;聂兴凯北京国家会计学院审计系主任,副研究员,财务共享服务专家;   久其软件财务共享服务解决方案总监,集团公司管控专家;郝宇晓 元年科技高级副总裁,财务共享环境下向管理会计转型咨询专家;尚惠红金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部副总经理;赵旖旎 中兴通讯全球财务云运营总监;   中国平安财务共享服务项目管理及实务操作专家;岳云飞 中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家;  国家开发银行财务局财务共享服务中心副处长;潘丽靖 阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家;   阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理;张鄂豫 金蝶软件EAS产品事业部经理;
  注:每一期不会聘请上述所有师资授课,北京国家会计学院根据师资时间安排和调整。
相约北京:
2018年1月18日-21日          地点:北京国家会计学院;
课程周期一般为一个月,报名请联系老师,详细了解当月计划。
  考核、结业及学分减免
  学员学习完成后颁发北京国家会计学院财务共享服务高级研修班结业证书,所修的16个学时兑换1个内容相同或相近的学位教育学分,该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费,具体内容请与研究生部韩老师联系。
  招生部老师:李-- Phone:156-5242-6725      
  扣扣在线:2531848726      微信直达:b18301282664  
  快捷邮筒:accountant_cfo3@126.com  
  企业管理团队是财务智慧的主体,不论是CEOCFO和市场高管,人人都应当而且都会拥有一定的财务智慧,这是从事商业活动的本能智慧。智慧主体的聪明度、事业心、责任感、学习力、思考力和悟性,是财务智慧积累的主观条件。管理团队只有对本企业生存与发展殚精竭虑,用心体察,准确定位,厘清优劣势,明确风险与收益之辩证关系,不断提高财务素养,不谋求说了算而注重做的对,才能不断定型财务智慧、升华财务管控能力。
  企业财务运行的内外部环境是客体,是财务智慧形成的熔炉。企业财务实践的复杂性、业务的多样性、营利的艰巨性和财资的丰富性,均是财务智慧的厚实根基和土壤。离开职业环境的实际与实战,离开财务事件的时势与空间,财务智慧就会成为无水之源、无薪之火。上述的主客观充分统一,是财务智慧升华的根本条件,是时势与英雄的拥抱和烈火与真金的亲和。
所有的财务智慧,都是企业高管及其团队在不断解决本企业复杂财务问题的实践活动中砺炼而成的,是入世经事之道而不是空洞理论。因此财务智慧具有独有性,源于个人心智,生于经营实战,凝为经验与能力,是带有“know—how”性质的隐形知识产权。
更多学习计划请参考国家会计学院课程列表:(可按照联系方式咨询获取)
IPO、新三板、PPP、资产证券化、会计(准则)、审计(准则)、内控流程、财务报表、互联网金融、并购重组等;

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