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签到天数: 1294 天

[LV.10]笑傲江湖

发表于 2017-6-5 10:02:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  三个一对一的沟通会议,关于未来组织架构和她们未来工作职责的;两场面试,岗位级别不低,候选人阅历都很深;一个和老板的汇报会议,关于沟通后大家的反应以及预期的风险的。) v# a% ?8 V0 J+ ]& m; b

: O, F7 h* ?7 G$ `, M) S  六个会,都需要全神贯注,精力充沛,最好还可以热情洋溢~不是轻松的一天。) `& f  Y, n: i  Y# q

# {) S! B9 ]( F  面试的三个候选人都资历深厚。
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  }$ |9 L! X* |0 F  A,已经年近45岁,最近三个职位都是财务总监/CFO级别的,如今不得已出来面试,主要是因为合资公司正在清算中。经验确实很丰富,专业知识,英语口语,沟通表达能力都没有问题。但是在以往的工作业绩中都是按部就班的维持日常业务而已,没有什么自己主动发起的改进举动。他是外派的CFO,总经理是中方的。对于所有矛盾冲突,无论大小他的基本方法都是,我和总经理有矛盾,我就弄个方案让董事会来讨论,因为董事会里面外资股比占优。其实这个行为原则也不能算有错。但是他能举出来的所谓矛盾的例子,都是鸡毛蒜皮的小事,说来说去都是总经理报销的事情,实在让我无法判断他这个CFO价值在哪里~' O  X; H  F1 n3 Z
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  B,50岁,官腔比较重,知识确实有些陈旧了。问他是否有过与其他部门妥协的案例,他说到最敏感的涉及政府的销售“回扣”问题。他的意思是,他的判断是中方处理方法肯定外方是不能同意的,因为不合规。但是在董事会上,他觉得外方董事的态度就是睁一只眼闭一只眼了,而他这个CFO在不清楚外方董事的真实意思的情况下,也觉得就这么含糊过去就算了,反正董事会也讨论过了,不是我一个人的错。最后的表情,就是:“你懂的。”
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  财务人员,不管什么级别,都经常听到有人抱怨,比如觉得部门不被公司重视,和别的部门比起来不重要~看看这两位CFO的经历,我不禁在想:也许我们确实应该在日常工作之余多思考一下,我们到底为公司创造了那些价值~每天就是签签字,开开会,碰到事情就躲,不去主动需求解决方案,连很多外方画“红线“的地方都踩过去了~这样的CFO,如果你是私人企业的老板,如果你是外企的总经理,你会要吗?+ g$ e  m8 A8 i2 F
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  我部门的一位经理对即将到来的变化担忧颇深。她和我聊她对自己未来职业发展的担忧,她短期内在公司看不到希望,怕人近四十,市场上的工作就越来越难找了。我对她说:”我从来不反对大家去看看外面的世界,了解外面的市场行情。另一方面,对于我自己来说,我愿意留下,是因为看好公司未来五年的发展前景。我也建议你,最大程度的考虑考虑内部是否有你愿意努力的岗位。然后想想,你能做些什么去争取那个目标岗位。“聊了两个小时,针对公司的具体情况,也给了她一些具体的建议。感觉她心情比沟通开始的时候好了一些。" l9 ]5 S* Z% u

  ^+ E8 m5 F# j/ e% t  但客观上,旁观来看,其实她的工作职责没有任何本质区别,唯一大的变化是以后不汇报给我了而已。她所聊的担忧与这次沟通没有特别直接的关系。组织架构变化总是容易触动很多人的敏感神经,让很多人失去安全感~大家都需要倾诉。1 B% N3 |+ Z/ j/ w! y2 Z

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该用户从未签到

发表于 2017-6-29 10:01:44 | 显示全部楼层
学习学习学习
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发表于 2017-6-29 10:28:45 | 显示全部楼层
顶起 顶起
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发表于 2017-10-13 20:33:37 来自手机 | 显示全部楼层
呃呃呃得得得
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发表于 2017-11-24 08:31:28 | 显示全部楼层
不错不错不错" w3 l2 S9 E1 l& L" J
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发表于 2017-11-27 16:11:00 | 显示全部楼层
咯咯咯咯咯
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发表于 2017-12-6 21:51:39 来自手机 | 显示全部楼层
......
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发表于 2019-1-8 00:24:43 来自手机 | 显示全部楼层
了解一下
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[LV.2]人海孤鸿

发表于 2019-1-8 13:51:12 | 显示全部楼层
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