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楼主: 凉风伊人

企业15根管理戒尺,财务高管必须要知道!

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[LV.6]武林高手

发表于 2018-2-27 10:03:25 | 显示全部楼层
学习一下
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[LV.4]后起之秀

发表于 2018-3-2 11:43:28 | 显示全部楼层
学习。谢谢!
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[LV.1]初涉江湖

发表于 2018-5-6 16:55:49 | 显示全部楼层
谢谢楼主,学习下
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该用户从未签到

发表于 2018-5-8 15:03:59 | 显示全部楼层
有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。



但是说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。



企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。



十、信用成本



这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。我们发现,很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。



但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本,首先,供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次,员工薪资拖欠,违背劳动法规,有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大打折扣,在企业某一天遇到困难时,会四面楚歌的。无疑,企业为此要付出惨 重的代价,而其实其并没有因此获得任何益处。



十一、风险成本



将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。多个案例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早已埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。



可见,风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。



十二、企业家成本



“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话说的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的 成本负担。



这种现象主要体现在小型企业,但在大型企业里也存在着这样的现象,我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责,我们常常强调,在你的范围,你就是领导,你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记 得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。
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发表于 2018-5-9 17:48:17 | 显示全部楼层
的点点滴滴
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发表于 2018-5-18 15:35:56 | 显示全部楼层
11111111111
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签到天数: 35 天

[LV.5]武林新贵

发表于 2018-11-28 15:38:36 | 显示全部楼层
谢谢分享
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发表于 2018-11-28 15:53:50 | 显示全部楼层
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[LV.5]武林新贵

发表于 2018-12-1 09:09:44 | 显示全部楼层
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发表于 2018-12-3 15:50:01 | 显示全部楼层
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