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本帖最后由 凉风§羽 于 2016-9-22 15:46 编辑
背景: 民企,生产型实业,10年历史, 400多员工,年产值1.5-2亿,客户400多家,主材单一,老板自己采购,配件较少,供应商不多。 据说老板从2年前开始下决心规范和完善财务部门,计划用5年的时间建立一个规范的财务部门,也就是从2年前开始招聘财务部门的负责人,在我之前已经来了三人,走了三人,俺是这个位置2年内的第四任,上任之前空缺2月多。 经过2年的建设,我到任时的情况是,财务部配置4名人员,1人出纳,2人负责往来并负责T3凭证录入,1人负责纳税申报。功能基本上就是:往来核算,款项收入,纳税申报。所以其在公司的地位也不言而喻。 企业有ERP软件(但该软件没有财务核算的内容),目前的使用限于: 1.营销开单,财务部根据系统来统计应收和记录收款,这部分数据基本准确及时,但是应收的余额巨大,存在大量多年呆账。 2.存货收发存有在使用,但是存货收发业务录入不完整,有一部分,没一部分,数据根本不准确,有数量没有金额,有金额没有数量,数量负数等一大片。 3.财务核算用T3,只是使用总账模块,录入凭证,而且是先手工填写凭证,然后再照搬录入T3,录入不是为了报表,只是为了和ERP中的往来余额比较,确认无误。 上报老板的利润表计算方式为当月销售额作为收入,减去成本费用,包括两大部分:一是当月发生的工资、水电费用,其二是当月生产领料金额(而且根本就没有完整准确的收发存数据)。 也就是说,财务部的功能就是核对应收应付,收款付款,应付纳税申报,其他功能一概没有,并且是没有地位,没有话语权。 这样的环境该如何开展工作呢?
回答: 甲:个人觉得:
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