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财务预算控制的39个原则都在这里了

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[LV.10]笑傲江湖

发表于 2015-12-16 16:40:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式;企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制;企业预算应是基于过程控制的系统管理。

  2、预算以业务过程及其控制为核心,改变了传统预算的本质。

  3、在业务基础上,更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。

  4、人,尤其是作为中坚力量的经理层,是决定企业预算能否成功实施的关系。

  5、资源决定目标,反之不成立。

  6、企业面临的机会有两个边界:绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境,系统性风险。相对性是指不同企业由于管理技术的不同,资源配置的优劣,导致的不同经营结果。

  7、资源对于一个企业而言,永远是有限的。不同企业间的差别是资源的优化组合及其程度。

  8、预算是验证和实现组织目标的资源路径。目标本身无所谓合理不合理,不能由目标自己来证明其合理性和可实现性。目标的合理性和可实现性要通过实现目标的路径来证明:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理;

  9、组织的战略规划是预算编制的来源;企业战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础;

  10、切忌:制定目标时,闭门造车;目标确定后,却大鸣大放,各行其是。

  11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在组织和平衡,而非一味削减预算的“刀斧手”。

  12、真正的企业利益保证是以企业目标的实现和投入产出最优为唯一衡量标准。这是每个从事财务工作的专业人员必须在观念上解决的大问题。

  13、预算的刚性原则不是机械的,若确定能证明市场有产出机会,必须以灵活的预算调整机制来适应市场,弥补静态预算编制的缺失。

  14、组织的目标从设定开始,就是一个不断难证和适应的过程。在确定阶段:以资源能力来调整目标;在实施阶段:以调整资源投入方式来动态地适应市场,未必需要调整目标本身。当资源按市场机会来投入,目标自动地调节。预算的重点在于过程控制,不仅意味着对投入必要性的过滤,同时也表明对业务活动实施过程中变异因素的关注,并对相关的资源配置作出快速反应。

  15、
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发表于 2015-12-23 10:24:30 | 显示全部楼层
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发表于 2015-12-31 14:48:07 | 显示全部楼层
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[LV.1]初涉江湖

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[LV.5]武林新贵

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[LV.5]武林新贵

发表于 2016-1-22 13:40:23 | 显示全部楼层
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[LV.1]初涉江湖

发表于 2016-1-22 15:31:13 | 显示全部楼层

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