经济师工商管理试题库（3）

苍天

201、[单]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（）的关系

A．股东大会与董事会

B．股东大会与总经理

C．董事会与总经理

D．董事会与监事会

答案：［C］

202、[单]公司财产权能的分离是指（）的相互分离。

A．公司原始所有权与法人产权

B．公司原始所有权与经营权

C．公司法人产权与经营权

D．公司原始所有权、法人产权与经营权

答案：［D］

203、[单]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（）

A．产权

B．股权

C．物权

D．收益权

答案：［B］

204、[单]公司法人产权的主要表现形式是（）

A．股权

B．收益权

C．对公司财产的实际控制权

D．债权

答案：［C］

205、[单]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（）

A．所有权

B．法人产权

C．经营权

D．收益权

答案：［C］

206、[单]原始所有权的载体是（）

A．股东大会

B．董事会

C．经理人员

D．监事会

答案：［A］

207、[单]在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（）

A．股东大会

B．董事会

C．经理人员

D．监事会

答案：［B］

208、[单]公司的最终决策机构是（）

A．股东大会

B．董事会

C．经理层

D．监事会

答案：［B］

209、[单]董事会对经理的控制包括（）

A．任免和监督

B．期权控制

C．契约控制

D．外部控制

答案：［A］

210、[单]目前世界各国公司治理的演化趋势是（）

A．强化内部治理

B．强化外部治理

C．趋同化、即内部治理与外部治理并重

D．不是很明显

答案：［C］

211、[多]企业组织结构设计的一般环境因素包括（）

A．经济技术

B．竞争对手

C．政府机构

D．文化、法律

E．国际关系

答案：［ADE］

212、[多]企业设计组织结构时需考虑的因素有（）

A．企业制度和企业规模

B．企业外部环境的不确定性

C．企业经营战略

D．企业技术与人员素质

E．企业所处的竞争地位

答案：［ABCD］

213、[多]影响企业经营的外部具体竞争环境包括（）

A．竞争对手

B．顾客

C．文化

D．资金等要素供应者

E．政府机构

答案：［ABDE］

214、[多]衡量环境不确定性的指标有（）

A．环境的范围广度

B．环境的复杂性

C．环境的稳定性

D．环境的变化频度

E．环境的竞争性

答案：［BC］

215、[多]对环境不确定性的组织设计对策有（）

A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出

B．加强企业管理中的协调的综合职能

C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体

D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层

E．强化计划职能和对环境的预测

答案：［ABE］

216、[多]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（）

A．有规范化的规章制度和工作程序

B．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整

C．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动

D．决策权比较分散于下层

E．组织内部主要依靠横向沟通

答案：［BCDE］

217、[多]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（）

A．单一经营战略

B．保守型战略

C．风险型战略

D．分析型战略

E．多种经营战略

答案：［AE］

218、[多]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）

A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制

B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制

C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制

D．分析型战略宜采用事业部制结构

E．分析型战略宜采用矩阵式结构

答案：［ACE］

219、[多]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（）

A．开拓市场

B．保持生产经营的稳定性

C．不断开发新产品

D．提高效率

E．实行新的经营管理方法

答案：［BD］

220、[多]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（）

A．事务性工作

B．技能性工作

C．工程技术性工作

D．非事务性工作

E．职能性工作

答案：［ABCD］

苍天

221、[多]不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（）

A．事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低

B．事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄

C．事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低

D．事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的

E．事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构

答案：［ABC］

222、[多]不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（）

A．大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门

B．当企业规模扩大时，分权将增加

C．大型企业的正规化程度比小型企业高

D．大型企业的专业人员比率比小型企业高

E．大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高

答案：［ABCD］

223、[多]企业发展的阶段有（）

A．创业阶段

B．衰落阶段

C．集合阶段

D．正规化阶段

E．精细阶段

答案：［ACDE］

224、[多]企业发展的精细阶段的主要特点是（）

A．注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题

B．书面的，正式的信息沟通开始采用

C．经常采用矩阵结构的组织形式

D．经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题

E．在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧

答案：［ACDE］

225、[多]管理幅度宽的好处是（）

A．便于更加严格地控制下属人员的活动

B．便于高层人员接近基层人员

C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性

D．可用更多的时间来协调下属人员的工作

E．能够满足某些下属人员的要求

答案：［BC］

226、[多]管理幅度窄的好处是（）

A．便于更加严格地控制下属人员的活动

B．便于高层人员接近基层人员

C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性

D．可用更多的时间来协调下属人员的工作

E．能够满足某些下属人员的要求

答案：［ADE］

227、[多]组织的管理幅度受多种因素的影响（）

A．在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些

B．在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些

C．在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些

D．如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些

E．如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽

答案：［ABCE］

228、[多]常用的确定管理幅度的方法有（）

A．抽样法

B．实地考察法

C．电话调查法

D．经验统计法

E．变量测定法

答案：［DE］

229、[多]组织层次大致可以分为（）

A．基层

B．中层

C．高层

D．中高层

E．中下层

答案：［ABC］

230、[多]组织的管理层次受多种因素的影响（）

A．在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比

B．在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些

C．如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次

D．组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加

E．如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率

答案：［ABCDE］

231、[多]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（）

A．经营决策权

B．生产指挥权

C．参谋职权

D．监督权

E．咨询权

答案：［ABDE］

232、[多]管理授权的基本原则是（）

A．权责相称

B．逐级授权

C．适度授权

D．职权明确

E．例外管理

答案：［ABCDE］

233、[多]组织的集权和分权程度受多种因素的影响（）

A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权

B．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向

C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权

D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高

E．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要

答案：［ABE］

234、[多]委员会组织的缺点是（）

A．不利协调

B．费时费钱

C．行动迟缓

D．妥协解决

E．责任模糊

答案：［BCDE］

235、[多]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（）

A．“看守型”董事会

B．“包办型”董事会

C．“内部型”董事会

D．“分工型”董事会

E．“外部型”董事会

答案：［ABD］

236、[多]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（）

A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩

B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制

C．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰

D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突

E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰

答案：［ABC］

237、[多]组织机构决策的特点是（）

A．不稳定性

B．战略性

C．非程序性

D．风险性

E．合作性

答案：［BCD］

238、[多]组织结构决策执行的模式一般有（）

A．指令型

B．转化型

C．文化型

D．增长型

E．协商型

答案：［ABCD］

239、[多]组织结构监控的内容有（）

A．程序监控

B．授权监控

C．财务监控

D．管理监控

E．审计监控

答案：［CDE］

240、[多]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（）

A．扁平化

B．柔性化

C．分立化

D．网络化

E．刚性化

答案：［ABCD］

苍天

241、[单]美国人（）最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。

A．弗雷德里克·W．泰罗

B．吉尔布雷斯夫妇

C．亨利·福特

D．亨利·L·甘特

答案：［B］

242、[单]1776年英国经济学家亚当·斯密提出了（）。

A．劳动分工理论

B．时间研究理论

C．工作研究理论

D．行为科学理论

答案：［A］

243、[单]现代生产与业务类型的主流是

A．大量生产

B．大批生产

C．大量、大批生产

D．多品种、小批量生产

答案：［D］

244、[单]现代库存管理趋向于将库存数量（）。

A．控制到经济批量

B．控制到保险储备量

C．控制到正常储备量

D．控制到零

答案：［D］

245、[单]单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（）。

A．单件小批的工作地担负的工序数很多

B．单件小批的生产设备多采用专用设备

C．单件小批的生产设备的布置多采用对象原则

D．单件小批的设备利用率很高

答案：［A］

246、[单]大量大批生产类型的产品设计（）。

A．“三化”程度低，零件互换性差

B．“三化”程度高，零件互换性好

C．“三化”程度高，零件互换性差

D．“三化”程度低，零件互换性好

答案：［B］

247、[单]某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单位产品的台时定额0．5，则该设备组的生产能力为（）个单位。

A．29952

B．30082

C．28765

D．28800

答案：［A］

248、[单]按工艺专业化设置生产单位，其缺点是（）。

A．适应市场变化能力差

B．不利于提高工人的生产技术水平

C．管理工作比较复杂

D．不利于专业化工艺管理

答案：［C］

249、[单]按对象专业化设置生产单位，其优点是（）。

A．管理工作简单

B．适应市场变化能力强

C．有利于实行专业化工艺管理

D．有利于提高工人生产技术水平

答案：［B］

250、[单]MB．P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为（）。

A．闭环MRP、初期MRP、ME．皿

B．初期MRP、闭环MB．P、加

答案：［B］

251、[单]初期的MB．P是研究如何对（）进行有效管理：

A．具有从属需求特征的物资

B．具有独立需求特征的物资

C．企业的所有物资

D．企业所有物资的采购和生产

答案：［A］

252、[单]准时生产（JIT）的基本思想是（）。

A．只在需要的时刻生产

B．只生产需要的数量

C．只在需要的时刻，生产需要的数量

D．使库存的数量降低

答案：［C］

253、[单]计算机集成制造系统能够（）。

A．只缩短产品开发周期

B．缩短产品设计周期、产品制造周期

C．只缩短产品制造周期

D．缩短产品开发周期、产品设计周期、产品制造周期

答案：［D］

254、[单]在下列分系统中，（）属于计算机集成制造系统的支持分系统。

A．管理信息分系统

B．计算机辅助质量管理分系统

C．数据管理分系统

D．制造自动化分系统

答案：［C］

255、[单]在计算机集成制造系统（CIMS）中包括四个分系统。其中的（）是用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换的。

A．管理信息分系统

B．技术信息分系统

C．制造自动化分系统

D．计算机辅助质量管理分系统

答案：［C］

256、[单]制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括（）。

A．制定生产作业计划

B．制定生产作业计划控制措施

C．在时间上对产品出产进度作出安排

D．制定期量标准

答案：［C］

257、[单]对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用变动安排方式，其缺点是（）。

A．生产能力利用不均衡

B．增加库存保管费用

C．容易失去一部分市场机会

D．容易使库存成品滞销

答案：［A］

258、[单]对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是（）。

A．有利于充分利用人力和设备

B．有利于产品质量的稳定

C．有利于管理工作的稳定

D．有利于适应市场需求

答案：［D］

259、[单]生产间隔期是（）生产类型的期量标准。

A．大量大批

B．成批

C．单件小批

D．大量大批和成批

答案：［B］

260、[单]在制品定额是（）生产类型的期量标P6。

A．大量大批

B．成批

C．单件小批

D．大量大批和成揽

答案：［D］

苍天

261、[单]一批产品（或零件）的生产间隔期是指（）。

A．投入的时间与出产的时间间隔

B．投入的时间与紧接着的下一批产品（或零件）的出产的时间间隔

C．投入时间与任意一批产品（或零件）的投入的时间间隔：

D．出产与紧接着的下批产品（或零件）的出产的时间间隔

答案：［D］

262、[单]某企业全年生产z产品400件，每件产品年库存保管费用为2加元，每次设备调整费用为25元，则该产品的经济生产批量为（）。

A．8件

B．10件

C．12件

D．14件

答案：［B］

263、[单]某车间的投入提前期是指本车间投入时间与（）时间比所要提前的时间。

A．下一车间投入

B．任一车间投人

C．最后车间出产

D．最后车间投入

答案：［C］

264、[单]在前后车间生产批量相等的情况下，出产提前期的计算公式为（）。

A．本车间出产提前期十本车间生产周期

B．本车间投人提前期十本车间生产周期

C．后车间投入提前期十保险期

D．后车间出产提前期—保险期

答案：［C］

265、[单]解决生产品种及其生产数量的搭配优化问题可采用（）。

A．网络计划技术

B．单纯形法

C．滚动计划法

D．线性规划法

答案：［D］

266、[单]在网络计划中，假设某一作业的最早开始时间为5天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天，则该作业的时差为．（）。

A．2天

D．3天

C．5天

D．8天

答案：［B］

267、[单]网络计划技术的精华是（）。

A．网络图的绘制

B．网络时间参数的计算

C．关键线路的确定

D．时间一费用优化

答案：［C］

268、[单]ISO9000系列标准是（）。

A．产品标准

B．质量标准

C．技术标准

D．管理标准

答案：［D］

269、[单]ISO9000系列标准中，强调对设计质量控制的质量保证模式为（）

A．ISO9000

B．ISO9002

C．ISO9003

D．ISO9004

答案：［A］

270、[单]在ISO9000系列标淮中，强调检验把关的质量保证模式为（）。

A．ISO9000

B．ISO9002

C．ISO9003

D．ISO9004

答案：［C］

271、[单]由于产品是活动或过程的结果，因此，产品质量要过程质量来保证，过程质量要（来保证。

A．设备质量、原材料质量

B．管理能力、技术能力

C．工作质量、要素质量

D．领导素质、员工素质

答案：［C］

272、[单]通过对生产过程中的产品质量分布状况的描绘与分析，来判断生产过程质量（即生产过程保证质量的能力）的质量控制方法是（）。

A．控制图法·

B．散布图法

C．树图法

D．直方图法

答案：［D］

273、[单]在绘制直方图时，计算初步组距的公式为（）。

A．极差乘以分组数

B．极差除以分组数

C．平均数乘以分组数

D．平均数除以分组数

答案：［B］

274、[单]某企业利用直方图进行质量控制。质检人员抽检了100个标本，绘制了频数分布表。表中显示，频数最多的组的中心值o＝28，组距＆＝3，经计算乙／lD．＝8，z／oyl’＝3仍，则分布的标准倔差5等于（）。

A．5．08

B．5．10

C．5．19

D．5．2437

答案：［C］

275、[单]若工序能力指数值为1．4，即C．P＝1．4，则可以判定，（）。

A．工序能力过于充足

B．工序能力充足

C．工序能力尚可

D．工序能力不足

答案：［B］

276、[单]某企业生产某零件，要求外径尺寸为4120to．1。毫米。现抽查100件样品，经计算X＝120毫米，S＝0．05毫米，则其工序能力指数为（）。

A．0．33

B．0．67

C．1

D．1．5

答案：［B］

277、[单]在X—及控制图中X图所打的点子是指（）。

A．各组的平均值

B．各组的极差值

C．各组的单值

D．各组的中位值

答案：［A］

278、[多]现代生产与业务管理的特征主要表现在（）。

A．管理范围大为狭窄

B．管理难度加大

C．方式不断革新

D．先进管理技术被广泛采用

答案：［BCD］

279、[多]现代生产管理方式主要包括：（）。

A．制造资源计划（MPRII）

B．准时生产（JIT）

C．全员质量管理（TQC）

D．计算机集成制造系统（CIMS）

答案：［ABD］

280、[多]订货生产方式的特点表现在（）。

A．根据具体订货要求组织生产

B．基本无库存

C．根据市场需求量的预测组织生产

D．有库存

答案：［AB］

苍天

281、[多]存货生产方式的特点表现在（）。

A．根据具体订货要求组织生产

B．基本无库存

C．根据市场需求量的预测组织生产

D．有库存

答案：［CD］

282、[多]大量大批生产类型与单件小批生产类型相比，（）。

A．大量大批生产类型的生产控制容易

B．大量大批生产类型的生产控制较难

C．大量大批生产类型的产品成本低

D．大量大批生产类型的产品成本高

答案：［AC］

283、[多]企业生产能力的大小主要取决于（）。

A．固定资产数量

B．固定资产的工作时间

C．固定资产的新旧程度

D．固定资产的生产效率

答案：［ABD］

284、[多]多品种生产条件下，生产能力的核算比较复杂，可采用（）。

A．代表产品法

B．品种搭配法

C．假定产品法

D．分类产品法

答案：［AC］

285、[多]在初期的MPR的基础上，引入了（）等功能，形成闭环的顺P系统。

A．生产能力的计划与保证

B．生产作业计划与控制

C．信息反馈

D．原材料的采购计划

答案：［ABC］

286、[多]美国生产与库存管理学会认为，加MPRII是解决现代化生产管理的有效方法，但要取得成功，要满足下列前提条件：（）。

A．必须获得各层次管理人员的全力支持

B．对全体职工进行教育

C．关键在于纪律、教育、理解和沟通

D．必须是闭环的系统

答案：［ABC］

287、[多]准时生产方式的零、部件流转是（）。

A．推动式的

B．前工序生产多少就向后工序运送多少

C．拉动式的

D．后工序需要多少，就向前工序取多少

答案：［CD］

288、[多]准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（）。

A．生产同步化

B．工序同期化

C．生产均衡化

D．看板管理

答案：［ACD］

289、[多]下列系统中属于制造型企业的计算机集成制造系统（CIMS）的分系统的有（）。

A．制造自动化分系统

B．管理信息分系统

C．技术信息分系统

D．网络分系统

答案：［ABC］

290、[多]在工业企业的年度生产计划中，需明确的指标有（）。

A．品种指标

B．质量指标

C．产量指标

D．产值指标

E．投资总额指标

答案：［ABCD］

291、[多]对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用均衡安排方式。其缺点是（）。

A．增加了库存保管费用

B．不利于质量稳定

C．容易失去一部分市场机会

D．容易使库存成品滞销

答案：［ACD］

292、[多]下列的（）是大量大批生产类型的期量标准。

A．在制品定额

B．流水工作指示图表

C．生产提前期

D．生产周期

答案：［AB］

293、[多]在大量流水情况下，流水线内部的在制品有（）

A．工艺在制品

B．运输在制品

C．周转在制品

D．保险在制品

答案：［ABCD］

294、[多]在大量流水情况下，流水线之间的在制品有（）

A．工艺在制品

B．运输在制品

C．周转在制品

D．保险在制品

答案：［BCD］

295、[多]在机器加工企业计算生产提前期时，应按（）计算。

A．反工艺顺序

B．工艺先后顺序

C．从铸造到机加工到装配的顺序

D．从装配到机加工到铸造的顺序

答案：［AD］

296、[多]成批生产类型企业在编制生产作业计划时，一般采用（）。

A．生产周期法

B．累计编号法

C．提前期法

D．在制品定额法

答案：［BC］

297、[多]单件小批生产类型企业在编制生产作业计划时，可采用（）。

A．在制品定额法

B．提前期法

C．生产周期法

D．网络计划技术

答案：［CD］

298、[多]滚动计划的优点是（）。

A．有利于各阶段计划的衔接和更符合实际

B．使计划更好地发挥指导作用

C．使产、供、销密切结合

D．保证了生产的均衡性

答案：［ABC］

299、[多]网络图的绘制规则有（）。

A．不能出现循环线路

B．两结点间只允许有一条箭线

C．网络图中只有一个始点和一个终点

D．从一个结点出发的箭线只能有一条

答案：［ABC］

300、[多]在网络计划技术中，计算和利用时差有非常重要的作用，包括（）。

A．它是决定关键线路的依据

B．为时间及时间一费用优化提供了依据

C．为资源优化提供了依据

D．为改变网络结构提供了依据

答案：［ABC］