学会分析和提问，财务人员逐步转型为管理会计的必要准备之一

凉风伊人 · 发表于 2016-4-14 15:52:43

即便是财务为管理会计业务做好了各种准备，可是管理没有需求，那都是白干。所以财务要创造企业对管理会计的需求，最拿手的就是数据分析。用数据来分析公司各项政策和制度所达到的效果，比如销售政策、薪酬政策、考核政策等。

只要之前没有系统性的管理，都是老板一个个指令直接下到基层的公司，那政策漏洞是很多的，用两年的数据对比分析，结果一定是收入不长但成本费用在涨，单是人工费用就了不得。如果数据证明了公司的政策在失效，那老板肯定希望提出问题的部门同时也提出解决方案，管理会计的需求就产生了。此时老板就是最好的管理会计师，财务就是管理会计师的助手。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

待續。 · 发表于 2016-4-15 10:53:37

11111111111

薇薇大 · 发表于 2016-4-15 12:11:43

kelly10666 · 发表于 2016-4-15 12:15:33

11111111111

冰雪紫恋5 · 发表于 2016-4-15 14:15:23

学习一下

sanguoshatk0 · 发表于 2016-4-15 14:19:04

看看吧

jantllly · 发表于 2016-4-15 15:36:06

这个感觉还是挺不错的，谢谢了！

downmaker · 发表于 2016-4-18 00:13:45

谢谢分享

溪柚 · 发表于 2016-4-18 17:07:29

正想学

wjl1888 · 发表于 2016-4-19 16:48:39

cccccccc

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

学会分析和提问，财务人员逐步转型为管理会计的必要准备之一

评分

相关帖子